崗位職責(zé)
1、 負責(zé)超市門店的經(jīng)營管理。
2、 完成總部下達的各項指標(biāo)。
3、 監(jiān)督超市門店的商品進貨驗收，倉庫管理、商品陳列、商品質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。
4、 執(zhí)行總部下達的商品價格變動。
5、 執(zhí)行總部下達的促銷活動，掌握門店銷售動態(tài)，向總部建議新商品引進和滯銷商品淘汰。
6、 監(jiān)督與改善門店各部門的商品損耗管理。
7、 監(jiān)督和審核門店的會計、收銀、票據(jù)輸入等作業(yè)。
8、 保證門店的清潔衛(wèi)生與安全。
9、 對門店員工考勤、儀容、儀表的服務(wù)規(guī)范報告執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理。
10、 決定除樓層經(jīng)理（指大店）以外人員聘用、任免和薪水升降，樓面經(jīng)理（大店）的任免必須經(jīng)超市總經(jīng)理的同意。
11、 總部各項指令和規(guī)定的宣布和執(zhí)行。
12、 迅速處理突發(fā)的意外事件，如火災(zāi)、停電、盜竊、搶劫等。
職能的具體分工及責(zé)任
v 門店的經(jīng)營政策：
1、 總結(jié)門店各部門經(jīng)營政策方面的褒貶意見。
2、 就門店進度提出具體意見規(guī)劃。
v 經(jīng)營目標(biāo)：
1、 根據(jù)總部下達的經(jīng)營指標(biāo)制定各部門的經(jīng)營計劃：包括營業(yè)額預(yù)算計劃、庫存周轉(zhuǎn)計劃、員工數(shù)的預(yù)算、改造和投資計劃。
2、 與各部門主管一起為達到經(jīng)營目標(biāo)而開展組織準備工作。
3、 監(jiān)督指標(biāo)完成情況。
v 經(jīng)營數(shù)據(jù)：
1、 負責(zé)門店經(jīng)營數(shù)據(jù)。
2、 與部門主管研究、商討日營業(yè)額，按分類進行營業(yè)額比較，供綱商進貨及利潤、庫存、過低及過高標(biāo)價，損耗、差異分析。
3、 未達到目標(biāo)時確定必要的行動及程序。
v 購買及供應(yīng)：
1、 總結(jié)及分析各部門成績。
2、 了解供貨信息產(chǎn)品，競爭及顧客的愿望。
3、 參與品種設(shè)計。
4、 參與收集新產(chǎn)品及具體了解。
5、 與部門主管共同研究，提出季節(jié)性采購建議。
6、 指導(dǎo)及監(jiān)督部門主管的所有工作。
7、 與主管商討季節(jié)性計劃并匯報總部。
8、 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準、價位、期限、顧客要求及部門主管的意見，確定引進商品售息的建議匯報總部。
v 顧客 — 超市
1、 確保門店產(chǎn)品經(jīng)常是受歡迎的，暢銷的。
2、 經(jīng)常監(jiān)督門店全體人員認真聽取顧客意見。
3、 了解顧客的愿望，寫在總結(jié)報告中。
4、 處理投訴及解決爭端。
v 價格—促銷活動
1、 及時向部門主管查導(dǎo)、調(diào)整競爭價格的工作。
2、 要求主管隨時掌握市場的變動情況，采集重點商品競爭對手的價格。
3、 指導(dǎo)及監(jiān)督各柜組的促銷活動。
4、 制定龍頭產(chǎn)品周促銷計劃。
v 定期檢查各類商品的標(biāo)價
1、 消費者要求跟蹤。
2、 價格標(biāo)簽是否規(guī)范正確。
3、 進貨情況。
4、 庫存情況。
v 人員：
1、 考評下級人員。
2、 檢查培訓(xùn)人員的培訓(xùn)情況。
3、 定期與主管召開會議，建立互相溝通的渠道。
4、 監(jiān)督門店工作計劃，確定促銷人員與監(jiān)時人員工作。
5、 確定部門主管的排班表。
6、 作好各部門主管的協(xié)調(diào)工作。
7、 積極組織工作會議，聽取各部主管陳述各項建議及對商業(yè)政策的意見（個別談話）。
8、 保證總部政策在門店的實施。
9、 處理爭端及意見。
10、 檢查店堂清潔衛(wèi)生情況。
11、 超市人員變動情況要及時掌握。
v 安全和保安
1、 經(jīng)常檢查進口、出口、安全門和保險箱門的安全。
2、 根據(jù)政府規(guī)定制訂安全條例。
3、 根據(jù)消防規(guī)定制定員工注意事項，培訓(xùn)新員工的消防知識。
4、 事故的處理。
5、 防范超市偷竊現(xiàn)象的發(fā)生。
v 食品衛(wèi)生的檢查
1、 店長 必須了解食品衛(wèi)生法，熟悉食品質(zhì)量、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期及食品新鮮度。
