如今的 零售企業(yè) 面臨的競爭異常嚴(yán)峻，零售商們總是幻想著擁有哈利·波特的魔杖一樣的工具，幫助公司一下子解決所有問題。事實上，這樣能夠快速見效的捷徑并不存在。本文作者倫納德·貝里對眾多 零售企業(yè) 進行了廣泛研究，發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的 零售企業(yè) 都具有5個堅實的支柱，在5個環(huán)環(huán)相扣的領(lǐng)域里為顧客創(chuàng)造了價值。

　　第一，提供解決方案。無論你經(jīng)營的是實體店鋪業(yè)務(wù)、目錄郵購業(yè)務(wù)還是電子商務(wù)網(wǎng)站，或者是三種業(yè)務(wù)的結(jié)合體，你都必須為顧客提供優(yōu)質(zhì)的解決方案，滿足顧客的需求。比如，作為服裝零售商，只是保證銷售的服裝質(zhì)量良好是不夠的。你要雇傭知道怎樣幫助顧客找到合身、得體衣服的銷售人員，雇傭?qū)I(yè)的裁縫隨時候命，為顧客提供送貨服務(wù)，并且樂于接受特殊的訂單。在這一點上，銷售儲物用具的零售商The Container Store做得非常出色。

　　第二，真正尊重顧客。大多數(shù)零售商都高呼尊重顧客的口號，但真正做到的企業(yè)屈指可數(shù)。要知道，無禮的零售方式不只表現(xiàn)為員工無精打采、態(tài)度粗野和毫無積極性。商品凌亂，擺放不合理，沒有標(biāo)志，價格混亂等等都是對顧客的不尊重。優(yōu)秀的零售商會把尊重這個基本的理念轉(zhuǎn)化成一系列圍繞著人、政策和環(huán)境的具體操作。連鎖書店邦諾通過豐富的書籍、舒適的環(huán)境、精彩的活動等措施創(chuàng)造出了斐然的業(yè)績。

　　第三，和顧客建立情感聯(lián)系。大多數(shù)零售商都忽略了與顧客進行情感交流的機會，而把過多的注意力集中在價格上。然而低價的承諾也許能迎合顧客的理性要求，卻不能激發(fā)他們的感性需求。許多美國的家具零售店都犯了忽視顧客情感的錯誤。他們只注重以價格吸引顧客，一味強調(diào)節(jié)省成本，全然不提煥然一新的居家環(huán)境帶來的愉悅感受，結(jié)果整個行業(yè)都陷入了疲軟。相反，出色的 零售企業(yè) 力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺。例如哈雷－戴維森通過“哈雷車友會”聯(lián)系顧客，Journeys連鎖鞋店努力營造符合青少年特點的文化氛圍。

　　第四，制定公平合理的價格，而不是最低的價格。許多零售商通過虛假降價來刺激顧客消費，結(jié)果只會失去顧客的信任。優(yōu)秀的零售商懂得價值等于顧客的全方位體驗。他們實施公平定價的原則，適當(dāng)開展促銷，不會在需求突然增加的情況下哄抬價格，而且對銷售的產(chǎn)品提供保障。贊恩自行車店一直堅守公平定價的原則，從而贏得了顧客的信任。

　　第五，為客戶提供便利。現(xiàn)代人惜時如金，因此 零售企業(yè) 必須能讓顧客方便地找 到他們想要的商品，快速地結(jié)賬和離開。折扣連鎖店ShopKo深諳其中之道，通過整潔有序的店鋪陳列、靈活的結(jié)賬通道設(shè)置等各種手段，給顧客帶來實實在在的便利，從而能與沃爾瑪?shù)染揞^抗衡。

　　這5項原則是撐起 零售企業(yè) 的5根支柱，缺少其中任何一根，企業(yè)都不可能成功。盡管零售業(yè)的競爭從來沒有像今天這么激烈，競爭的領(lǐng)域也從沒有像今天這么廣泛，本文提到的企業(yè)和其他成百上千優(yōu)秀的 零售企業(yè) 還是蒸蒸日上，因為它們知道無論是科技還是“價格最低”的承諾都不能代替對顧客購物體驗的重視，五大支柱造就了它們的輝煌。

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本文來源： 零售企業(yè)成功的五大支柱