近日一直處于市場焦點的 物美 集團繼和卜蜂蓮花交叉持股并進行門店整合之后，再出3.22億手筆拿下北京首宗地下地塊，落實了進軍商業(yè)地產(chǎn)的第一單。
物美 拿地，坐實進軍商業(yè)地產(chǎn)猜測
10月21日，根據(jù)北京市土地儲備中心的公告，北京 物美 置地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以3.22億元，摘得北京國際雕塑園地下文化娛樂中心地塊，溢價率達101%，折合樓面價4025元/平方米。
該地塊位于石景山區(qū)玉泉路，東鄰玉泉路，南鄰魯谷村路，西鄰北京國際雕塑公園，北鄰復興大路。土地面積28450平方米，建筑控制規(guī)模80000平方米，其中地下經(jīng)營性面積不大于42000平方米，車庫及配套用房面積38000平方米。
而根據(jù)網(wǎng)上公開信息， 物美 置地屬 物美 集團旗下企業(yè)。 物美 拿地的舉動，也被業(yè)界解讀為依托其零售背景打造“地下購物中心”，正式涉足商業(yè)地產(chǎn)。
其實，將目光放回3年前， 物美 進軍商業(yè)地產(chǎn)并非無跡可尋。早在2010年底， 物美 入主新華百貨董事會，就被業(yè)內(nèi)人士分析為 物美 將涉足商業(yè)地產(chǎn)的信號。其時 物美 歷時四年完成對新華百貨的收購整合，并于當年4月在北京二環(huán)線新街口開設(shè)首家新華百貨。新街口新華百貨是 物美 集團下屬的 物美 生活廣場公司經(jīng)營的一個商業(yè)品牌，定位于百貨業(yè)態(tài)的中高檔百貨，物業(yè)大樓為 物美 自購擁有，經(jīng)營百貨業(yè)的建筑面積達到3.5萬平方米。
整合新華百貨之后， 物美 在商業(yè)地產(chǎn)布局上鮮有動作，直到此次拿下石景山區(qū)地下地塊。
據(jù)了解，該宗地因是北京掛出的首宗地下地塊，且為文娛用地。牽涉的回報周期較長，對于拿地企業(yè)的經(jīng)營能力和商業(yè)模式有較高的要求，因此一直乏人問津，競拍截止前僅有4次報價。因此對于此次 物美 拿地的舉動，業(yè)內(nèi)人士也持較為謹慎的態(tài)度。
微利時代，零售行業(yè)醞釀變革
物美 并非行業(yè)內(nèi)第一個吃螃蟹的企業(yè)。另一家行業(yè)大佬沃爾瑪，也在10月份傳出在華購物中心投資開發(fā)項目年前已正式啟動的消息。消息指，沃爾瑪預計在兩到三年的開發(fā)周期內(nèi)，以沃爾瑪購物廣場或山姆會員商店為主力店的首批沃爾瑪購物中心有望亮相。沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)租賃和資產(chǎn)管理副總裁潘麗君向媒體表示，目前沃爾瑪在華計劃開發(fā)的資產(chǎn)包括有4家購物中心。
而10月22日沃爾瑪?shù)母邔訐Q血，中國發(fā)展部高級副總裁梁貴基辭職，迎來兩位新負責人，分別任職中國發(fā)展部高級副總裁、中國發(fā)展部地產(chǎn)高級副總裁，也被市場指為加碼商業(yè)地產(chǎn)。聯(lián)系此前沃爾瑪關(guān)閉門店的舉動，沃爾瑪似有意壓縮大賣場發(fā)展空間而將重心往電商和商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)移。不難看出沃爾瑪已經(jīng)在作出戰(zhàn)略布局、經(jīng)營模式等方面的調(diào)整。
門店整合、布局商業(yè)地產(chǎn)， 物美 和沃爾瑪相似的舉動背后，是昔日風光的零售行業(yè)顯露疲態(tài)和暮氣的縮影。
由商務部流通發(fā)展司和中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2013中國零售業(yè)發(fā)展報告》顯示，2012年企業(yè)凈利潤率為2.46%，較上年下降0.19個百分點。而在零售行業(yè)的企業(yè)類型中，大型超市、超市凈利潤率更低，分別為1.3%，2%。與上年比較，分別收窄0.2、0.35個百分點。
東邊不亮西邊亮，大賣場業(yè)態(tài)的式微卻也凸顯了網(wǎng)絡(luò)零售市場的如火勢頭。據(jù)統(tǒng)計，截至2012年12月底，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達13205億元，同比增長64.7%。
報告還預測，未來幾年，以連鎖企業(yè)為代表的零售業(yè)仍將處于慢增長期。2013年國內(nèi)零售企業(yè)面臨業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式乃至整體格局的調(diào)整變化。
窮則思變。連鎖零售業(yè)態(tài)風云涌動的大環(huán)境，促使這些昔日風頭正勁的企業(yè)順勢而變。而方興未艾的商業(yè)地產(chǎn)似乎正成為它們逐利的下一個戰(zhàn)場。不止 物美 和沃爾瑪，諸如家樂福等大賣場企業(yè)以及國美等電器零售企業(yè)也有意或已涉足商業(yè)地產(chǎn)。
然而對于零售企業(yè)紛紛跨界商業(yè)地產(chǎn)的舉動，有市場人士質(zhì)疑，從零售業(yè)到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，畢竟是轉(zhuǎn)型到一個復雜的行業(yè)，諸如招商資源的積淀、中國購物中心面臨過剩的風險、商業(yè)地產(chǎn)項目投入資金大、培養(yǎng)期長等都考驗其掌控和平衡決策。
商業(yè)地產(chǎn)是否能成為零售企業(yè)扭轉(zhuǎn)局面的勝負手，尚需時間的檢驗。
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