2、 主要對以下部門進行檢查：鮮肉、鮮奶制品，蔬菜和水果。
3、 維修部的工作檢查：
4、 檢查貨架，對損壞的貨架立即更換。
5、 店長 必須學(xué)會在緊急情況下切斷和啟動電源、水源及煤氣等。
6、 店長 必須學(xué)會關(guān)閉及開啟整超市的空調(diào)及各種設(shè)備。
7、 店長 必須知道超市防火設(shè)備的使用事宜，滅火機的位置。
8、 檢查所有重要設(shè)施的保修。
9、 檢查冷凍設(shè)備。
10、 就門店總進度計劃提出具體方案。
店長 、店助培訓(xùn)重點
一、 商品的結(jié)構(gòu)整
1、 確定本店的屬性：超大賣場、大賣場、中型賣場、標(biāo)準食品超市。
2、 依據(jù)屬性確定店鋪適合銷售的商品。
3、 在確定現(xiàn)有品類的情況下，進一步尋找培訓(xùn)商品。
4、 確定適合超市銷售的商品。
Ÿ 產(chǎn)品包裝
Ÿ 產(chǎn)品形狀
Ÿ 產(chǎn)品體積
Ÿ 產(chǎn)品的失竊性。
Ÿ 產(chǎn)品銷售量
Ÿ 產(chǎn)品利潤率
二、 店鋪的數(shù)字化分析。
1、 分析各中類商品銷售金額、銷售量及排面所占比例，確定出哪幾個中類為店鋪的主力。
2、 分析各小類（同類）商品銷售量、，銷售金額比，及排面所占的比例。確定該中類商品的優(yōu)化方面，突出銷售重點，同時為分析銷售金額與利潤比提供確切的數(shù)據(jù)。
3、 通過數(shù)據(jù)分析，找出季節(jié)性商品，準確的變動周期及變化的時段，為及時準備季節(jié)性商品和合理增減季節(jié)性商品的庫存提供依據(jù)。
4、 通過單品銷售量的排行，分析店鋪固定消費群體的個性化，了解該群體的消費需求，消費檔次，為組織商品和培養(yǎng)新品提供方向。
5、 通過以上四點，可確定店鋪的一般消費群體及特性消費群體，針對性的制定出店鋪的服務(wù)項目。
6、 認真記錄和匯總每年假日、民俗節(jié)日、時令的變化對店鋪銷量變化的影響程度，及商品結(jié)構(gòu)的變化，為本年度的假日、民俗節(jié)日、時令的銷售提供參考。
7、 通過周、月、季的主力商品，暢銷商品，必備商品的銷售情況，準確制定出商品的安全存量。
1、 負責(zé)超市門店的經(jīng)營管理。
2、 完成總部下達的各項指標(biāo)。
3、 監(jiān)督超市門店的商品進貨驗收，倉庫管理、商品陳列、商品質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。
4、 執(zhí)行總部下達的商品價格變動。
5、 執(zhí)行總部下達的促銷活動，掌握門店銷售動態(tài)，向總部建議新商品引進和滯銷商品淘汰。
6、 監(jiān)督與改善門店各部門的商品損耗管理。
7、 監(jiān)督和審核門店的會計、收銀、票據(jù)輸入等作業(yè)。
8、 保證門店的清潔衛(wèi)生與安全。
9、 對門店員工考勤、儀容、儀表的服務(wù)規(guī)范報告執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理。
10、 決定除樓層經(jīng)理（指大店）以外人員聘用、任免和薪水升降，樓面經(jīng)理（大店）的任免必須經(jīng)超市總經(jīng)理的同意。
11、 總部各項指令和規(guī)定的宣布和執(zhí)行。
12、 迅速處理突發(fā)的意外事件，如火災(zāi)、停電、盜竊、搶劫等。
職能的具體分工及責(zé)任
v 門店的經(jīng)營政策：
1、 總結(jié)門店各部門經(jīng)營政策方面的褒貶意見。
2、 就門店進度提出具體意見規(guī)劃。
v 經(jīng)營目標(biāo)：
1、 根據(jù)總部下達的經(jīng)營指標(biāo)制定各部門的經(jīng)營計劃：包括營業(yè)額預(yù)算計劃、庫存周轉(zhuǎn)計劃、員工數(shù)的預(yù)算、改造和投資計劃。
2、 與各部門主管一起為達到經(jīng)營目標(biāo)而開展組織準備工作。
3、 監(jiān)督指標(biāo)完成情況。
v 經(jīng)營數(shù)據(jù)：
1、 負責(zé)門店經(jīng)營數(shù)據(jù)。
2、 與部門主管研究、商討日營業(yè)額，按分類進行營業(yè)額比較，供綱商進貨及利潤、庫存、過低及過高標(biāo)價，損耗、差異分析。
3、 未達到目標(biāo)時確定必要的行動及程序。
v 購買及供應(yīng)：
1、 總結(jié)及分析各部門成績。
2、 了解供貨信息產(chǎn)品，競爭及顧客的愿望。
3、 參與品種設(shè)計。
4、 參與收集新產(chǎn)品及具體了解。
