【超市168消息】全世界的百貨都在忙著找出路，“外資第一店” 百盛 也在華兵分多路尋求自救之路。 百盛 先豪擲近億元全球采買品牌自營(yíng)，隨后又將馬來(lái)西亞的四大自營(yíng)餐飲引入中國(guó)市場(chǎng)，接著它開(kāi)始謀劃購(gòu)物中心新領(lǐng)域。現(xiàn)在， 百盛 又牽手國(guó)內(nèi)最大消費(fèi)門(mén)戶大眾點(diǎn)評(píng)，放下身段借助外力突圍。與王府井百貨不同， 百盛 的突圍幾乎都靠自身的巨量資金為保證，風(fēng)險(xiǎn)很大。
百變 百盛
在與大眾點(diǎn)評(píng)牽手后， 百盛 也將成為一家互聯(lián)網(wǎng)化的百貨公司。按照雙方愿景， 百盛 在全國(guó)34個(gè)城市的60家店將享用大眾點(diǎn)評(píng)帶來(lái)的一系列O2O服務(wù)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品等。雙方合作甚至還可能滲透到 百盛 國(guó)外門(mén)店中。
膠著的業(yè)績(jī)讓 百盛 拼命從泥潭中向外掙脫，這也讓它求變的步伐走得很快，嘗試的領(lǐng)域越來(lái)越廣。 百盛 創(chuàng)始人、馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)鐘廷森帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在一年時(shí)間里花費(fèi)超1億元全球各地考察，收購(gòu)或代理符合企業(yè)預(yù)期的知名品牌。去年12月， 百盛 以14.22億元收購(gòu)青島購(gòu)物中心，進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。為了增強(qiáng)自身造血功能， 百盛 又在年初投資4000萬(wàn)元與AUM Hospitality Sdn. Bhd.合資成立公司，計(jì)劃今年引入4個(gè)獨(dú)家代理的餐飲品牌開(kāi)枝散葉到 百盛 和 百盛 以外的門(mén)店中。從百貨商身份轉(zhuǎn)變 百盛 很用心，在與大眾點(diǎn)評(píng)的合作發(fā)布中， 百盛 商業(yè)集團(tuán)CEO張瑞雄也堅(jiān)定表示， 百盛 要打造的是中國(guó)領(lǐng)先的時(shí)尚生活概念零售集團(tuán)。
兩年前，年近7旬的 百盛 創(chuàng)始人鐘廷森重回 百盛 一線，危機(jī)中的 百盛 也就此踏上了蛻變之路。就在鐘廷森復(fù)出前， 百盛 2012年銷售額為172.11億元，比2011年同期增加4.8%，同店銷售增長(zhǎng)了0.4%，但凈利卻下降24.2%，由11.23億元跌至8.5億元。與2009年的9.1億元、2010年的9.9億元凈利相比， 百盛 集團(tuán)也遭遇上市八年來(lái)首度凈利下滑。
命途多舛
行業(yè)的頹勢(shì)讓曾經(jīng)有“外資第一店”光環(huán)的 百盛 跌入谷底，2013年 百盛 遞交了上市九年來(lái)的最差業(yè)績(jī)，凈利下跌58.4%至3.54億元。2014年，下跌幅度收窄但仍未走出低迷，凈利下滑33.5%至2.35億元。屋漏偏逢連夜雨， 百盛 的一路革新還遭遇了很多波折。
百盛 最先采取的是斷臂止血辦法，從2012年的上海虹橋店、貴陽(yáng)金鳳凰店后， 百盛 開(kāi)啟了近三年來(lái)的最大關(guān)店策略，先后退出常州、濟(jì)南、石家莊、天津等市場(chǎng)。 百盛 北京東四環(huán)店的閉店還付出了不小的代價(jià)，由于與業(yè)主方北京美羅城購(gòu)物中心發(fā)生糾紛 百盛 需支付1.4億元，這也造成 百盛 經(jīng)營(yíng)首次出現(xiàn)虧損。最新財(cái)報(bào)顯示，截至3月31日， 百盛 銷售額為53.92億元，同比下降2.4%，凈虧損2730萬(wàn)元。如果拋除支付的糾紛費(fèi)用， 百盛 凈利較上年同期相比下降47.3%至7841萬(wàn)元。
