1983年，2000平方米的營業面積、205萬元的固定資產、1200萬元的年銷售額、22萬元的利潤額，這是長春歐亞集團最原始的家底。此后的30年內，這家在長春市再普通不過的社區百貨店，不但沒有在起伏的商海中銷聲匿跡，反而迅速成長為令人側目的商業綜合體。如今，其經營面積超過百萬平方米，銷售收入達到成立時的七百多倍，實現利潤達到成立時的近千倍。

　　構建這個商業帝國的每一次大手筆，均出自于一位具有超凡商業智慧的人物—— 曹和平 。相比于他大刀闊斧、揮斥方遒的商業傳奇，這位企業家看上去顯得平和、低調，但當提及他的戰略構想，他的眼中立刻充滿激情，甚至帶出了一些藝術范兒。

　　仰望星空造就“三星戰略”

　　 曹和平 超乎常人的商業智慧與童年的經歷不無關系。

　　早在上世紀30年代， 曹和平 的父親就從山西輾轉到東北，通過做皮革生意起家，后來又在長春做起了商業企業。 曹和平 盡管生于長春，從小卻被送回山西老家。如今的他依舊對童年生活記憶深刻，在山上放羊的情景，在夜里仰望星空的情景……都成為他童年生活不可替代的部分。而這一段經歷，也恰恰對他日后奇特的商業構想帶來了不可估量的影響。

　　每當在夜里仰望星空時， 曹和平 總會對獵戶座三連星的壯麗秀美著迷。三顆星，像三個點，既自成一線，又連貫運行，深深地吸引著他。上學以后，他學了平面幾何，懂得了三個點既可以連為一線，又可以形成犄角，互為支撐，構成牢固的三角形，三個點還可由點及面，向四周無限拓展。

　　其后，從讀書，到下鄉，再到接父輩的班開始經商， 曹和平 的“三星構想”越來越清晰。進入商業領域以后，他逐漸發現零售業具有利差小、回報慢、周期長的特點，要想較快發展，是件比較難的事。怎么辦？擴大企業規模、拓展經營空間、擴大市場覆蓋面、降低采購成本、提高周轉率，以此謀取穩定持續的盈利增長，應是有效的辦法。也就是說，企業要謀求進一步發展，需要在規劃發展戰略時，既要有空間拓展的視野，也要有時間延展的洞察，著眼現在，放眼未來。

　　1984年，剛剛28歲的 曹和平 被派到歐亞集團的前身——長春汽車城百貨大樓任總經理。當時，他開始醞釀自己的“三星戰略”。1986年，他的企業明確提出大、中、小“三星戰略”的構想，企業因此開始拓展。

　　從股份制改造到上市

　　股份制改造即成為 曹和平 發展企業的第一根“跳桿”。

　　早在1989年，歐亞就已經開展研究和探討股份制問題。不過，這一提法很快遇到了多重阻力，被很多內部員工擔心和不解。盡管當時汽車城百貨大樓家底很薄，還是有許多人認為推行股份制會把國家企業私有化，這一做法簡直就是大逆不道。而由于大部分員工都不懂得股份制的真正內涵，把投資入股和當年社會上的集資行為等同起來，搞不清股權和債權的區別，既想在不長的時間內就獲利還本，又擔心沒有保障，有去無回。于是，對于股改之事， 曹和平 和企業的高管們慎之又慎，不斷開會反復討論。

　　1992年2月，在長春市人大九屆五次會議上， 曹和平 最終提交了“關于在長春市商業企業進行股份制改組”的議案，并得到了當地政府部門的重視和支持。自此，汽車城百貨大樓（歐亞集團的前身）成為長春市第一家進行股份制改組的國有企業。

　　 曹和平 的企業第一次進行定向募集資金是在1992年，企業每一位職工至少募資18000元。在那個年代，幾千元就是一個人或者一個家庭的全部家當，一個人入股常常需要舉全家之力，甚至是親戚朋友一起來湊。 曹和平 清楚地記得，當時的定向融資總額共計14572270元人民幣，這次資金募集對當時企業的發展起到了關鍵性的作用。

　　很快，在1993年10月，歐亞又向社會公開發行股票2000萬股，募集資金7800萬元。同年12月6日，公司股票在上海證券交易所正式掛牌交易，這家企業真正成為一家社會公眾公司。其后，企業又進行過三次較大規模的融資，每一次融資，都讓歐亞有了一個發展的新起點。如今的歐亞股份總資產已達百億元，成為一家良性發展的商業企業。

　　讓募集資金變成“能下蛋的雞”

　　在接觸資本市場后， 曹和平 逐漸諳熟于利用資本市場解決自己企業的需求，在國內很早就開始實施兼并同業和跨行業兼并。很快，他被整個行業奉為資本運作高手，甚至得了一個“曹并購”的稱號，不過，按照 曹和平 的解釋，歐亞始終清醒地知道自己的個子有多高，能力有多大，而并非迷戀影子有多長。比如，從資本運作方面講，兼并收購企業，吃下去不是目的，而是要消化掉，消化掉不是目的，而是要吸收好。在他看來，做商業也是一種藝術。

　　 曹和平 認為，上市本身并不是吸取資本的唯一方式，但只要公司上市了，就要把上市公司當成分內事做，把企業做好，擴展企業規模，保持良好的發展速度，通過分紅保持與股東間良性互動，企業做好了也可以使證券市場更健康。