5、 與部門主管共同研究，提出季節(jié)性采購建議。
6、 指導(dǎo)及監(jiān)督部門主管的所有工作。
7、 與主管商討季節(jié)性計劃并匯報總部。
8、 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準、價位、期限、顧客要求及部門主管的意見，確定引進商品售息的建議匯報總部。
v 顧客 — 超市
1、 確保門店產(chǎn)品經(jīng)常是受歡迎的，暢銷的。
2、 經(jīng)常監(jiān)督門店全體人員認真聽取顧客意見。
3、 了解顧客的愿望，寫在總結(jié)報告中。
4、 處理投訴及解決爭端。
v 價格—促銷活動
1、 及時向部門主管查導(dǎo)、調(diào)整競爭價格的工作。
2、 要求主管隨時掌握市場的變動情況，采集重點商品競爭對手的價格。
3、 指導(dǎo)及監(jiān)督各柜組的促銷活動。
4、 制定龍頭產(chǎn)品周促銷計劃。
v 定期檢查各類商品的標(biāo)價
1、 消費者要求跟蹤。
2、 價格標(biāo)簽是否規(guī)范正確。
3、 進貨情況。
4、 庫存情況。
v 人員：
1、 考評下級人員。
2、 檢查培訓(xùn)人員的培訓(xùn)情況。
3、 定期與主管召開會議，建立互相溝通的渠道。
4、 監(jiān)督門店工作計劃，確定促銷人員與監(jiān)時人員工作。
5、 確定部門主管的排班表。
6、 作好各部門主管的協(xié)調(diào)工作。
7、 積極組織工作會議，聽取各部主管陳述各項建議及對商業(yè)政策的意見（個別談話）。
8、 保證總部政策在門店的實施。
9、 處理爭端及意見。
10、 檢查店堂清潔衛(wèi)生情況。
11、 超市人員變動情況要及時掌握。
v 安全和保安
1、 經(jīng)常檢查進口、出口、安全門和保險箱門的安全。
2、 根據(jù)政府規(guī)定制訂安全條例。
3、 根據(jù)消防規(guī)定制定員工注意事項，培訓(xùn)新員工的消防知識。
4、 事故的處理。
5、 防范超市偷竊現(xiàn)象的發(fā)生。
v 食品衛(wèi)生的檢查
1、 店長 必須了解食品衛(wèi)生法，熟悉食品質(zhì)量、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期及食品新鮮度。
2、 主要對以下部門進行檢查：鮮肉、鮮奶制品，蔬菜和水果。
3、 維修部的工作檢查：
4、 檢查貨架，對損壞的貨架立即更換。
5、 店長 必須學(xué)會在緊急情況下切斷和啟動電源、水源及煤氣等。
6、 店長 必須學(xué)會關(guān)閉及開啟整超市的空調(diào)及各種設(shè)備。
7、 店長 必須知道超市防火設(shè)備的使用事宜，滅火機的位置。
8、 檢查所有重要設(shè)施的保修。
9、 檢查冷凍設(shè)備。
10、 就門店總進度計劃提出具體方案。
店長 、店助培訓(xùn)重點
一、 商品的結(jié)構(gòu)整
1、 確定本店的屬性：超大賣場、大賣場、中型賣場、標(biāo)準食品超市。
2、 依據(jù)屬性確定店鋪適合銷售的商品。
3、 在確定現(xiàn)有品類的情況下，進一步尋找培訓(xùn)商品。
4、 確定適合超市銷售的商品。
Ÿ 產(chǎn)品包裝
Ÿ 產(chǎn)品形狀
Ÿ 產(chǎn)品體積
Ÿ 產(chǎn)品的失竊性。
Ÿ 產(chǎn)品銷售量
Ÿ 產(chǎn)品利潤率
二、 店鋪的數(shù)字化分析。
1、 分析各中類商品銷售金額、銷售量及排面所占比例，確定出哪幾個中類為店鋪的主力。
2、 分析各小類（同類）商品銷售量、，銷售金額比，及排面所占的比例。確定該中類商品的優(yōu)化方面，突出銷售重點，同時為分析銷售金額與利潤比提供確切的數(shù)據(jù)。
3、 通過數(shù)據(jù)分析，找出季節(jié)性商品，準確的變動周期及變化的時段，為及時準備季節(jié)性商品和合理增減季節(jié)性商品的庫存提供依據(jù)。
4、 通過單品銷售量的排行，分析店鋪固定消費群體的個性化，了解該群體的消費需求，消費檔次，為組織商品和培養(yǎng)新品提供方向。
5、 通過以上四點，可確定店鋪的一般消費群體及特性消費群體，針對性的制定出店鋪的服務(wù)項目。
6、 認真記錄和匯總每年假日、民俗節(jié)日、時令的變化對店鋪銷量變化的影響程度，及商品結(jié)構(gòu)的變化，為本年度的假日、民俗節(jié)日、時令的銷售提供參考。
7、 通過周、月、季的主力商品，暢銷商品，必備商品的銷售情況，準確制定出商品的安全存量。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來源： 超市店長、店助分工及職責(zé)
