第一天：了解淘寶平臺上你的市場

　　首先，了解淘寶類目分類，類目就代表你選擇的市場，去分析這個市場的容量；如下圖：如果選擇【山核桃/堅果/炒貨】這個市場，這個類目的老大做多少業(yè)績，代表著現(xiàn)階段這個類目的銷量的上限；也就是你的市場容量，那么可以做出來你們的銷售目標、預算，庫存，人員配置；

　　其次，接著找到競爭市場和競爭對手，如下圖：在發(fā)布寶貝的時候，從【類目-產品名稱-品牌】，分別代表【市場容量-競爭力-競爭對手】；

　　再次，如何找到數據？舉例【山核桃/堅果/炒貨】-開心果，這個產品，先分析市場容量；通過最直接的辦法，淘寶搜索引擎“開心果” 搜索結果，3.47萬個寶貝，這個就是開心果的競爭市場；　繼續(xù)找出類目老大的月銷量，按照開心果銷量排名，找出第一名，這個代表這個市場容量；還有很多軟件可以方便的找，今天主要講思路；

　　最后，【分析市場容量】代表我要不要做這個市場？適合我們的目標嗎？如果第一名一個月做1千元的業(yè)績，我們的目標是做100萬，那么這個市場你不要做了！【競爭市場】代表產品的定位及定價，我們產品要排在第一頁，我們圖片，我們的價格，我們的品質，我們的價格等應該如何在這個市場中立足，那么定位就出來了，還有【競爭對手】就是要搶占他們的位置，通過分析要排在第一頁的第二排的位置上，你需要什么樣的價格，需要銷量多少？需要什么樣子的產品品質？需要什么樣子的標題，需要什么樣子的圖片等，都有概念。

　　結論，線下的市場可能你是專家，但想做淘寶，第一步要了解淘寶里的市場，通過以上分析，那么你的品牌定位就出來了，我們要做的類目是什么？在這個類目中，在同質化的產品中，如何做到既產品好又有差異化？品牌的記憶點是什么？答案：不清楚如何定位的時候，先做和別人不同；用一句話告訴客戶，我是做什么的！我要如何做的！我們要做一個小類目細分市場的大品牌。

　　第二天：確定團隊目標，工作分解

　　銷售目標：就是排在{多少頁第幾個位置}，這個位置的銷量就是你的銷售目標

　　工作分解：只有三個工作【產品、流量、轉化】；

　　產品相關的工作：控制產品品質，產品的成本，產品口味等有競爭力；

　　流量相關的工作：銷售額=流量X轉化；通過市場分析銷售額有了，行業(yè)轉化率有了，那么流量就有了，推廣人員、運營人員，客服人員等去找這么多流量過來（內功，直通車，鉆展，活動類，免費類）等；

　　轉化類的工作：美工負責把圖片做到有點擊欲望，賣點突出，有品質感；客服負責把服務體驗做好，專業(yè)，親切，有品牌精神等，客戶管理，維護好老客戶，提高回頭率；產品包裝設計，產品的包裝和快遞包裝盒，這個重要環(huán)節(jié)，這個快遞包裹就是銷售人員，它用事實幫品牌說話，用體驗幫品牌傳播；用開箱驚喜幫品牌銷售；

　　攝影：拍出賣點，角度，勾引食欲等；

　　第三天：把握運營節(jié)奏，執(zhí)行，優(yōu)化，再執(zhí)行

　　1.運營節(jié)奏比運營方法更重要，也可以這么說，流量很重要，什么時候要流量更重要？夏天的時候再上涼鞋，推廣一定很吃力；

　　2.運營的節(jié)奏需要團隊各個點的目標與思路統(tǒng)一，并高效執(zhí)行；

　　3.一生二二生三三生萬物，能夠做好一個產品，第二個產品就把第一個產品的方法復制就能做好，那么全店都能做好；所以，產品不要多，要精，集團隊的智慧把一款產品做到極致！

　　4.盈利監(jiān)控，做淘寶就是為了賺錢，有了錢才有根基，才有更大的夢想！每天監(jiān)控利潤。