今年一季度， 百盛 新增了北京常營(yíng)與哈爾濱太平橋兩店。由于東四環(huán)店的夢(mèng)魘， 百盛 新店拓展更為謹(jǐn)慎，更多與龍湖、華潤(rùn)、中糧等信譽(yù)更高的地產(chǎn)巨頭合作。除了對(duì)合作伙伴有挑選， 百盛 的拓展策略也發(fā)生變化，未來(lái)新開(kāi)門(mén)店將以“店中店”和購(gòu)物中心為主，不再開(kāi)設(shè)單體百貨。
任重道遠(yuǎn)
百盛 希望通過(guò)自營(yíng)模式下的品牌商、零售商身份翻身，試圖以滅掉價(jià)格虛火后，為消費(fèi)者和自己賺取更多利益。不過(guò)，破繭成蝶的過(guò)程很痛苦， 百盛 方面表示，短期內(nèi)仍然面臨挑戰(zhàn)，集團(tuán)一季度同店銷售下降3.4%，商品銷售毛利率下滑1.1%至16%。
在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王永平看來(lái)，百貨轉(zhuǎn)型難度很高尤其在物業(yè)結(jié)構(gòu)、體量不占優(yōu)勢(shì)的情況下，不僅在硬件上難與購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)，在新模式結(jié)合方面也存在一定局限。王永平認(rèn)為，從理論上看， 百盛 互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)變會(huì)為它帶來(lái)發(fā)展空間，但百貨業(yè)根本性問(wèn)題在于業(yè)態(tài)的革命性調(diào)整。
來(lái)自北商研究院的分析顯示，在商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)本身很有影響力和號(hào)召力的情況下與大眾點(diǎn)評(píng)、阿里等企業(yè)合作，可以在營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)中錦上添花，但如果項(xiàng)目本身認(rèn)可度不夠，這類牽手難以達(dá)到雪中送炭的效果。從目前來(lái)看，品牌商的進(jìn)駐意愿更多來(lái)自于商業(yè)項(xiàng)目自身的效益與客流量，而非在大數(shù)據(jù)指引下就乖乖停靠進(jìn)商場(chǎng)。
百變 百盛
在與大眾點(diǎn)評(píng)牽手后， 百盛 也將成為一家互聯(lián)網(wǎng)化的百貨公司。按照雙方愿景， 百盛 在全國(guó)34個(gè)城市的60家店將享用大眾點(diǎn)評(píng)帶來(lái)的一系列O2O服務(wù)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品等。雙方合作甚至還可能滲透到 百盛 國(guó)外門(mén)店中。
膠著的業(yè)績(jī)讓 百盛 拼命從泥潭中向外掙脫，這也讓它求變的步伐走得很快，嘗試的領(lǐng)域越來(lái)越廣。 百盛 創(chuàng)始人、馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)鐘廷森帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在一年時(shí)間里花費(fèi)超1億元全球各地考察，收購(gòu)或代理符合企業(yè)預(yù)期的知名品牌。去年12月， 百盛 以14.22億元收購(gòu)青島購(gòu)物中心，進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。為了增強(qiáng)自身造血功能， 百盛 又在年初投資4000萬(wàn)元與AUM Hospitality Sdn. Bhd.合資成立公司，計(jì)劃今年引入4個(gè)獨(dú)家代理的餐飲品牌開(kāi)枝散葉到 百盛 和 百盛 以外的門(mén)店中。從百貨商身份轉(zhuǎn)變 百盛 很用心，在與大眾點(diǎn)評(píng)的合作發(fā)布中， 百盛 商業(yè)集團(tuán)CEO張瑞雄也堅(jiān)定表示， 百盛 要打造的是中國(guó)領(lǐng)先的時(shí)尚生活概念零售集團(tuán)。
