如何確定合適的 加盟 費用，對總部來說是一個非常關鍵的問題，它直接影響到特許事業的順利發展。因為投資者在費用方面通常相當敏感，費用定得太高，投資者不能獲得預計的利潤，自然不會對該項業務感興趣，即使 加盟 進去，不久也會退出；若費用定得太低，總部收益受損，甚至無法彌補所提供服務的費用開支，將會得不償失。無論如何，總部都應該盡早拿出一套合理的收費方案，確定 加盟 費用水平及收費方式，以便制定出合理的預算，彌補其管理費用，并取得足夠的盈利。
加盟 者向總部交納的 加盟 費用一般包括以下幾類：
1． 加盟 金。
也稱為首期特許費，是 加盟 者在 加盟 時向總部一次性交納的費用，它包括 加盟 者有權使用總部開發出來的商標、特殊技術等費用，體現了 加盟 者加人特許系統所得到的各種好處的價值。這筆費用各個總部都不相同，如日本“7―11”公司 加盟 金為300萬日元，“Seicomart”公司250萬日元；“吉野家”公司150萬日元；“家庭市場”公司只有50萬日元。
2．保證金。
作為今后交納各項費用及債務的擔保，同時也帶有總部向 加盟 店所提供商品的預付金性質，數量各公司不等，如“Seicomart”公司、“家庭市場”公司為250萬日元；“吉野家”公司75萬日元。合同中止時是否退還，情況也各不相同，依據雙方的合約而定。
3．權利金。
是總部對 加盟 店進行經營指導而收取的費用，由 加盟 店按期交納。權利金的計算方法依行業不同而不同，如便利店一般為毛利的30％―50％，快餐店一般為銷售額的5％―10％，出租業按租金收入的6％―8％；小酒館按店鋪面積收取，還有定額包費等。
4．違約金。
如違背合同中規定的義務及禁止事項，按合同規定向受損害的一方交納違約金作為賠償。
5．其他費用。
如店鋪設計及施工費、培訓費、廣告宣傳費、設備租賃費、財務業務費、意外保險費等。
上述費用可以分為 加盟 店開業前交納的前期 加盟 費用及開業后運作時交納的后續 加盟 費用兩大類。前期 加盟 費用包括了總部招募、評估、培訓、尋找地址等全部費用，在有些情況下，它還包括了特許體系不斷成熟和商譽提高而增加的特許權費用。如何確定前期 加盟 費用水平，有人認為應盡可能降低前期費用以便 加盟 者的開辦費用能降至最低；另一些人認為應定得高些，因為前期費用是總部獲得收益的重要來源，這樣總部可以立即獲得大量現金收入和利潤，并解決了業務經營所面臨的問題。其實，特許經營與其他業務一樣，都需要經過一定時期發展才能開始盈利，這一時期大約為3－5年，總部必須籌備足夠的資金以維持盈利前的經營，所以，想在短期內通過 加盟 金解決總部資金上的困難是不現實的。一般情況下，前期 加盟 費用占 加盟 者全部投資的5％―10％。
后續 加盟 費用是 加盟 者開業后每隔一定時期都必須支付的，有的按月支付，有的按年支付，它包括總部對 加盟 店的管理服務費用和廣告費用等，一般按收人的百分比提成，也有的確定一個固定費用。分析后續 加盟 費用是否合理，主要的參考依據是 加盟 店的盈利能力，一家 加盟 店在一年內能賺取多少利潤是最重要的影
響因素。計算公式如下：
投資總額x30％＝每年**金額＝每年預期利潤+ 加盟 費
即： 加盟 費＝投資總額x30％―每年預期利潤
據上面公式，可以在不同的投資總額上，在預測不同利潤水平上計算出合理的 加盟 費，同樣，我們也可以在確定 加盟 費的基礎上計算投資者期望得到的利潤水平。
上面在分析 加盟 費是否合理時，只是考慮了 加盟 者所能獲得的利潤因素。事實上， 加盟 費用的高低受很多因素的影響，除了盈利因素外，還有以下幾個方面：
1． 加盟 總部的發展階段。
當總部的特許經營業務還處在剛剛起步的摸索階段，其特許經營概念還沒有經受市場充分、徹底的檢驗，經營風險較大時，為了吸引更多的投資者，擴大影響，總部往往不惜以低價兜售特許權。
2． 加盟 總部提供的援助。
加盟 總部對 加盟 店提供援助的多少，是決定 加盟 費用高低的一個重要因素，因為提供的援助越多，其管理費用支出也越多，用于彌補管理費用而收取的 加盟 費也相應增加。
3． 加盟 總部的管理水平。
盡管 加盟 費用的高低與總部的管理水平有很大關系，但外人要一眼就能準確評估公司的管理水平是很難的。各行各業的特征以及各家各派的學說，再加上各種各樣的表現，使外人只注重形式而看不清本質?？偛吭陂_展特許業務時，不僅要使自己的管理品質真正上檔次，而且要注意對管理品質的外包裝，精益求精，甚至小到一個用以推廣的小冊子小名片，也要印制精良，絕不能粗制濫造，損害公司形象。
4． 加盟 總部開展的推廣活動。
