好幾年前，有一個笑話，說是在廣東丟一個磚頭，砸中的十個人中，有九個是老板，還有一個人正準備注冊公司，可見，這經商之風之熱。近年來，更是遍地公司的名稱，隨著世界性的經濟危機席卷全球，全民 創業 的口號流行于每一個城市，身逢此時，一時之間有很有的人注冊公司，找個項目做，大家都成了老板?，F在的老板幾乎成了社會語，不僅政府的公務員稱自己部門的領導這樣叫，連大家叫收破料爛的也必稱“老板”，老板一詞盛行天下。
是老板就很風光么？如今的老板們都在按自己的方式生存著，在這里我指的是一些小老板，這個階層的老板就像是商海中的小蝦米，生命力頑強且數量多，一年的銷售在百萬左右的，甚至于五十萬左右的，現在的商場，大家都是拼命撐著，誰堅持到最后，誰就是勝利。一句話，社會的飛躍發展，全球化信息化撲面而來，迫使中國的很多人投入商海，一些老板，甚至于是準老板們大量產生，商機面前，人人平等，不同的層面在做著不同的事情，找項目，找產品，求合作，求融資，老板們忙得很，在大的層面上，中國的老板們大多數是處于 創業 期，這是一個艱辛而漫長的過程。
創業 就是打基礎， 創業 就像是一顆種子，盡管種子優良，但是在生長的過程中，它必然到受到周邊環境的影響，所謂天時，地利，人和，少是哪一個都不行，在這個 創業 的過程中，核心就是介業項目的未來前景，這是一個不受自然污染，處于目標真空狀態下的一個核心，因為，它可以做很非常大，它是一個無限極，在 創業 者（也就是老板）的心目中。
老板在 創業 ，他在組建一個團隊或是注冊成立一家公司時，他會把這種對項目的忠誠和狂熱傳染給他的團隊和他公司的員工，說好一點，這就是公司戰略和目標。
如今，這樣的公司實在是太多了，因為平臺和起點不一樣，有的看起來公司很大，有的公司很小，有的公司人多，有的公司人少，但本質上都是一樣的，處于 創業 期的公司都是靠月業績生存，有的可能長一點，但是它的生命周期是一致的。
在這里，就不得不說一下老板了， 創業 期的老板心態真的是無法用語言來形容，對項目的未來的憧憬，對同行競爭的輕蔑。對自己能力的自信，對公司策略的放心，同時，他又很矛盾，對業績成否的擔心，對團隊能力的懷疑，對計劃進度的忐忑，對生存壓力的憂心，他既希望能一夜成功，又擔心自己做的并不是很完美，是不是有更好的方法和人來幫助自己實現項目在價值上的飛躍？
老板會天天在想，既痛苦又期待。
老板在 創業 ，帶著一群人在一起 創業 。
但是，員工是否也要跟著老板一起 創業 呢？這個問題好像沒有答案，公司之間的生存都是很平常，一家剛破閉，別一家就是忙著開張大吉，甚至人員，跳槽也好，離職也罷，辭退也行，人才的流動催生了檔案保管和人才市場的繁榮，只知道近年來的人才市場是人財兩旺，特別是營銷方面的人才永遠是不夠的，看來，事情總是要靠人去做的。
公司是老板開的，老板在 創業 ，是否員工也要跟著老板 創業 ？好像是這么一個道理，老板是主動 創業 ，員工是被動 創業 ，大家走到一個屋檐下，一起發展，創-全球品牌網-業期的老板們常說，鍋里有，碗里才有，大河滿，小河才不干，話是這個話，理是這個理，仔細想想，我覺得這還是要從管理學的角度來詮釋，可能意思更清楚一點。
老板 創業 ，員工也要跟著 創業 ，這是一個偽命題。首先老板是主動式，員工是被動式，老板是股權所有者，員工則是績效考核定薪酬，員工對于 創業 的公司大約要分成三類的：員工找工作求職這是一種職業行為，并不是每個人都有 創業 的心理準備，每一個員工都希望有一個穩健的發展平臺，可持續和有自己的發展空間，這是一個基本的前提，這也與 創業 的心態是不相同的。有的老板要求員工與自己一起奮斗，打出的天下大家都有分，多好的項目，多好的前景，只是員工是否真的愿意呢？肯定有一部分員工是不愿意的，這如同讓沒有成家的人，承擔起照顧家庭的責任，另外，也有一部分員工會選擇 創業 ，但這個 創業 是一個泡沫 創業 ，這一部分員工主要是在檢驗項目的前景和自己實踐的成功與否，因而，他們可以敏感的感覺到機遇害和風險是共存的， 創業 期限的項目消費者或是投資商認同的不多，但是一旦認同，就好像老房子著火一樣，勢不可擋，因此，這一部分員工是可以與 創業 老板共同走過一段時期的，但是這一部分員工是職業化和現實一派，他們具有務實和肯干的角色。