超市168消息：雨潤路，全長2300米，2002年由“油棉路”更名而來。這是南京首條以企業(yè)名稱命名的道路，冠名方是靠肉制品加工起家的雨潤集團，其總部就落址在雨潤路10號。

　　過去13年間，雨潤路是雨潤集團黃金時代的最好見證者。從這里出發(fā)，掌門人祝義財帶著雨潤集團一路壯大，他以強悍聞名，搭股改便車控股南京中商(已改名中央商場，600280.SH)，而后推動雨潤食品（1068.HK）登上港交所，建立了“雨潤系”龐大集團，并走出國門。

　　雨潤集團南京總部門口時至今日仍舊掛著的意大利國旗等五面旗幟，就是它國際化的一大標志。伴隨產(chǎn)業(yè)的擴張，祝義財?shù)膫€人財富也迅速暴增。2014年胡潤百富中國富豪排行榜上，祝義財夫婦財富已增長到315億元。

　　一向刻意低調(diào)的富豪祝義財，卻在今年再度成為輿論焦點，這次，他惹上了大麻煩。今年3月27日，兩家上市的公告陸續(xù)坐實了“祝義財被調(diào)查”的坊間傳聞—檢察機關于2015年3月23日起，對祝義財執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強制措施。

　　雨潤集團曾經(jīng)的驕傲和輝煌，正為此變得晦暗不明。與2012年辭去雨潤食品董事長之職一樣，今年6月10日，51歲的祝義財辭去中央商場董事長等職務，試圖從公眾視線中消失以回避負面輿論。
　　不過這次，麻煩并不容易擺脫。據(jù)時代周報記者調(diào)查了解，雨潤集團內(nèi)部正經(jīng)歷大幅度裁員危機，而祝義財近年高歌猛進迅速覆蓋的地產(chǎn)版圖，正陸續(xù)出售項目來擺脫困局。風雨飄搖中的雨潤集團，下一步該怎么走？

　　裁員危機

　　張凱（化名）的失業(yè)噩夢，從今年4月份開始。他原先供職的雨潤建設集團（亦稱雨潤建筑集團，以下簡稱“雨潤建設”），是雨潤集團食品、物流、商業(yè)、旅游、房地產(chǎn)、金融和建設七大產(chǎn)業(yè)中最年輕的成員，主營各類建筑項目的施工和管理，其前身是成立于1998年的南京雨潤建設工程有限公司。

　　“事實上，去年10月，雨潤建設就對旗下所有地產(chǎn)項目展開了一輪人員‘優(yōu)化’，目的是縮減成本，”張凱告訴時代周報記者說，“當時就有消息說，總裁及年薪制員工未來將降薪30%，普通員工下月工資中降低績效得分。”

　　被降薪了嗎？這很快變成雨潤建設內(nèi)部員工的見面問候語，后來大家慢慢都不問—因為降薪已毋庸置疑，裁員帶來的恐慌感正慢慢彌漫。他們無所適從，事實上，從2014年底起，雨潤建設除少量項目在運作外，其余大部分項目已經(jīng)處于停建或者半停建狀態(tài)。

　　今年2月，雨潤建設發(fā)出通知，對單個核減率3%及以上的合同予以通報，單個核減率5%及以上的合同洽談人予以處罰。罰款金額雖然僅100-500元不等，但這些在案記錄卻是后面人員“優(yōu)化”即被裁員的依據(jù)。

　　彼時的張凱，還很僥幸。作為雨潤建設下屬某工程公司的老總級別人物，張凱覺得裁員離自己還很遙遠，但事態(tài)發(fā)展很快超出他的預期。

　　今年3月，雨潤集團旗下建設和地產(chǎn)兩大集團合并的消息傳出。“雨潤建設內(nèi)部變相裁員進入瘋狂狀態(tài)。”張凱如是說道，在當時，處罰通告滿天飛，不少人被強行要求寫辭職報告，甚至根本沒有賠償。

　　一個月后，兩大集團合并文件正式發(fā)出。時代周報記者看到的一份內(nèi)部文件顯示，4月21日， 雨潤地產(chǎn) 集團和雨潤建設集團人事行政部共同印發(fā)了文件，要求建設集團各子公司、分公司分管負責人要在4月25日前完成與地產(chǎn)集團的對接簽字工作。

