存貨周轉是對客戶進行庫存管理的一項主要內容，也是公司銷售人員的重要工作職責之一。銷售到客戶處的商品不是一下子就可以賣完，必定會持續一段時間，并且存貨總是存在的，對于食品來說，更加復雜的是它存在一個保質期的問題。由此可見，存貨必須被科學有效地管理。
什么是存貨周轉
存貨管理的主要內容是存貨周轉。什么是存貨周轉呢？它包括兩種類型：前線存貨和后備存貨的周轉。前線存貨是指陳列在貨架或者 零售 商購物環境處的散裝商品；后備存貨指的是存放在倉庫內的用于補貨的貨物。存貨周轉的內容包括前線存貨和后備存貨的周轉。它要求銷售人員一方面應及時向 零售 商的貨架上補充貨物，保證貨架里面的產品陳列符合生動化標準；另一方面應遵循先進先出的原則進行存貨周轉，目的是保證 零售 商提供給消費者的產品永遠是新鮮的。實際上，所謂存貨周轉就是對暫時未賣出的貨架上的產品依據先進先出的原則進行循環。
存貨周轉是銷售人員在銷售拜訪時必須動手做的一項日常工作，保證 零售 商提供給消費者的永遠是最新生產日期的產品。存貨周轉不僅僅是銷售人員的重要職責之一，而且要指導并影響 零售 商做日常的存貨周轉。生產商應當讓銷售企業了解以下兩點:
存貨周轉可以有效而且直接刺激銷售。顯然，如果陳列在貨架上的貨物賣完了沒有及時補貨，就會失去許多銷售機會，而且，存放在倉庫里的產品也無法賣出去，失去的銷售機會將永不再來。
沒有存貨就沒有利潤。貨架上沒有的產品是無法賣出去的，合理的產品存貨是保證有貨可賣的最簡單的方法。促進進貨并且幫助 零售 商正確地準備商品庫存是生產商要做的。大多數的 零售 商都是根據他們的存貨情況來決定訂貨的品種和數量。如果倉庫里的產品快沒有或已經沒有了，店主就會訂貨，所以如果銷售人員幫助他們將庫存的產品擺放到貨架上，他們的倉庫空出來自然會訂貨。
銷售人員在日常拜訪時幫助 零售 商進行貨架補貨，這不僅能刺激銷售，而且節約時間。這個工作不僅是銷售代表的工作職責，高級別的銷售主管、經理在拜訪 零售 商時也要幫助客戶做存貨周轉，而且還要幫助 零售 商做及時補貨。優秀的生產商和銷售人員明白：銷售工作不只是將產品賣給客戶就結束了，而是到達消費者手里才算告一段落。為了保證消費者購買到的是新鮮的產品，按照先進先出的原則就可能避免產品過期、客戶退貨的事情發生，更好地滿足消費者的需求，最終會為客戶嬴得銷量和利潤。
怎樣進行存貨周轉
銷售人員根據公司的規定和標準及時更換不良品，對客戶的存貨進行管理，努力做客戶的專業顧問，主動為客戶提供全面的存貨管理服務，而不僅僅只是“接訂單"。要做到這一點，銷售人員必須做到以下幾點:
對公司的產品知識掌握全面。例如保質期、代碼的意義、產品存放的條件等。其次，銷售人員必須了解各種包裝的適用范圍和庫存量的多少。也就是通過了解消費者和客戶的需求，了解各種品牌、包裝的知識，向客戶推薦正確的包裝和品牌的產品組合，這是保證 零售 商銷售符合消費者需求的產品并進行客戶管理的前提條件。
再次，要深刻理解存貨周轉的原則。有三個原則必須遵守：周轉貨架上的陳列商品；落實先進先出的原則；把存貨數記入客戶卡。
另外，存貨周轉也要講究方法和技巧。全面的產品知識可以幫助掌握保質期、儲存條件、消費者購買的最佳時機設定；各種包裝的適用范圍和庫存量的熟悉可以幫助銷售人員判斷不同 零售 商執行的分銷標準,并根據該 零售 商的出貨情況設定合適的庫存數量；預測分析可以幫助銷售人員更加理性地思考問題并提前考慮到一些影響生意的因素，比如季節的影響等；了解經營和空間上的限制條件，幫助企業根據這些情況向 零售 商推薦適合的商品。

來源:中國商報

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本文來源： 零售企業不應忽略庫存管理存貨周轉