另一部分員工很少，極少，是愿意與老板一起共進退的，這一小部分員工對于老板或是公司（項目）的情感很特殊，一則可能是個人很認同這個項目和未來的發展空間，二則可能是與老板的利益共同體，或與項目本身有一定的資源，或是老板承諾未來的利益分配，三則是想做老板的人，因為，只有想做老板的人，才能在項目的前景上看得遠一點，或是在這個項目上學習經驗，或是通過公司這個平臺構建自己的未來平臺。
因此說老板在 創業 ，員工是不可能跟著老板 創業 的。
那么， 創業 期的老板如何讓自己的員工也變成為 創業 中的一分子，共同為項目和公司的未來發展盡心盡力呢？我個人認為，這一定要因人而宜，因事而論。首先，員工忠誠于公司是不容置疑的，不管是在成熟的公司，還是在 創業 期的公司，擇人標準應當是一樣的，公司是要有自己的管理體系和企業文化的，老板的高度決定著員工的發展和心態，不要只要求員工是一流的人才，因為老板是三流的，手下的員工也不可能是一流的，韓信用兵，是多多益善，這是識人知用，可是，作為一個公司的所有者，雖然小，可也是雞頭，決策一個方向，光憑戰術是不遠遠不夠的，老板是否能創好業，其實的投票權在于員工。員工認同老板的 創業 理念，好辦，不認同，也不因勉強。如果老板處于 創業 草創（盈虧點以下），員工的素質和經營策略上就更加要精密和統一，在工作上以草創心態做事。如果老板是處于 創業 再發展，那么公司的制度和管理就要具體和可執行性，培養員工主動型做事。
創業 不 創業 不重要，關鍵是老板和員工心里不能胡涂，延伸一下思維，中國古代有官和吏之分，在現代被一些管理者推崇的英國和印度等國的文官體系，這與 創業 話題有著異曲同工之處。
話又說回來，每個公司其實都是在 創業 之中，市場總是隨著需求在變化和發展，世界500強的排名總是在動態的變動，傳承的是品牌和文化，變動的總是股權和策略，實力只是在某一個層面上才能體現，連微軟的比爾蓋茨同志都說微軟離破產永遠只有十八個月，我們的企業家們都更沒資格驕傲了。
是老板就很風光么？如今的老板們都在按自己的方式生存著，在這里我指的是一些小老板，這個階層的老板就像是商海中的小蝦米，生命力頑強且數量多，一年的銷售在百萬左右的，甚至于五十萬左右的，現在的商場，大家都是拼命撐著，誰堅持到最后，誰就是勝利。一句話，社會的飛躍發展，全球化信息化撲面而來，迫使中國的很多人投入商海，一些老板，甚至于是準老板們大量產生，商機面前，人人平等，不同的層面在做著不同的事情，找項目，找產品，求合作，求融資，老板們忙得很，在大的層面上，中國的老板們大多數是處于 創業 期，這是一個艱辛而漫長的過程。
創業 就是打基礎， 創業 就像是一顆種子，盡管種子優良，但是在生長的過程中，它必然到受到周邊環境的影響，所謂天時，地利，人和，少是哪一個都不行，在這個 創業 的過程中，核心就是介業項目的未來前景，這是一個不受自然污染，處于目標真空狀態下的一個核心，因為，它可以做很非常大，它是一個無限極，在 創業 者（也就是老板）的心目中。
老板在 創業 ，他在組建一個團隊或是注冊成立一家公司時，他會把這種對項目的忠誠和狂熱傳染給他的團隊和他公司的員工，說好一點，這就是公司戰略和目標。
如今，這樣的公司實在是太多了，因為平臺和起點不一樣，有的看起來公司很大，有的公司很小，有的公司人多，有的公司人少，但本質上都是一樣的，處于 創業 期的公司都是靠月業績生存，有的可能長一點，但是它的生命周期是一致的。
在這里，就不得不說一下老板了， 創業 期的老板心態真的是無法用語言來形容，對項目的未來的憧憬，對同行競爭的輕蔑。對自己能力的自信，對公司策略的放心，同時，他又很矛盾，對業績成否的擔心，對團隊能力的懷疑，對計劃進度的忐忑，對生存壓力的憂心，他既希望能一夜成功，又擔心自己做的并不是很完美，是不是有更好的方法和人來幫助自己實現項目在價值上的飛躍？