　　4月份的這場風波中，張凱被裁。“4月初，就知道自己要被干掉啦，”張凱調(diào)侃說，“我的情況要好一點，沒有要我立馬走人，把年假休完才正式離開。”

　　雨潤建設的裁員危情，只是雨潤集團龐大帝國危機的冰山一角。 雨潤地產(chǎn) 的危機，在更早的時候就已經(jīng)發(fā)酵。

　　傷口撕開

　　“造血機器”雨潤食品面臨運營困境，這也讓 雨潤地產(chǎn) 的未來之路變得模糊。畢竟 雨潤地產(chǎn) 在住宅、旅游、文化等方面的多元化擴張，需要龐大的資金支撐。在外界看來， 雨潤地產(chǎn) 資金鏈的壓力一直是其最大隱憂，十個鍋九個蓋是其整體運營的常態(tài)，它期待以小博大，獲得更大收益。

　　“ 雨潤地產(chǎn) 項目的資金一般都由集團總部統(tǒng)一調(diào)撥，但這往往受制于集團的整體資金情況。”張凱透露說，通常資金撥下來需要3個月左右的時間，要再拖得久一點的話，地產(chǎn)項目開發(fā)周期會拉長。

　　 雨潤地產(chǎn) 曾在2014年進行了一場“全面復制碧桂園”的改革，它希望可以像碧桂園一樣在三、四線城市風生水起，要學到碧桂園是如何通過低成本土地、規(guī)模化生產(chǎn)、快速銷售和業(yè)務鏈整合來把控各個環(huán)節(jié)的本事，并在保證規(guī)模擴張的同時有效控制成本。

　　據(jù)時代周報記者調(diào)查了解，祝義財曾在2014年年初從碧桂園挖了100多人進入雨潤集團，從管理方式、團隊建設、采購、設計、銷售等方面重塑 雨潤地產(chǎn) 。在祝義財?shù)脑妇袄铮?雨潤地產(chǎn) 未來將在一、二線城市占一席之地。

　　為了完成這場改革， 雨潤地產(chǎn) 當年成立了華東和華南區(qū)域兩級公司，并制定了三年規(guī)劃的目標： 2014年銷售收入實現(xiàn)200億元，未來三年銷售達到500億元，2015年開始謀劃上市。到2015年底，要在全國建成50個城市綜合體。

　　此外， 雨潤地產(chǎn) 立志在運營好商業(yè)地產(chǎn)的同時，提升改善型住宅的比例和品質(zhì)。“星雨華府”是 雨潤地產(chǎn) 在全國推廣的地產(chǎn)拳頭產(chǎn)品，按卞克的話，“星雨華府”要致力于做當?shù)財?shù)一數(shù)二的高質(zhì)量樓盤。

　　事與愿違，2015年5月，雨潤集團以4.4億元價格賣掉了位于杭州城東新城的星雨華府項目。在這之前，雨潤集團在湖州、沈陽等地的項目也傳出消化難的消息。同月的12日，祝義財?shù)娜Y控股地產(chǎn)公司—地華實業(yè)向中信證券等4方合計轉讓了5330萬股中央商場股份，占公司總股本的9.28%，收獲約8.17億元資金。

　　上述舉措成為了業(yè)內(nèi)對 雨潤地產(chǎn) 資金周轉出現(xiàn)問題猜測的兩大佐證，外界認為，地華實業(yè)不排除在未來12個月內(nèi)繼續(xù)減持。

　　禍不單行，祝義財曾放言要在全國所有的綜合體內(nèi)做一個中央商場，不過中央商場日前也被安信證券給予了“地產(chǎn)確認不達標”的風險提示。6月10日晚間，中央商場發(fā)布公告，公司董事長祝義財因工作需要，辭去公司董事長、董事及董事會相關委員會職務；獨立董事徐康寧、董事張化橋、公司董事會秘書陳新生也同時辭職。

　　南京當?shù)氐哪炽y行內(nèi)部人士對時代周報記者表示，該行依據(jù)雨潤集團剛性負債的大幅增加對現(xiàn)金流和資金鏈造成的壓力，將降低對其的綜合授信。

　　“祝老板被監(jiān)視居住是一個導火索，”李明感嘆道，“南京官場的強震對雨潤集團的后花園來了個釜底抽薪， 雨潤地產(chǎn) 也像個斷了糧的孩子一樣，可能會摔得更重。”

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本文來源： 雨潤地產(chǎn)危機 裁員潮來臨