隨著國內市場的快速發展，很多人看到了龐大的市場商機，紛紛下海經商，企圖分的一杯羹，不過由于 創業 者經驗不足，對行情了解不夠徹底，往往盲目跟風，結果經商失敗，那么筆者介紹一下都有哪些初期 創業 的錯誤。
初期 創業 的錯誤：
一、過于自信
在 創業 的前期 創業 人都是比較有激情，都堅信自己的項目是很優秀一定能成功的。有信心是好事，但是如果過度的自信將會給 創業 帶來很多的麻煩，甚至可能導致失去 創業 的激情。
所以我們再 創業 的前期我們要有信心更要有完善的計劃， 創業 是艱難而且長期的，所以我們要時刻準備與困難斗爭，要掃清擋在 創業 路上的堅石。
二、過度的招兵買馬
創業 前我們不僅僅要規劃好項目更要規劃好我們的團隊，項目是我們的工具，團隊使我們的主體，團隊的好壞直接決定我們的項目成功與否。團隊并不是越大越好，而是要“精”而“簡”。“精”能夠達到項目的需要，“簡”節約財務的開支。
三、現金流斷缺
在 創業 期我們一定要充足的準備好啟動資金及備用資金。簡單的說并不是我們有10萬元錢，我們就能做10萬元的項目。在項目啟動的前期我們并不一定賺錢，而且不賺錢的時間并不一定持續很短。所以我們要做好長期的準備，現金是絕對不能斷缺的。古人說的好“有利無利常在行”我們既要“常在行”必須要準備好充足的資金。
四、產品推出太慢
我們不論從事什么項目都要有自己的特點，要有自己的新產品。假如我們沒有新的產品我們就沒有競爭力。也許有的人會說我就是要做低端，就是要打價格戰。
初期 創業 的錯誤有哪些呢?如果我們沒有新的產品別人會買我們的東西嗎?老的產品我們在價格上會有有勢嗎?所以我們在 創業 前期一定要盡快的推出自己的特點，新產品。在同行中打下堅實的基礎。
五、成交太慢
再 創業 前期主要的一點就是成交量的好壞，一定要充分做好宣傳及產品的推廣，讓更多的人了解你的項目或產品。如果我們沒有成交量我們就沒有錢賺，時間長了我們就會失去信心，就會把我們的項目拖垮。所以我們一定要盡快的做成第一筆買賣，這樣不僅僅給我們了信心，更會讓我們體會到 創業 的快樂。
初期 創業 的錯誤：
一、過于自信
在 創業 的前期 創業 人都是比較有激情，都堅信自己的項目是很優秀一定能成功的。有信心是好事，但是如果過度的自信將會給 創業 帶來很多的麻煩，甚至可能導致失去 創業 的激情。
所以我們再 創業 的前期我們要有信心更要有完善的計劃， 創業 是艱難而且長期的，所以我們要時刻準備與困難斗爭，要掃清擋在 創業 路上的堅石。
二、過度的招兵買馬
創業 前我們不僅僅要規劃好項目更要規劃好我們的團隊，項目是我們的工具，團隊使我們的主體，團隊的好壞直接決定我們的項目成功與否。團隊并不是越大越好，而是要“精”而“簡”。“精”能夠達到項目的需要，“簡”節約財務的開支。
三、現金流斷缺
在 創業 期我們一定要充足的準備好啟動資金及備用資金。簡單的說并不是我們有10萬元錢，我們就能做10萬元的項目。在項目啟動的前期我們并不一定賺錢，而且不賺錢的時間并不一定持續很短。所以我們要做好長期的準備，現金是絕對不能斷缺的。古人說的好“有利無利常在行”我們既要“常在行”必須要準備好充足的資金。
四、產品推出太慢
我們不論從事什么項目都要有自己的特點，要有自己的新產品。假如我們沒有新的產品我們就沒有競爭力。也許有的人會說我就是要做低端，就是要打價格戰。
初期 創業 的錯誤有哪些呢?如果我們沒有新的產品別人會買我們的東西嗎?老的產品我們在價格上會有有勢嗎?所以我們在 創業 前期一定要盡快的推出自己的特點，新產品。在同行中打下堅實的基礎。
五、成交太慢
再 創業 前期主要的一點就是成交量的好壞，一定要充分做好宣傳及產品的推廣，讓更多的人了解你的項目或產品。如果我們沒有成交量我們就沒有錢賺，時間長了我們就會失去信心，就會把我們的項目拖垮。所以我們一定要盡快的做成第一筆買賣，這樣不僅僅給我們了信心，更會讓我們體會到 創業 的快樂。
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本文來源： 關于創業初期的錯誤分析
