零售 物流與信息系統(tǒng)專家、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員鐘升指出，外資 零售 企業(yè)要想在中國這個(gè)市場獲得持續(xù)盈利，不僅需要時(shí)間，更要有耐心。它們必須適時(shí)調(diào)整，順勢而變。

　　華潤此時(shí)出手應(yīng)該說時(shí)機(jī)恰當(dāng)。目前，全球經(jīng)濟(jì)低迷，暫難逆轉(zhuǎn)，并連累在華投資的外資企業(yè)，它們無論在資金、技術(shù)，還是在人才資源供給方面都顯現(xiàn)疲態(tài)。應(yīng)對的方法不外乎兩個(gè)：全部賣掉，抑或再合資，為后續(xù)發(fā)展騰出時(shí)間和空間。特易購之所以作出如此的決定，是因?yàn)橹袊鴥?nèi)地 零售 市場潛力巨大。首先，人口紅利的繼續(xù)釋放，消費(fèi)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要力量之一；其次，城市化進(jìn)程將催生出大量的 零售 機(jī)遇，從農(nóng)民轉(zhuǎn)成市民，從自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到按需選購的城市生活，體驗(yàn)式的賣場消費(fèi)將成為首選；三是從企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈觀點(diǎn)來看，制造、渠道、終端的有效結(jié)合，恰恰是一條完美的產(chǎn)業(yè)微笑曲線，以保障企業(yè)的利潤最大化。

　　資深 零售 專家丁利國表達(dá)了類似觀點(diǎn)。他指出，外資 零售 巨頭們?nèi)粢谌A保持長久的競爭力，必須與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)本土化策略。他表示，特易購在美國巨虧10億英鎊，倉皇退出，在歐洲本土的經(jīng)營亦遭遇巨大挫折，歐洲總部極度“差錢”，自然無力繼續(xù)給中國地區(qū)的業(yè)務(wù)“輸血”。家樂福亦然。而本土化不足是外資 零售 企業(yè)在華業(yè)務(wù)的主要短板。

　　從1995年算起，外資 零售 進(jìn)入中國已有18年，但幾大外資巨頭的中國區(qū)決策者依舊是由集團(tuán)總部“空降”的。而當(dāng)今中國整個(gè) 零售 業(yè)生態(tài)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生劇大變革，包括市場經(jīng)營環(huán)境、消費(fèi)者行為等。由于言語不通、缺乏深度了解，歐美人士顯然還把握不好這種變化，這就直接導(dǎo)致外資企業(yè)失誤頻繁。在電商發(fā)起大規(guī)模沖擊前，歐美經(jīng)驗(yàn)尚且管用，但當(dāng)本土 零售 企業(yè)迅速崛起之際，這些經(jīng)驗(yàn)就顯得捉襟見肘了。

　　他認(rèn)為，法國歐尚是在華外資 零售 企業(yè)之中的明智者之一。前些年，當(dāng)歐尚開始感覺在華經(jīng)營吃力時(shí)，果斷并購大潤發(fā)，在香港成立由其控股的高鑫集團(tuán)。歐尚家目前悄然隱身在大潤發(fā)的經(jīng)營決策層之后，坐收豐厚的股份收益。

　　特易購起到了很好的示范作用。眼下，韓資、臺資的在華 零售 企業(yè)賣得差不多了。泰資的卜蜂蓮花一直待價(jià)而沽，而少有問津者。中外合作，無論由誰主導(dǎo)，都不失為是一種不錯(cuò)的選擇。

　　中投顧問流通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)也認(rèn)為，本土企業(yè)應(yīng)該積極尋求與外資巨頭合作的機(jī)會。他說：“國內(nèi)前十大 零售 商所占市場份額不足20%，市場高度分散，預(yù)計(jì)今后這種合作并購將再掀高潮。此前歐尚和大潤發(fā)的合資合作，保留了各自品牌，應(yīng)該是個(gè)雙贏的結(jié)局。”

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