老板會天天在想，既痛苦又期待。
老板在 創業 ，帶著一群人在一起 創業 。
但是，員工是否也要跟著老板一起 創業 呢？這個問題好像沒有答案，公司之間的生存都是很平常，一家剛破閉，別一家就是忙著開張大吉，甚至人員，跳槽也好，離職也罷，辭退也行，人才的流動催生了檔案保管和人才市場的繁榮，只知道近年來的人才市場是人財兩旺，特別是營銷方面的人才永遠是不夠的，看來，事情總是要靠人去做的。
公司是老板開的，老板在 創業 ，是否員工也要跟著老板 創業 ？好像是這么一個道理，老板是主動 創業 ，員工是被動 創業 ，大家走到一個屋檐下，一起發展，創-全球品牌網-業期的老板們常說，鍋里有，碗里才有，大河滿，小河才不干，話是這個話，理是這個理，仔細想想，我覺得這還是要從管理學的角度來詮釋，可能意思更清楚一點。
老板 創業 ，員工也要跟著 創業 ，這是一個偽命題。首先老板是主動式，員工是被動式，老板是股權所有者，員工則是績效考核定薪酬，員工對于 創業 的公司大約要分成三類的：員工找工作求職這是一種職業行為，并不是每個人都有 創業 的心理準備，每一個員工都希望有一個穩健的發展平臺，可持續和有自己的發展空間，這是一個基本的前提，這也與 創業 的心態是不相同的。有的老板要求員工與自己一起奮斗，打出的天下大家都有分，多好的項目，多好的前景，只是員工是否真的愿意呢？肯定有一部分員工是不愿意的，這如同讓沒有成家的人，承擔起照顧家庭的責任，另外，也有一部分員工會選擇 創業 ，但這個 創業 是一個泡沫 創業 ，這一部分員工主要是在檢驗項目的前景和自己實踐的成功與否，因而，他們可以敏感的感覺到機遇害和風險是共存的， 創業 期限的項目消費者或是投資商認同的不多，但是一旦認同，就好像老房子著火一樣，勢不可擋，因此，這一部分員工是可以與 創業 老板共同走過一段時期的，但是這一部分員工是職業化和現實一派，他們具有務實和肯干的角色。另一部分員工很少，極少，是愿意與老板一起共進退的，這一小部分員工對于老板或是公司（項目）的情感很特殊，一則可能是個人很認同這個項目和未來的發展空間，二則可能是與老板的利益共同體，或與項目本身有一定的資源，或是老板承諾未來的利益分配，三則是想做老板的人，因為，只有想做老板的人，才能在項目的前景上看得遠一點，或是在這個項目上學習經驗，或是通過公司這個平臺構建自己的未來平臺。
因此說老板在 創業 ，員工是不可能跟著老板 創業 的。
那么， 創業 期的老板如何讓自己的員工也變成為 創業 中的一分子，共同為項目和公司的未來發展盡心盡力呢？我個人認為，這一定要因人而宜，因事而論。首先，員工忠誠于公司是不容置疑的，不管是在成熟的公司，還是在 創業 期的公司，擇人標準應當是一樣的，公司是要有自己的管理體系和企業文化的，老板的高度決定著員工的發展和心態，不要只要求員工是一流的人才，因為老板是三流的，手下的員工也不可能是一流的，韓信用兵，是多多益善，這是識人知用，可是，作為一個公司的所有者，雖然小，可也是雞頭，決策一個方向，光憑戰術是不遠遠不夠的，老板是否能創好業，其實的投票權在于員工。員工認同老板的 創業 理念，好辦，不認同，也不因勉強。如果老板處于 創業 草創（盈虧點以下），員工的素質和經營策略上就更加要精密和統一，在工作上以草創心態做事。如果老板是處于 創業 再發展，那么公司的制度和管理就要具體和可執行性，培養員工主動型做事。
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話又說回來，每個公司其實都是在 創業 之中，市場總是隨著需求在變化和發展，世界500強的排名總是在動態的變動，傳承的是品牌和文化，變動的總是股權和策略，實力只是在某一個層面上才能體現，連微軟的比爾蓋茨同志都說微軟離破產永遠只有十八個月，我們的企業家們都更沒資格驕傲了。
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本文來源： 老板創業，員工也要跟著創業嗎？
