幾家歡喜幾家愁，南城商業(yè)活躍，尤其是曾經(jīng)的商業(yè)洼地大興，蓄勢(shì)待發(fā)，但深耕此地11年的 華堂商場(chǎng) 卻在此時(shí)退出。目前，閉店通知的告示牌已在 華堂商場(chǎng) 大興店門前出現(xiàn)，公告中提到“6月28日之前商場(chǎng)仍正常營(yíng)業(yè)；6月30日之前商場(chǎng)二層及以下部分仍正常營(yíng)業(yè)，各設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；7月1日起停止?fàn)I業(yè)”。
大興店結(jié)束營(yíng)業(yè)后， 華堂商場(chǎng) 在京門店數(shù)量將僅剩十里堡店、亞運(yùn)村店、豐臺(tái)北路店3家賣場(chǎng)和1家位于世茂廣場(chǎng)·工三的食品館。從2014年開始， 華堂商場(chǎng) 接連在京關(guān)閉虧損門店，先后關(guān)閉了望京店、北苑店、西直門店和右安門店。
沒能及時(shí)滿足顧客需求是上述門店關(guān)店的首要原因。在社會(huì)發(fā)展、顧客需求變化后，華堂的應(yīng)對(duì)速度卻較為遲緩。另一個(gè)原因是盈利能力較弱，不足以彌補(bǔ)支出，導(dǎo)致虧損。
華堂商場(chǎng) 曾多次反思發(fā)展失利的原因。與食品方面受到消費(fèi)者認(rèn)可的表現(xiàn)相比， 華堂商場(chǎng) 在衣料、住居方面也進(jìn)行了不小投入，但這種投入并沒有迎合消費(fèi)者的需求與變化。
陽光新業(yè)是北京華堂入華初期重要的戰(zhàn)略合作伙伴，二者在成都、北京合作開出過多家門店。但目前北京市場(chǎng)中除了十里堡店，西直門店、北苑店都已結(jié)束經(jīng)營(yíng)。
陽光新業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，北京華堂業(yè)績(jī)下滑主要來自團(tuán)隊(duì)與策略兩個(gè)方面。華堂在中國(guó)市場(chǎng)有成都與北京兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果七八年前北京運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略不會(huì)有今天的局面。
進(jìn)入倒計(jì)時(shí)？
再失一子， 華堂商場(chǎng) 在京生存岌岌可危。記者從一位知情人士處了解到， 華堂商場(chǎng) 保留的4家門店均未盈利。變革需要供應(yīng)商配合，但市場(chǎng)的低迷表現(xiàn)也讓供應(yīng)商考慮虧損業(yè)務(wù)的剝離， 華堂商場(chǎng) 的狀況無法給予供應(yīng)商信心，業(yè)績(jī)也因此陷入惡性循環(huán)。
快速迎合消費(fèi)者喜好的改變讓 華堂商場(chǎng) 把握住了市場(chǎng)先機(jī)，引發(fā)了“百貨＋超市”業(yè)態(tài)布局的革命。沒有與時(shí)俱進(jìn)的變化也是 華堂商場(chǎng) 在京陷入困局的最大原因。
在近兩年的供應(yīng)商大會(huì)上， 華堂商場(chǎng) 方面多次反省2008年后 華堂商場(chǎng) 在業(yè)績(jī)高點(diǎn)時(shí)未能及時(shí)做出改變的失誤。直到今天， 華堂商場(chǎng) 北京地區(qū)還是未能翻越這道業(yè)績(jī)分水嶺重新進(jìn)入正增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)中。
在世茂廣場(chǎng)·工三的華堂食品館是現(xiàn)有門店中惟一表現(xiàn)較好的業(yè)態(tài)，但也未進(jìn)入盈利階段。該物業(yè)現(xiàn)已易主樂視，如果樂視方面重新規(guī)劃商場(chǎng)，華堂食品館或許也將出局。
膠著的經(jīng)營(yíng)局面與近年不斷釋放的負(fù)面信號(hào)，令不斷縮小規(guī)模的 華堂商場(chǎng) 在北京市場(chǎng)的生存越發(fā)逼仄。如果一直未能走出虧損，不排除 華堂商場(chǎng) 未來放棄北京區(qū)域的可能。
北京商報(bào)記者昨日致電 華堂商場(chǎng) 相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況，但對(duì)方并未接聽電話。
日資零售的尷尬
今年，家樂福、沃爾瑪、麥德龍三大外資零售巨頭迎來入華20年，盡管近幾年它們的表現(xiàn)不盡如人意，但均在迎合消費(fèi)需求積極改變，比如打通線上線下雙渠道、開出便利店、重塑架構(gòu)等。與歐美品牌相比，日資背景的零售企業(yè)則相對(duì)遲緩。明年將是 華堂商場(chǎng) 入華20年，但未來翻身籌碼并未找到。
另一日資品牌永旺發(fā)展重心已從大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，永旺方面計(jì)劃2020年在中國(guó)開出50家購(gòu)物中心。盡管與中國(guó)市場(chǎng)從地理位置上十分接近，但日資大型零售企業(yè)在華發(fā)展沒有預(yù)期順利。
從目前發(fā)展最好的便利店業(yè)態(tài)上來看，日資便利店7-11主要自己運(yùn)營(yíng)的北京、成都市場(chǎng)與以代理模式為主的廣州、上海相比還有一定差距。在相對(duì)成熟的百貨業(yè)態(tài)方面，在上海，日本高島屋百貨選址在日韓人士較為集中的區(qū)域，但經(jīng)營(yíng)并不理想。
