一個 創業 者最應該關注什么?答案是 創業 者應從關注什么東西好賣轉變為思考什么方法能使東西好賣.
什么東西再好賣，本來就不是一定的。再好賣的東西也有賣不出去的人，再不好賣的東西也有人賣的出去！沒聽說過2個歐洲推銷皮鞋的人，到一個非洲島上的故事嗎？
世界上店一家挨一家的，那里還有這么多新奇特的東西啊！很多都是騙人的！還是老老實實的做可靠的生意好！可見總想找到別人沒有賣又可以賣的好的東西是不現實的。但是把一樣的東西別別人賣的更好的做法是容易做到的。世界上大多數成功的企業也是這么做的。沃爾瑪，家樂福，還有浙江義烏市場，不都是賣和別人一樣的東西，只是比別人賣的多，賣的好成功的嗎？
社會經濟的發展都是有方向性的，這個方向性就是經常說的趨勢，做生意就是要趕趨勢，干對了趕好了就可以成功。那我們來說說現在的趨勢的什么。發達國家的今天就是我們的明天，看看今天的美國，歐洲，日本就可以找到我們以后的發展方向了。這個趨勢就是無論是生產型企業還是銷售型企業都一樣面臨的問題。
那就是第一：專業化。第二：品牌化。第三：規模化。第四：行業由現在的分散向大企業集中。知道了以上4大趨勢。就看你能不能抓住這個機會了，如果你可以抓住這個機會就可以一躍而起來，成為所在行業的領導者，不然你就只能給別人當配角了。因為規模化和專業化的發展，每個行業的平均利潤是在快速降低的，所以我們看到現在的沃在一個行業里爾瑪即使是在中國，也不例外的是靠低價格獲得勝利的。所以我們要想成功的崛起，第一個就要考慮用低價格為武器，殺開一條血路。因為 創業 者往往是生手。如果我們不以更低的價格，更好的服務進如恐怕是難以有立錐之地。所以更需要一開始就具有破壞性動作，只有把原來的市場都攪混了，魚兒才有機會被你抓住，不然每個行業原來都各有各的市場，各有各的顧客，誰又會主動的找你做生意呢？根據以上的規律，可以看出我們要想 創業 成功在一個行業，可以總結出這樣的競爭策略有以下幾點：
第一：更低的價格。
第二：更專業化的服務。
第三：更專業化的形象。
第四：更全的產品系列，也就是更大的規模（包括單店大小和連鎖店數量多少）。
第五：更注重樹立品牌。
什么東西再好賣，本來就不是一定的。再好賣的東西也有賣不出去的人，再不好賣的東西也有人賣的出去！沒聽說過2個歐洲推銷皮鞋的人，到一個非洲島上的故事嗎？
世界上店一家挨一家的，那里還有這么多新奇特的東西啊！很多都是騙人的！還是老老實實的做可靠的生意好！可見總想找到別人沒有賣又可以賣的好的東西是不現實的。但是把一樣的東西別別人賣的更好的做法是容易做到的。世界上大多數成功的企業也是這么做的。沃爾瑪，家樂福，還有浙江義烏市場，不都是賣和別人一樣的東西，只是比別人賣的多，賣的好成功的嗎？
社會經濟的發展都是有方向性的，這個方向性就是經常說的趨勢，做生意就是要趕趨勢，干對了趕好了就可以成功。那我們來說說現在的趨勢的什么。發達國家的今天就是我們的明天，看看今天的美國，歐洲，日本就可以找到我們以后的發展方向了。這個趨勢就是無論是生產型企業還是銷售型企業都一樣面臨的問題。
那就是第一：專業化。第二：品牌化。第三：規模化。第四：行業由現在的分散向大企業集中。知道了以上4大趨勢。就看你能不能抓住這個機會了，如果你可以抓住這個機會就可以一躍而起來，成為所在行業的領導者，不然你就只能給別人當配角了。因為規模化和專業化的發展，每個行業的平均利潤是在快速降低的，所以我們看到現在的沃在一個行業里爾瑪即使是在中國，也不例外的是靠低價格獲得勝利的。所以我們要想成功的崛起，第一個就要考慮用低價格為武器，殺開一條血路。因為 創業 者往往是生手。如果我們不以更低的價格，更好的服務進如恐怕是難以有立錐之地。所以更需要一開始就具有破壞性動作，只有把原來的市場都攪混了，魚兒才有機會被你抓住，不然每個行業原來都各有各的市場，各有各的顧客，誰又會主動的找你做生意呢？根據以上的規律，可以看出我們要想 創業 成功在一個行業，可以總結出這樣的競爭策略有以下幾點：
第一：更低的價格。
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本文來源： 創業者最應關注什么？