　　因此，歐亞集團自1993年上市以來，實現年均銷售收入增速、年均利潤增速均在20%左右，不僅在商業上市公司中名列前茅，就是與高科技企業相比也毫不遜色。如今的歐亞已經令同行側目：銷售額已躋身全國前10位，歐亞商都成為全國單體銷售額最大的現代百貨，歐亞賣場生活館則成為全球面積最大的單體賣場，面積多達60萬平方米，同時，整個歐亞集團也成為商業類上市公司中連續分紅時間最長、分紅比例最高的公司之一。

　　自2000年起，歐亞集團每年都在持續分紅，其中，最近7年公司平均股利支付率達40%，2006年更是高達80%。2006年以來，公司凈利潤年復合增長率達到25%，連續7年每10股派發現金紅利3元。公司股票上市及三次配股共募集資金3.8億元，而累計分紅高達5.67億元，不僅做到了高回報，更讓募集資金變成“能下蛋的雞”，募集資金先后投入到歐亞商都和歐亞賣場。

　　揮師中原布局全國

　　事實上，不管是股份制改造，還是進入資本市場，歐亞的每一次擴張都是以 曹和平 最初的“三星戰略”為依據的，這種思路30年來未曾改變過。

　　在 曹和平 的構想中，歐亞集團的“三星戰略”是以長春的繁華商業區為中心，以區域商業中心為兩翼布點，站穩長春市場的“小三星”；以長春為腹地，進軍國內市場，實施“南進北拓，輻射全國”的“中三星”；以國內為根基，以東歐、東南亞為兩翼，走出國門，滲透到國際市場的“大三星”。可以說，這是一個環環相扣，緊密聯結的戰略布局。

　　當初，很多人都不相信“小三星”戰略會成為現實，更不用說“中三星”與“大三星”了。而如今， 曹和平 “小三星”的戰略構想早已完成，而且已凝聚成“中三星”的一個戰略基點。他很清楚，“三星戰略”不能一蹴而就，而是要一個目標接著一個目標地踐行。現在，他的戰略重點已經轉向中原地區，“得中原者得天下，中原能代表全國的社會發展環境。”目前，歐亞已經在鄭州、濟南有了自己的門店，并且希望在河南、山東以及山西收購更多的商場。事實上，歐亞的擴張不會選擇大規模租店，而是更多選擇自建店。 曹和平 認為，租賃店鋪雖可迅速做大銷售，但享受不到自營物業的增值，而這塊增值往往大于銷售帶來的增值。如今，歐亞集團是商業板塊中自有物業最高的公司之一，商業經營幾乎100%來自自有物業。

　　“‘三星戰略’沒有邊界，不能滿足于一時一地的成功，要永遠保持開拓進取之心，占領更為廣闊的市場。我們的‘大三星’就是要走向世界，這只是時間問題。對此，我們充滿信心。” 曹和平 稱。

　　○人物簡介

　　 曹和平

　　山西省平順縣人，長春歐亞集團股份有限公司董事長，國務院特殊津貼專家。第九屆全國人大代表，中共十六大代表，十七大代表，十八大代表，參加新中國成立50周年、60周年大慶閱兵觀禮。

　　榮獲“全國勞動模范”“全國五一勞動獎章”“國家有突出貢獻中青年專家”“全國優秀黨務工作者”“全國杰出企業家”“全國優秀經營管理者”“中國創業企業家”“中國零售業年度人物”“中國商業服務業入市10周年最具創新力人物”“中國商業服務業改革開放30周年功勛人物”“與共和國60年共成長·中華兒女商界英杰”等一百余項殊榮。

　　○訪談

　　合適的管理是最好的

　　山西晚報：您認為一位成功的企業家需要具備什么樣的素質？

　　 曹和平 ：成功企業家是“干”出來的，而不是簡單地從書本上學來的。雖然行動不一定能成功，但不行動一定不會成功，在做企業的過程中學習，在學習的過程中做企業，通過不斷思考和感悟慢慢提升自己，才能為成功奠定基礎。而專注和堅持同樣是企業家所需要具備的。其中包括兩層含義，一是要專注自己的事業，專注所從事的領域，同時要堅持不懈，不怕挫折和失敗。另外，作為一名企業家，需要有大格局和大視野，不但要懂得識人、用人、容人、取信于人，也要對各種行業和領域洞悉端倪，了如指掌，這樣才能奠定成功的基礎。

　　山西晚報：能否談談您的企業管理之道？

　　 曹和平 ：我們在企業中很早就提出了“五合”的經營理念，即合法經營、合格質量、合理價格、合情服務、合適管理，在我看來，只有合適的管理才是管理的最高境界。凡是能采用合適的管理方式，使組織中的各種要素協調配合，順利達成目標的，才是最好的管理。不過，法無定法，并沒有普遍使用、包治百病的管理模式，而是要因時、因事、因人來選擇有針對性的模式和方法應用于管理實踐中。

　　○寄語

　　新晉商應走出此前依靠資源生存的狀態，不但要將傳統晉商的誠信和堅持傳承下來，也要具備勇于創業的精神，讓資本創造更大的效益。“尋找晉商領袖”實際上是在尋找精彩，總結精彩，傳承精彩，提醒人們要為“晉商”這個老字號牌子增光添彩，立足當前，意義深遠。