福奈特加盟商王海：加盟好品牌未必就能賺錢
現(xiàn)在的王海，在北京經(jīng)營著五家福奈特干洗店，手下有６０多號員工。他說從目前來看，他選擇做福奈特加盟商這條路沒有走錯。如果有可能，他開新店的步伐將不會停止。
做倒?fàn)斪疃嘁淮钨r了九萬五
１９９９年４月，進(jìn)入而立之年的王海決定找一個穩(wěn)當(dāng)?shù)捻椖浚M(jìn)行投資，并打算把它作為自己一生的事業(yè)。在這之前，他說自己就是個“小倒”，在全國各地做貿(mào)易買賣。那時他熱中于把廣東的產(chǎn)品倒到北京，把北京的產(chǎn)品倒到上海。這樣折騰了好些年，也沒掙到多少錢，有一次，花了１０萬元從廣東進(jìn)的貨，因為時間機(jī)會沒有把握好，貨到了北京后成了垃圾，最后只好處理掉，總共收回來５０００元。這次生意的失敗讓王海開始考慮尋找另外的賺錢途徑。當(dāng)時，福奈特進(jìn)入北京沒有多長時間，王海在街道上看到統(tǒng)一裝修的福奈特干洗店，就開始對它有了興趣。
仔細(xì)考察行業(yè)及需求現(xiàn)狀
因為是“倒?fàn)敗背錾恚汩_始詳細(xì)調(diào)查北京干洗市場，并對福奈特品牌以及它的經(jīng)營模式進(jìn)行認(rèn)真考察。他利用網(wǎng)絡(luò)去尋找關(guān)于福奈特的一切資料，還托關(guān)系找熟人，專門跑到王府飯店、長城飯店等五星級飯店去考察那里的干洗設(shè)備。通過對比，他發(fā)現(xiàn)自己所要選擇的福奈特干洗設(shè)備的確有自己獨特的優(yōu)勢。而且，那種全新的加盟模式，也讓他覺得比較省心——因為機(jī)器、員工人家都給你提供好了，自己只要出錢，然后再跟進(jìn)管理就可以了。這樣，在經(jīng)過了一個多星期的調(diào)查后，在摸清了什么是福奈特、經(jīng)營福奈特能給自己帶來什么后，王海下決心要投資自己的第一個福奈特干洗店。
第一家開在什么地方合適呢？他經(jīng)過觀察，發(fā)現(xiàn)自己家小西天附近的居民經(jīng)常有人提著衣服滿大街到處找洗衣店，他通過和鄰里交流，還了解到，干洗 顧客 們更愿意把衣服送到那些看起來店面裝潢干凈、整潔的洗衣店里。于是，他立即拍板，就在小西天附近開一個讓人耳目一新的干洗店。就這樣，屬于王海的第一個干洗店誕生了，而這在當(dāng)時也是福奈特在北京的第十二家加盟店。
每年都開一家新店
王海現(xiàn)在的資產(chǎn)已經(jīng)是１９９９年的五倍了。王海說，自己當(dāng)初加盟福奈特根本不是為了想賺什么大錢，只是在經(jīng)歷生意一次次失敗后，他覺得加盟這種新方式和自己所做的貿(mào)易生意比起來，給人感覺更穩(wěn)定些，壓力也要小一些。王海說：“我當(dāng)時就想，投資這么一個店，即使我不賺錢，也不至于虧太多，或者是賠光。這要比做生意一下子什么都沒有了，讓人放心得多。”
１９９９年７月，王海位于小西天的干洗店開業(yè)后，如他所判斷的，生意出奇的好，盡管人們那時把衣服送去干洗的意識沒有現(xiàn)在這么強(qiáng)，但當(dāng)時店里每天的客流量，讓他很高興。本來王海想一邊做干洗店一邊做生意，但是，看到干洗店發(fā)展勢頭很好，他就改了主意，決定開第二家干洗店。２０００年下半年，他又開了自己的第二家福奈特干洗加盟店。結(jié)果就這樣，王海用滾雪球的方式，把賺來的錢都投入到自己的下一家新店上，直到現(xiàn)在，北京１２０多家福奈特干洗加盟店中，有５家屬于王海。
最費心的是有效管理員工
王海表示，自己目前最費心的是公司員工的培養(yǎng)。因為干洗行業(yè)待遇相對比較少，很難吸引知識水平較高的員工，目前整個行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員以初中文化水平為多。員工素質(zhì)比較低下，加上行業(yè)內(nèi)部流動大，這都給公司的發(fā)展帶來了不小問題。
王海認(rèn)為，加盟一個好的品牌并不能代表你今后的生意就只賺不賠，任何一個想做成功的加盟店，除了復(fù)制加盟品牌的經(jīng)營管理模式外，還需要有自己創(chuàng)新的管理理念與模式。用高薪把優(yōu)秀的員工保留下來，給他們好的福利待遇，適當(dāng)?shù)亟o予提拔。
