與許多500強企業中國區老總一樣， 家樂福 集團全球副總裁、中國區總裁唐嘉年不僅有一個中國名字，還非常喜歡學普通話。
作為全球500強企業的 家樂福 超市，從1995年進入中國市場以來，目前在中國已經有219家賣場，分布在69個城市。面對著全球經濟發展疲軟、中國零售市場風云變幻、中國西部地區市場競爭格局加劇等一系列問題， 家樂福 會有什么樣的全球計劃？對于中國市場，這個幾度傳言將撤出的零售企業巨頭，又將怎樣應對？華西都市報財富全球行記者獨家專訪了 家樂福 集團全球副總裁、中國區總裁唐嘉年。
零售行業
需要讓資金快速流動
華西都市報：從2000年從中國香港撤走開始， 家樂福 先后退出了智利、日本、墨西哥、捷克、韓國、葡萄牙、瑞士和俄羅斯。去年以來， 家樂福 又先后退出了新加坡、馬來西亞和哥倫比亞，而這些市場正是其他零售商急于去攻克的。 家樂福 為什么會選擇離開這些地方？
唐嘉年：撤出一些國際市場，從 家樂福 的角度來講，出發點是不一樣的。 家樂福 是一家從事零售行業的企業，它不像一個生產型企業，需要在將產品生產出來后，快速占領一個市場。 家樂福 所在的是一個資金密集型和勞動密集型的行業。正因為是資金密集型，就需要讓資金快速流動起來，如果一個地方的業績不好，資金無法流通或者流通很慢，那勢必會增加企業負擔，從而會影響企業的發展速度。因此，對于一個資金密集型企業來說，即使是要全球化發展，也不可能將業務鋪向所有的國家。另外， 家樂福 也是一家勞動密集型企業，全球員工已經超過36萬人，如果不能創造好的效益，那么對員工來說，也是不負責任。
跨國經營
全球業務范圍超過20個國家
華西都市報：在不少大型國際集團企業紛紛向外界擴張的背景下， 家樂福 逆市收縮，被外界認為是“逆全球化”策略，您是否認同這種說法？
唐嘉年：很多大型企業跨國經營的國家數目往往集中在10—20家， 家樂福 在過去的5到10年內，全球化發展的程度已經非常高，曾經在全球30多個國家開展過業務。如今，我們希望將更多的精力放在主要的市場，因此才會有外界關注到的那樣我們退出了一些國家和地區市場。但即便這樣，目前 家樂福 的業務范圍仍然超過了20個國家。從這個角度看， 家樂福 并沒有“逆全球化”，而是將精力放在了潛力更大、前景更好的市場。
中國市場
即使環境不好也不放棄
華西都市報：從1995年正式進入中國市場以來， 家樂福 在中國發展了18年，您認為這18年中國市場出現了什么樣的變化？
唐嘉年：中國零售市場目前面臨著幾大特點：很多技術密集型和勞動密集型企業將發展重心從東部轉移到西部市場，零售企業也開始出現這樣的發展訴求，他們越來越重視中西部市場，并進一步深入到當地二三線城市。此外，中國新一代年輕消費群體出現和壯大，他們主導著當前的消費話語權，對生活品質要求更高，對零售企業也提出了更高的要求。另外，越來越多的外來零售企業也開始加入競爭格局，中國零售市場上，競爭者越來越多，競爭的激烈程度也越來越明顯， 家樂福 在中國有一個長期的發展計劃，即使經濟大環境不好，也不會放棄，輕易改變對中國市場的信任。做零售就是做細節，零售行業競爭就像是一場馬拉松比賽，短暫的領先并不等于最終的贏家，考驗的是一個企業長久的時間堅持和較大的耐力。
成都市場
成都是 家樂福 眼中的“第三城”
華西都市報：成都是中國西部的中心城市之一，您認為 家樂福 中西區市場有什么樣的特點，尤其是核心區域成都市場， 家樂福 總部是如何評價這個市場和公司團隊的？
唐嘉年：作為西部核心城市， 家樂福 從1999年進入成都后就表現搶眼。目前， 家樂福 在四川一共有16家門店。這些門店的表現都很好，在整個 家樂福 （中國）業績排名中，成都市場的門店數量和銷售數據，已經排到全國第三，是 家樂福 眼中繼上海和北京之后的“第三城”。
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本文來源： 家樂福中國區總裁：不放棄中國市場
