連年的利潤下滑，這家飲料巨頭無可避免地面臨著調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

盡管巴菲特曾說， 可口可樂 這種歷史超過125年的大公司，一個(gè)漢堡也能治理得好。但不得不說，從內(nèi)部升任的James Quincey面臨的挑戰(zhàn)并不小。

4月26日 可口可樂 第一季度財(cái)報(bào)會(huì)議上，Quincey宣布亞特蘭大總部大裁員。正如投資銀行Cowen&Co的分析師Vivien Azer此前的評(píng)價(jià)，作為新CEO，Quincey面對(duì) 可口可樂 的問題更實(shí)際些。

5月1日，Quincey正式接替穆泰康（Muhtar Kent）擔(dān)任 可口可樂 CEO。 可口可樂 從2012年就在尋找穆泰康的繼任者。他面臨的是一個(gè)積累了幾年問題的龐大組織。

過去8年， 可口可樂 收入和利潤變化

2012年開始， 可口可樂 陷入連年利潤下滑的泥潭。原因無非是，碳酸飲料大公司被當(dāng)做肥胖癥和糖尿病的罪魁禍?zhǔn)祝瓦B英國政府開征糖稅也是沖著大公司去的。

每股收益下滑，資本市場也不看好 可口可樂

投資者也開始嚷嚷著百事可樂比 可口可樂 更值得投資。原因之一就是：除了碳酸飲料，百事可樂還有豐富的食品產(chǎn)品線，比如樂事薯片、桂格麥片等。

但直到2016年4月 可口可樂 宣布要換新CEO。這家老字號(hào)才開始對(duì)外發(fā)出信號(hào)，他們也要干掉糖分和卡路里。而這一年，在最重要的美國本土市場，碳酸飲料的銷量已經(jīng)被瓶裝水超過了。

不只是瓶裝水。在追求健康生活方式的過程中，消費(fèi)者的口味正在變得更加多元化，比如茶、咖啡、奶昔、果汁等等。

有市場分析專家認(rèn)為，未來飲料市場需要一個(gè)更新速度更快的品牌組合。消費(fèi)者也更愿意嘗試新品牌。畢竟，過去十年里。 可口可樂 的品牌價(jià)值已經(jīng)大不如Google、Facebook這樣的科技公司。而這意味著， 可口可樂 得花更多錢來開發(fā)新產(chǎn)品和新品牌。

主管過 可口可樂 歐洲、拉美市場的Quincey在此前采訪中也肯定過收購品牌的實(shí)力。比如2006年，他曾主導(dǎo)收購墨西哥果汁生產(chǎn)商Jugos del Valle，用來抵御一直搶市場份額百事可樂。Jugos del Valle如今也是 可口可樂 旗下銷量超過10億美元的品牌了。

同時(shí)，復(fù)雜的瓶裝廠業(yè)務(wù)卻在消耗著公司的成本。而去年， 可口可樂 就賣掉了中國的瓶裝業(yè)務(wù)。

在過去的3年，全球裝瓶系統(tǒng)的55%已經(jīng)被重組。 可口可樂 把此形容為公司131年歷史上最大規(guī)模、最深刻的一次裝瓶業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。

穆泰康則表示， 可口可樂 裝瓶商如果不成功， 可口可樂 就無法成功。如果全球250個(gè)裝瓶商都決定為業(yè)務(wù)投資，公司的業(yè)務(wù)就得以繁榮。

在過去三四十年， 可口可樂 公司新增加了近4000個(gè)產(chǎn)品、超過500個(gè)品牌。但仍然無可避免地面臨著調(diào)整和轉(zhuǎn)型，裁員和賣掉舊的業(yè)務(wù)都是個(gè)痛苦的過程，但也伴隨著更迅速地變化。

作為新任CEO的James Quincey在 可口可樂 工作了21年，他也將無可避免地去適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。

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本文來源： 可口可樂新上任CEO將面臨巨大變革考驗(yàn)