當(dāng)“雙11”掀起一年一度的電商狂歡并再次創(chuàng)下驚人銷售紀(jì)錄之時，傳統(tǒng)實(shí)體 零售 業(yè)的“寒冬”仍在繼續(xù)。面對實(shí)體 零售 市場普遍低迷的現(xiàn)狀，出路何在？
　　近日，《中國連鎖》雜志主編陳岳峰發(fā)表長文對傳統(tǒng)連鎖 零售 業(yè)2016年度的發(fā)展做出預(yù)測，在業(yè)內(nèi)引起熱議。他表示， 零售 行業(yè)增長趨緩的勢頭將持續(xù)，下一個高增長周期什么時候到來尚不可知，但至少不會是最近2-3年內(nèi)的事。

實(shí)體 零售 業(yè)“寒風(fēng)凜冽”
　　傳統(tǒng)實(shí)體 零售 業(yè)的這一輪“寒冬”有多冷？看數(shù)據(jù)就明了。WIND數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月底，已有56家商貿(mào) 零售 類公司公布了三季報，其中僅有20家公司實(shí)現(xiàn)營收同比增長，26家實(shí)現(xiàn)凈利同比增長。其中，南寧百貨、新華都、人人樂、成商集團(tuán)凈利潤下滑較為明顯，分別下滑435.18%、385.41%、82.58%、55.62%。友好集團(tuán)、快樂購、銀座股份、津勸業(yè)、新華百貨、華聯(lián)綜超、大商股份凈利潤下滑均超過四成。
　　再具體到廣州本地，廣州兩大上市百貨公司之一的廣百股份今年1至9月份營業(yè)收入54.4億元，同比減少3.9%；凈利潤1.64億元，同比增長8.72%。廣州友誼前三季度營業(yè)收入為6.23億元，同比下跌16.56%；凈利潤0.41億元，同比下跌5.89%。甚至連一直以來最重要的 零售 旺季國慶黃金周也遭遇“滑鐵盧”，中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年國慶黃金周期間，全國百家重點(diǎn)大型 零售 企業(yè) 零售 額相比上年同期下降9.6%，為歷年來首次呈現(xiàn)負(fù)增長。
　　經(jīng)濟(jì)下滑、電商沖擊、來客減少、客單降低……市場環(huán)境沒有任何好轉(zhuǎn)的跡象。面對依然如此嚴(yán)峻的形勢，傳統(tǒng)實(shí)體 零售 業(yè)往何處去，成為全行業(yè)最迫切需要解決的問題。

環(huán)境裂變倒逼 零售 業(yè)態(tài)創(chuàng)新
　　正是在整個傳統(tǒng)實(shí)體 零售 行業(yè)都陷入困頓和迷茫的背景下，《中國連鎖》雜志主編陳岳峰近日發(fā)表的2016年度傳統(tǒng)連鎖 零售 業(yè)發(fā)展預(yù)測才如此引人關(guān)注。他首先提出，一個基本判斷是 零售 行業(yè)增長趨緩的勢頭將持續(xù)，下一個高增長周期什么時候到來尚不可知，但至少不會是2-3年內(nèi)的事。
　　“統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作規(guī)則不再，電商則挾資本以令 零售 諸侯。”陳岳峰撰文指出，盡管近兩年大電商與大實(shí)體 零售 商之間多有互動，但這給實(shí)體 零售 商帶來的并不是線下渠道的價值再現(xiàn)這樣的利好，而是傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作規(guī)則被粉碎。電商完全具備了挾資本以令大的 零售 諸侯的能力，大的連鎖 零售 企業(yè)正在成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的附庸。
　　在陳岳峰看來，傳統(tǒng)商圈概念完全顛覆，同時商業(yè)物業(yè)租金也有望隨之下降。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣改變，“商者無域”的時代真的到來。未來實(shí)體店的成功將不再取決于地域，而在于你有多了解消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者。此外，環(huán)境裂變倒逼業(yè)態(tài)創(chuàng)新，實(shí)體 零售 企業(yè)已無退路可走。因此在2016年，或許有望看到線下企業(yè)在O2O方面有所創(chuàng)新。

滿足小眾需求才有未來
　　至于說哪些創(chuàng)新業(yè)態(tài)有可能在新一輪的市場競爭中勝出，陳岳峰在預(yù)測中主要提及了四種業(yè)態(tài)：“小而美”業(yè)態(tài)成為轉(zhuǎn)型方向，跨境電商方興未艾，實(shí)體 零售 將迎來O2O發(fā)力時機(jī)，大 零售 商將初具“染指”供應(yīng)鏈能力。
　　陳岳峰表示，“小而美”業(yè)態(tài)之所以被列居首位，是因?yàn)?ldquo;滿足小眾需求才是未來”。中國的商業(yè)也將和發(fā)達(dá)國家一樣，已經(jīng)真正到了個性化、小眾化的企業(yè)與大企業(yè)長期共存的時代。 零售 企業(yè)不要再試圖幻想滿足所有人群的消費(fèi)需求，而要重新有更清晰的品牌和客群定位。一些優(yōu)秀的 零售 商超企業(yè)早已走在轉(zhuǎn)型的路上，迅速變成“路邊的專業(yè)店”，烘焙、零食、水果、化妝、母嬰……用專業(yè)化、精細(xì)化、差異化和便捷性更好地迎合了新的消費(fèi)需求。
　　更令業(yè)界振奮的是，2015年9月，果品小業(yè)態(tài)的代表之一百果園獲得天圖資本等領(lǐng)投的4億A輪融資，更成為“小而美”業(yè)態(tài)商業(yè)價值的明證。毫無疑問， 零售 業(yè)大變局的時代即將到來，但陳岳峰最后提醒：“越是在大顛覆的時代，越是資本和互聯(lián)網(wǎng)、電商攪局最瘋狂的時刻，我們越要耐得住寂寞，禁得起誘惑，認(rèn)真做好每一家門店，仍然是我們存在的最大本錢，也是我們未來依然能存在的最大價值。”

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本文來源： “小而美”成零售業(yè)轉(zhuǎn)型方向