兩年前，年近7旬的 百盛 創(chuàng)始人鐘廷森重回 百盛 一線，危機(jī)中的 百盛 也就此踏上了蛻變之路。就在鐘廷森復(fù)出前， 百盛 2012年銷售額為172.11億元，比2011年同期增加4.8%，同店銷售增長(zhǎng)了0.4%，但凈利卻下降24.2%，由11.23億元跌至8.5億元。與2009年的9.1億元、2010年的9.9億元凈利相比， 百盛 集團(tuán)也遭遇上市八年來(lái)首度凈利下滑。
命途多舛
行業(yè)的頹勢(shì)讓曾經(jīng)有“外資第一店”光環(huán)的 百盛 跌入谷底，2013年 百盛 遞交了上市九年來(lái)的最差業(yè)績(jī)，凈利下跌58.4%至3.54億元。2014年，下跌幅度收窄但仍未走出低迷，凈利下滑33.5%至2.35億元。屋漏偏逢連夜雨， 百盛 的一路革新還遭遇了很多波折。
百盛 最先采取的是斷臂止血辦法，從2012年的上海虹橋店、貴陽(yáng)金鳳凰店后， 百盛 開(kāi)啟了近三年來(lái)的最大關(guān)店策略，先后退出常州、濟(jì)南、石家莊、天津等市場(chǎng)。 百盛 北京東四環(huán)店的閉店還付出了不小的代價(jià)，由于與業(yè)主方北京美羅城購(gòu)物中心發(fā)生糾紛 百盛 需支付1.4億元，這也造成 百盛 經(jīng)營(yíng)首次出現(xiàn)虧損。最新財(cái)報(bào)顯示，截至3月31日， 百盛 銷售額為53.92億元，同比下降2.4%，凈虧損2730萬(wàn)元。如果拋除支付的糾紛費(fèi)用， 百盛 凈利較上年同期相比下降47.3%至7841萬(wàn)元。
今年一季度， 百盛 新增了北京常營(yíng)與哈爾濱太平橋兩店。由于東四環(huán)店的夢(mèng)魘， 百盛 新店拓展更為謹(jǐn)慎，更多與龍湖、華潤(rùn)、中糧等信譽(yù)更高的地產(chǎn)巨頭合作。除了對(duì)合作伙伴有挑選， 百盛 的拓展策略也發(fā)生變化，未來(lái)新開(kāi)門(mén)店將以“店中店”和購(gòu)物中心為主，不再開(kāi)設(shè)單體百貨。
任重道遠(yuǎn)
百盛 希望通過(guò)自營(yíng)模式下的品牌商、零售商身份翻身，試圖以滅掉價(jià)格虛火后，為消費(fèi)者和自己賺取更多利益。不過(guò)，破繭成蝶的過(guò)程很痛苦， 百盛 方面表示，短期內(nèi)仍然面臨挑戰(zhàn)，集團(tuán)一季度同店銷售下降3.4%，商品銷售毛利率下滑1.1%至16%。
在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王永平看來(lái)，百貨轉(zhuǎn)型難度很高尤其在物業(yè)結(jié)構(gòu)、體量不占優(yōu)勢(shì)的情況下，不僅在硬件上難與購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)，在新模式結(jié)合方面也存在一定局限。王永平認(rèn)為，從理論上看， 百盛 互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)變會(huì)為它帶來(lái)發(fā)展空間，但百貨業(yè)根本性問(wèn)題在于業(yè)態(tài)的革命性調(diào)整。
來(lái)自北商研究院的分析顯示，在商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)本身很有影響力和號(hào)召力的情況下與大眾點(diǎn)評(píng)、阿里等企業(yè)合作，可以在營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)中錦上添花，但如果項(xiàng)目本身認(rèn)可度不夠，這類牽手難以達(dá)到雪中送炭的效果。從目前來(lái)看，品牌商的進(jìn)駐意愿更多來(lái)自于商業(yè)項(xiàng)目自身的效益與客流量，而非在大數(shù)據(jù)指引下就乖乖停靠進(jìn)商場(chǎng)。
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