現(xiàn)在的王海，在北京經(jīng)營著五家福奈特干洗店，手下有６０多號員工。他說從目前來看，他選擇做福奈特加盟商這條路沒有走錯。如果有可能，他開新店的步伐將不會停止。
做倒?fàn)斪疃嘁淮钨r了九萬五
１９９９年４月，進(jìn)入而立之年的王海決定找一個穩(wěn)當(dāng)?shù)捻椖浚M(jìn)行投資，并打算把它作為自己一生的事業(yè)。在這之前，他說自己就是個“小倒”，在全國各地做貿(mào)易買賣。那時他熱中于把廣東的產(chǎn)品倒到北京，把北京的產(chǎn)品倒到上海。這樣折騰了好些年，也沒掙到多少錢，有一次，花了１０萬元從廣東進(jìn)的貨，因為時間機(jī)會沒有把握好，貨到了北京后成了垃圾，最后只好處理掉，總共收回來５０００元。這次生意的失敗讓王海開始考慮尋找另外的賺錢途徑。當(dāng)時，福奈特進(jìn)入北京沒有多長時間，王海在街道上看到統(tǒng)一裝修的福奈特干洗店，就開始對它有了興趣。
仔細(xì)考察行業(yè)及需求現(xiàn)狀
因為是“倒?fàn)敗背錾恚汩_始詳細(xì)調(diào)查北京干洗市場，并對福奈特品牌以及它的經(jīng)營模式進(jìn)行認(rèn)真考察。他利用網(wǎng)絡(luò)去尋找關(guān)于福奈特的一切資料，還托關(guān)系找熟人，專門跑到王府飯店、長城飯店等五星級飯店去考察那里的干洗設(shè)備。通過對比，他發(fā)現(xiàn)自己所要選擇的福奈特干洗設(shè)備的確有自己獨特的優(yōu)勢。而且，那種全新的加盟模式，也讓他覺得比較省心——因為機(jī)器、員工人家都給你提供好了，自己只要出錢，然后再跟進(jìn)管理就可以了。這樣，在經(jīng)過了一個多星期的調(diào)查后，在摸清了什么是福奈特、經(jīng)營福奈特能給自己帶來什么后，王海下決心要投資自己的第一個福奈特干洗店。
第一家開在什么地方合適呢？他經(jīng)過觀察，發(fā)現(xiàn)自己家小西天附近的居民經(jīng)常有人提著衣服滿大街到處找洗衣店，他通過和鄰里交流，還了解到，干洗 顧客 們更愿意把衣服送到那些看起來店面裝潢干凈、整潔的洗衣店里。于是，他立即拍板，就在小西天附近開一個讓人耳目一新的干洗店。就這樣，屬于王海的第一個干洗店誕生了，而這在當(dāng)時也是福奈特在北京的第十二家加盟店。
每年都開一家新店
王海現(xiàn)在的資產(chǎn)已經(jīng)是１９９９年的五倍了。王海說，自己當(dāng)初加盟福奈特根本不是為了想賺什么大錢，只是在經(jīng)歷生意一次次失敗后，他覺得加盟這種新方式和自己所做的貿(mào)易生意比起來，給人感覺更穩(wěn)定些，壓力也要小一些。王海說：“我當(dāng)時就想，投資這么一個店，即使我不賺錢，也不至于虧太多，或者是賠光。這要比做生意一下子什么都沒有了，讓人放心得多。”
１９９９年７月，王海位于小西天的干洗店開業(yè)后，如他所判斷的，生意出奇的好，盡管人們那時把衣服送去干洗的意識沒有現(xiàn)在這么強(qiáng)，但當(dāng)時店里每天的客流量，讓他很高興。本來王海想一邊做干洗店一邊做生意，但是，看到干洗店發(fā)展勢頭很好，他就改了主意，決定開第二家干洗店。２０００年下半年，他又開了自己的第二家福奈特干洗加盟店。結(jié)果就這樣，王海用滾雪球的方式，把賺來的錢都投入到自己的下一家新店上，直到現(xiàn)在，北京１２０多家福奈特干洗加盟店中，有５家屬于王海。
最費心的是有效管理員工
王海表示，自己目前最費心的是公司員工的培養(yǎng)。因為干洗行業(yè)待遇相對比較少，很難吸引知識水平較高的員工，目前整個行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員以初中文化水平為多。員工素質(zhì)比較低下，加上行業(yè)內(nèi)部流動大，這都給公司的發(fā)展帶來了不小問題。
王海認(rèn)為，加盟一個好的品牌并不能代表你今后的生意就只賺不賠，任何一個想做成功的加盟店，除了復(fù)制加盟品牌的經(jīng)營管理模式外，還需要有自己創(chuàng)新的管理理念與模式。用高薪把優(yōu)秀的員工保留下來，給他們好的福利待遇，適當(dāng)?shù)亟o予提拔。
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