現(xiàn)在有很多預測，對 實體店 過于悲觀，或者對電商過于樂觀。多數(shù)預測是基于線性回歸，而大變革時代的預測恰恰不符合線性回歸。比如，10年前預測電商占現(xiàn)在的份額，可能很少人會信以為真。如果現(xiàn)在預測 實體店 會強勢回歸，同樣會有很多人不那么相信。
　　 實體店 強勢回歸，一定要經(jīng)過改頭換面。店可能還是那個店，但經(jīng)營手法已經(jīng)變了。
　　所謂商業(yè)革命是不存在的，有的只是商業(yè)共生。沒有一種商業(yè)對傳統(tǒng)商業(yè)的全面替代，往往是新商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)共生，現(xiàn)在就是 實體店 與電商共生的局面。
　　商業(yè)共生有兩個重要原因：一是不能低估傳統(tǒng)商業(yè)( 實體店 )的自我調(diào)整能力;二是不能忽視新興商業(yè)(電商)的成本上升速度。目前電商的成本上升速度就很快。
　　上述兩個因素的結合，就會產(chǎn)生一個均衡，即 實體店 與電商在成本、功能上的均衡，從而形成共生格局。
　　首當其沖是成本的回落，讓電商失去“比價”的標靶，讓 實體店 不再站在電商的對立面。
　　這幾年 實體店 是最艱難的，電商的廉價和 實體店 房租的上升，是對 實體店 的雙重擠壓。
　　 實體店 的主要成本是房租和人工成本。房租又是主要成本。 實體店 比較委屈的是，房租成本其實不是由 實體店 決定的，而是由商業(yè)地產(chǎn)決定的。
　　電商高速發(fā)展的這幾年，恰逢商業(yè)地產(chǎn)高速發(fā)展，房租快速上升。 實體店 與電商，成本一升一降，對比太明顯，難怪 實體店 成為電商的標靶。
　　我本以為這幾年 實體店 經(jīng)營困難，房租應該下降，但卻是穩(wěn)中有升。這看似不正常，其實是正常的，因為 實體店 的承租周期較長，一般超過3年，在這3年內(nèi)房租是剛性的， 實體店 雖有困難，但也別無他法。
　　房租怎樣才能下降?有兩個辦法，一是更多的門店關門，逼著商業(yè)地產(chǎn)降溫，相信再過一段時間，這個階段一定會到來;二是 實體店 轉(zhuǎn)型，不再扎堆商業(yè)中心地帶(這是社會化營銷以后的新現(xiàn)象，可能會徹底改變商業(yè)格局)。
　　商業(yè)有自動平衡功能。現(xiàn)在，電商的成本在上升，如果 實體店 的房租下降，就會形成新的成本均衡。當然，這個日子還要等一段時間。有些問題，只有時間才能解決。

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