這家商場(chǎng)也經(jīng)歷過大型調(diào)整，加大餐飲、體驗(yàn)業(yè)態(tài)效果依然不盡如人意。而伊勢(shì)丹百貨在沈陽市場(chǎng)苦苦掙扎后最終退出。
大興店結(jié)束營(yíng)業(yè)后， 華堂商場(chǎng) 在京門店數(shù)量將僅剩十里堡店、亞運(yùn)村店、豐臺(tái)北路店3家賣場(chǎng)和1家位于世茂廣場(chǎng)·工三的食品館。從2014年開始， 華堂商場(chǎng) 接連在京關(guān)閉虧損門店，先后關(guān)閉了望京店、北苑店、西直門店和右安門店。
沒能及時(shí)滿足顧客需求是上述門店關(guān)店的首要原因。在社會(huì)發(fā)展、顧客需求變化后，華堂的應(yīng)對(duì)速度卻較為遲緩。另一個(gè)原因是盈利能力較弱，不足以彌補(bǔ)支出，導(dǎo)致虧損。
華堂商場(chǎng) 曾多次反思發(fā)展失利的原因。與食品方面受到消費(fèi)者認(rèn)可的表現(xiàn)相比， 華堂商場(chǎng) 在衣料、住居方面也進(jìn)行了不小投入，但這種投入并沒有迎合消費(fèi)者的需求與變化。
陽光新業(yè)是北京華堂入華初期重要的戰(zhàn)略合作伙伴，二者在成都、北京合作開出過多家門店。但目前北京市場(chǎng)中除了十里堡店，西直門店、北苑店都已結(jié)束經(jīng)營(yíng)。
陽光新業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，北京華堂業(yè)績(jī)下滑主要來自團(tuán)隊(duì)與策略兩個(gè)方面。華堂在中國(guó)市場(chǎng)有成都與北京兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果七八年前北京運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略不會(huì)有今天的局面。
進(jìn)入倒計(jì)時(shí)？
再失一子， 華堂商場(chǎng) 在京生存岌岌可危。記者從一位知情人士處了解到， 華堂商場(chǎng) 保留的4家門店均未盈利。變革需要供應(yīng)商配合，但市場(chǎng)的低迷表現(xiàn)也讓供應(yīng)商考慮虧損業(yè)務(wù)的剝離， 華堂商場(chǎng) 的狀況無法給予供應(yīng)商信心，業(yè)績(jī)也因此陷入惡性循環(huán)。
快速迎合消費(fèi)者喜好的改變讓 華堂商場(chǎng) 把握住了市場(chǎng)先機(jī)，引發(fā)了“百貨＋超市”業(yè)態(tài)布局的革命。沒有與時(shí)俱進(jìn)的變化也是 華堂商場(chǎng) 在京陷入困局的最大原因。
在近兩年的供應(yīng)商大會(huì)上， 華堂商場(chǎng) 方面多次反省2008年后 華堂商場(chǎng) 在業(yè)績(jī)高點(diǎn)時(shí)未能及時(shí)做出改變的失誤。直到今天， 華堂商場(chǎng) 北京地區(qū)還是未能翻越這道業(yè)績(jī)分水嶺重新進(jìn)入正增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)中。
在世茂廣場(chǎng)·工三的華堂食品館是現(xiàn)有門店中惟一表現(xiàn)較好的業(yè)態(tài)，但也未進(jìn)入盈利階段。該物業(yè)現(xiàn)已易主樂視，如果樂視方面重新規(guī)劃商場(chǎng)，華堂食品館或許也將出局。
膠著的經(jīng)營(yíng)局面與近年不斷釋放的負(fù)面信號(hào)，令不斷縮小規(guī)模的 華堂商場(chǎng) 在北京市場(chǎng)的生存越發(fā)逼仄。如果一直未能走出虧損，不排除 華堂商場(chǎng) 未來放棄北京區(qū)域的可能。
北京商報(bào)記者昨日致電 華堂商場(chǎng) 相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況，但對(duì)方并未接聽電話。
日資零售的尷尬
今年，家樂福、沃爾瑪、麥德龍三大外資零售巨頭迎來入華20年，盡管近幾年它們的表現(xiàn)不盡如人意，但均在迎合消費(fèi)需求積極改變，比如打通線上線下雙渠道、開出便利店、重塑架構(gòu)等。與歐美品牌相比，日資背景的零售企業(yè)則相對(duì)遲緩。明年將是 華堂商場(chǎng) 入華20年，但未來翻身籌碼并未找到。
另一日資品牌永旺發(fā)展重心已從大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，永旺方面計(jì)劃2020年在中國(guó)開出50家購(gòu)物中心。盡管與中國(guó)市場(chǎng)從地理位置上十分接近，但日資大型零售企業(yè)在華發(fā)展沒有預(yù)期順利。
從目前發(fā)展最好的便利店業(yè)態(tài)上來看，日資便利店7-11主要自己運(yùn)營(yíng)的北京、成都市場(chǎng)與以代理模式為主的廣州、上海相比還有一定差距。在相對(duì)成熟的百貨業(yè)態(tài)方面，在上海，日本高島屋百貨選址在日韓人士較為集中的區(qū)域，但經(jīng)營(yíng)并不理想。
這家商場(chǎng)也經(jīng)歷過大型調(diào)整，加大餐飲、體驗(yàn)業(yè)態(tài)效果依然不盡如人意。而伊勢(shì)丹百貨在沈陽市場(chǎng)苦苦掙扎后最終退出。
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