陷阱六：加盟總部設計的獲利計算模式有問題許多加盟總部提供給 創業 族參考的門市獲利計算模式只有一種呆板制式的算法，不能夠針對不同的經營規模、不同的商圈環境，提供各種不同的門市可能營收分析評估。這會使得 創業 族無法準確地計算將來可能產生的收入、費用及盈虧狀況，增加了 創業 族的不確定風險。
而且總部通常為了簡化計算公式，或者要讓 創業 族看到誘人的高額獲利，并未將實際營運時所會發生的開辦費用、租押金、營運周轉金列入公式中計算，這會使得 創業 族低估總投資額。
創業 族要注意，正確的經營觀念必須要將收入低估、費用高估、準備預留三~六個月的營運周轉金，都列入營運計劃的資金流量計算當中。因此在與加盟總部洽談時，務必要將這些一定會發生的費用查清楚，才不會在實際經營時發生資金不足的窘況，屆時求救無門，總部也不會給予您財務上的支持，所有的苦水要自己一個人承擔。
此外，除了門市的獲利計算公式要注意之外， 創業 族也要仔細思量，加盟總部的收入與利潤是如何創造出來的。覆巢之下無完卵，加盟店賺錢，但是總部不賺錢，總部即使有再多的錢也不夠虧損，那么加盟店還在經營的時候，很可能總部就因為虧損連連而撐不下去了。例如曾經風光一時的養老乃瀧在總部收入與利潤的來源上有設計上的瑕疵，致使大多數的門市都賺錢，但是總部的收入卻很有限，長久下來總部當然支持不下去。
陷阱七：加盟體系的發展速度過快
有些加盟總部因為一炮而紅、廣受歡迎，加盟店數急劇地擴增，因此不斷地搬遷大的辦公室、廠房，增加人手、增購機器設備、大打廣告。急速的擴充規模，除了要投入資金之外，還會因為規模不經濟的因素造成一段時間的虧損，部門及人手的增加也會產生溝通協調不良的狀況，作業的錯誤會增加、效率也會降低。
因此 創業 族要注意，當您所加入的連鎖總部有這些現象發生，很可能馬上會陷入上述陷阱四－－總部財務結構不健全的惡性循環。一不小心，原來前景一片大好的事業，轉眼就垮掉，令人扼腕嘆息！
陷阱八：加盟總部的經營團隊不專心
有些加盟總部并沒有永續經營的企圖，只想在市場上面打一票就跑，或者自己就對行業的前景沒有信心，因此雖然現有的連鎖加盟體系還在持續擴展，但是又轉投資其它的事業或是發展其它的新品牌。
例如國內某漫畫租書連鎖體系，曾經在市場上風光地名列第一，但是因為無法為加盟 創業 族創造出足夠的獲利空間，漸漸地店數規模下降，讓出龍頭寶座的位置。負責人只想到自己的興趣與事業發展，于是移轉心力到其它的行業中，并未真正用心去找出解決之道，這樣對原有的加盟主是不公平的。
負責任的總部應該要珍惜連鎖加盟系統的建立不易，遇到經營瓶頸要設法找出門市與總部的因應之道，領導著加盟主一起度過難關、開創新局。因此 創業 族在選擇要投身的對象時，應該多了解負責人對于事業發展的未來規劃是否注重在本業上，以及他所投入的重點是否與本業相關。如果發現主要負責人的真正興趣并不是在本業上，那么是否值得加入就要很慎重地考慮了！
當然，加盟 創業 要成功， 創業 族自己本身也要努力，但是找到一個可靠的總部，才能讓 創業 族的付出產生倍數的回收，成功獲利的機率也會大大地提高！
而且總部通常為了簡化計算公式，或者要讓 創業 族看到誘人的高額獲利，并未將實際營運時所會發生的開辦費用、租押金、營運周轉金列入公式中計算，這會使得 創業 族低估總投資額。
創業 族要注意，正確的經營觀念必須要將收入低估、費用高估、準備預留三~六個月的營運周轉金，都列入營運計劃的資金流量計算當中。因此在與加盟總部洽談時，務必要將這些一定會發生的費用查清楚，才不會在實際經營時發生資金不足的窘況，屆時求救無門，總部也不會給予您財務上的支持，所有的苦水要自己一個人承擔。
此外，除了門市的獲利計算公式要注意之外， 創業 族也要仔細思量，加盟總部的收入與利潤是如何創造出來的。覆巢之下無完卵，加盟店賺錢，但是總部不賺錢，總部即使有再多的錢也不夠虧損，那么加盟店還在經營的時候，很可能總部就因為虧損連連而撐不下去了。例如曾經風光一時的養老乃瀧在總部收入與利潤的來源上有設計上的瑕疵，致使大多數的門市都賺錢，但是總部的收入卻很有限，長久下來總部當然支持不下去。
陷阱七：加盟體系的發展速度過快
有些加盟總部因為一炮而紅、廣受歡迎，加盟店數急劇地擴增，因此不斷地搬遷大的辦公室、廠房，增加人手、增購機器設備、大打廣告。急速的擴充規模，除了要投入資金之外，還會因為規模不經濟的因素造成一段時間的虧損，部門及人手的增加也會產生溝通協調不良的狀況，作業的錯誤會增加、效率也會降低。
因此 創業 族要注意，當您所加入的連鎖總部有這些現象發生，很可能馬上會陷入上述陷阱四－－總部財務結構不健全的惡性循環。一不小心，原來前景一片大好的事業，轉眼就垮掉，令人扼腕嘆息！
陷阱八：加盟總部的經營團隊不專心
有些加盟總部并沒有永續經營的企圖，只想在市場上面打一票就跑，或者自己就對行業的前景沒有信心，因此雖然現有的連鎖加盟體系還在持續擴展，但是又轉投資其它的事業或是發展其它的新品牌。
例如國內某漫畫租書連鎖體系，曾經在市場上風光地名列第一，但是因為無法為加盟 創業 族創造出足夠的獲利空間，漸漸地店數規模下降，讓出龍頭寶座的位置。負責人只想到自己的興趣與事業發展，于是移轉心力到其它的行業中，并未真正用心去找出解決之道，這樣對原有的加盟主是不公平的。
負責任的總部應該要珍惜連鎖加盟系統的建立不易，遇到經營瓶頸要設法找出門市與總部的因應之道，領導著加盟主一起度過難關、開創新局。因此 創業 族在選擇要投身的對象時，應該多了解負責人對于事業發展的未來規劃是否注重在本業上，以及他所投入的重點是否與本業相關。如果發現主要負責人的真正興趣并不是在本業上，那么是否值得加入就要很慎重地考慮了！
當然，加盟 創業 要成功， 創業 族自己本身也要努力，但是找到一個可靠的總部，才能讓 創業 族的付出產生倍數的回收，成功獲利的機率也會大大地提高！
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本文來源： 注意特許加盟的八大陷阱3