加盟 總部開展的各項宣傳推廣活動，其費用往往由 加盟 者承擔，并計人 加盟 費中，因而 加盟 費與總部開展的推廣活動頻率成正比，但它不一定與推廣效果成正比。總部不能想做多少廣告就收多少宣傳費，一定要有計劃地推廣，并注重推廣效果。
加盟 者向總部交納的 加盟 費用一般包括以下幾類：
1． 加盟 金。
也稱為首期特許費，是 加盟 者在 加盟 時向總部一次性交納的費用，它包括 加盟 者有權使用總部開發出來的商標、特殊技術等費用，體現了 加盟 者加人特許系統所得到的各種好處的價值。這筆費用各個總部都不相同，如日本“7―11”公司 加盟 金為300萬日元，“Seicomart”公司250萬日元；“吉野家”公司150萬日元；“家庭市場”公司只有50萬日元。
2．保證金。
作為今后交納各項費用及債務的擔保，同時也帶有總部向 加盟 店所提供商品的預付金性質，數量各公司不等，如“Seicomart”公司、“家庭市場”公司為250萬日元；“吉野家”公司75萬日元。合同中止時是否退還，情況也各不相同，依據雙方的合約而定。
3．權利金。
是總部對 加盟 店進行經營指導而收取的費用，由 加盟 店按期交納。權利金的計算方法依行業不同而不同，如便利店一般為毛利的30％―50％，快餐店一般為銷售額的5％―10％，出租業按租金收入的6％―8％；小酒館按店鋪面積收取，還有定額包費等。
4．違約金。
如違背合同中規定的義務及禁止事項，按合同規定向受損害的一方交納違約金作為賠償。
5．其他費用。
如店鋪設計及施工費、培訓費、廣告宣傳費、設備租賃費、財務業務費、意外保險費等。
上述費用可以分為 加盟 店開業前交納的前期 加盟 費用及開業后運作時交納的后續 加盟 費用兩大類。前期 加盟 費用包括了總部招募、評估、培訓、尋找地址等全部費用，在有些情況下，它還包括了特許體系不斷成熟和商譽提高而增加的特許權費用。如何確定前期 加盟 費用水平，有人認為應盡可能降低前期費用以便 加盟 者的開辦費用能降至最低；另一些人認為應定得高些，因為前期費用是總部獲得收益的重要來源，這樣總部可以立即獲得大量現金收入和利潤，并解決了業務經營所面臨的問題。其實，特許經營與其他業務一樣，都需要經過一定時期發展才能開始盈利，這一時期大約為3－5年，總部必須籌備足夠的資金以維持盈利前的經營，所以，想在短期內通過 加盟 金解決總部資金上的困難是不現實的。一般情況下，前期 加盟 費用占 加盟 者全部投資的5％―10％。
后續 加盟 費用是 加盟 者開業后每隔一定時期都必須支付的，有的按月支付，有的按年支付，它包括總部對 加盟 店的管理服務費用和廣告費用等，一般按收人的百分比提成，也有的確定一個固定費用。分析后續 加盟 費用是否合理，主要的參考依據是 加盟 店的盈利能力，一家 加盟 店在一年內能賺取多少利潤是最重要的影
響因素。計算公式如下：
投資總額x30％＝每年**金額＝每年預期利潤+ 加盟 費
即： 加盟 費＝投資總額x30％―每年預期利潤
據上面公式，可以在不同的投資總額上，在預測不同利潤水平上計算出合理的 加盟 費，同樣，我們也可以在確定 加盟 費的基礎上計算投資者期望得到的利潤水平。
上面在分析 加盟 費是否合理時，只是考慮了 加盟 者所能獲得的利潤因素。事實上， 加盟 費用的高低受很多因素的影響，除了盈利因素外，還有以下幾個方面：
1． 加盟 總部的發展階段。
當總部的特許經營業務還處在剛剛起步的摸索階段，其特許經營概念還沒有經受市場充分、徹底的檢驗，經營風險較大時，為了吸引更多的投資者，擴大影響，總部往往不惜以低價兜售特許權。
2． 加盟 總部提供的援助。
加盟 總部對 加盟 店提供援助的多少，是決定 加盟 費用高低的一個重要因素，因為提供的援助越多，其管理費用支出也越多，用于彌補管理費用而收取的 加盟 費也相應增加。
3． 加盟 總部的管理水平。
盡管 加盟 費用的高低與總部的管理水平有很大關系，但外人要一眼就能準確評估公司的管理水平是很難的。各行各業的特征以及各家各派的學說，再加上各種各樣的表現，使外人只注重形式而看不清本質?？偛吭陂_展特許業務時，不僅要使自己的管理品質真正上檔次，而且要注意對管理品質的外包裝，精益求精，甚至小到一個用以推廣的小冊子小名片，也要印制精良，絕不能粗制濫造，損害公司形象。
4． 加盟 總部開展的推廣活動。
加盟 總部開展的各項宣傳推廣活動，其費用往往由 加盟 者承擔，并計人 加盟 費中，因而 加盟 費與總部開展的推廣活動頻率成正比，但它不一定與推廣效果成正比。總部不能想做多少廣告就收多少宣傳費，一定要有計劃地推廣，并注重推廣效果。
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本文來源： 創業中如何確定加盟費用
