當下的 蘇寧 ，線上線下的融合發展引領著零售發展新趨勢，成為中國商業企業的領跑者。在紀念新中國成立65周年之際，新華網專訪了 蘇寧 集團董事長張近東。

記者：今年是建國65周年，這65年來，中國發生了翻天覆地的變化，那您覺得，建國65年發生的巨變是什么？

張近東：上世紀九十年代末，以 蘇寧 為代表的一批商業連鎖企業蓬勃發展，連鎖經營成為我國商業發展的第一次轉型變革的浪潮，電子商務是中國零售業的第二次變革浪潮，而移動互聯網將給全球零售業帶來一個巨大的發展契機，并將推動形成現代零售業變革轉型的第三次浪潮。可以說， 蘇寧 親身見證了改革開放、社會主義市場經濟帶給中國的翻天覆地的變化，改革開放30多年來中國經濟的高速發展，目前已經成為世界第二大經濟體，國富民強，人民群眾共享發展成果，生活水平得到了巨大提高。

記者：提到建國65周年，您能想到什么？印象最深刻的一句口號是什么，為什么？

張近東：回首20多年的發展歷程，伴隨我一路走來的正是理想信念教育實踐活動中始終強調的信念、信任、信心和信譽，因此，即使一時一地遇到困難和挫折，也能理性思考、正確對待。我印象最深的，是黨的十八屆三中全會提出的“要使市場在資源配置中起決定性作用”。

記者：新中國65年來不斷前行，不斷探索，從建立公有制為基礎的社會主義經濟體制，到有計劃的商品經濟，再到社會主義市場經濟體制；從小康夢到中華民族偉大復興的中國夢，這期間，哪項改革措施讓您印象深刻？

張近東：讓我印象最為深刻的是，隨著改革開放的推進步伐和社會主義市場經濟的不斷發展，非公有制經濟的定位，從“公有制經濟的必要的有益的補充”，提升為“社會主義市場經濟的重要組成部分”，再逐漸提升為如今的“市場在資源配置中起決定性作用”，這一系列措施使得民營經濟的發展空間越來越廣闊。我深深感到，一個人和一家企業很渺小，它就像一顆種子，只有扎根在中國這片沃土中，才能茁壯成長；只有與中國夢完美交織，才能實現企業的“百年夢”。

記者：建國65年來，您實現了哪些愿望？

張近東：1990年的時候，在改革開放的大環境下，我丟棄了當時很多人眼中的鐵飯碗，創辦了200平方米的空調專營店，我和同時代許多民營企業家差不多，都是白手起家。正是改革開放、社會主義市場經濟這次偉大的時代變革，造就了民營經濟，使我實現了創業夢、企業夢。

記者：每個年代都有反映時代特征的關鍵詞，你認為最能代表這個年代的關鍵詞是什么？

張近東：改革開放以來，我認為最能代表這個時代的就是“科學技術是第一生產力”，這一理念也貫穿了 蘇寧 20多年的發展歷程。

記者：我們迎來全面深化改革元年，有人說未來十年將是開創“二次建國”的偉業，藍圖繪就，改革大幕已經開啟，您對改革的期待是什么？

張近東：我們期待著《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》支持非公有制經濟發展舉措的落地，實行統一的市場監管，降低民營經濟進入壟斷行業、參與混合所有制經濟發展的門檻，獲取更多發展機會。在金融方面，我們希望推進政策性金融機構改革，健全多層次資本市場體系。擴大金融業對內對外開放，在加強監管前提下，允許具備條件的民間資本依法發起設立中小型銀行等金融機構。

新一輪的中國改革開放大幕正在開啟，而互聯網經濟所帶來的第三次浪潮的機遇也在向我們涌來。從2009年開始營銷變革以來， 蘇寧 先后經歷了戰略探索、戰略布局、戰略執行這三個階段，提出“科技轉型，智慧服務”的新十年發展戰略。2009年到2011年，戰略探索，上線 蘇寧 易購；2012年到2013年，戰略布局， 蘇寧 電器更名 蘇寧 云商，提出“電商+店商+零售服務商”的發展模式，明確以互聯網零售為主體“一體兩翼”O2O模式的轉型路徑；2014年，是 蘇寧 的戰略執行年，強調以 “三效法則”聚焦O2O門店升級、供應鏈整合變革和用戶體驗的快速改善，以專業人才體系的搭建和內部創新激勵體系的建設，加速高效執行。我們要積極行動起來，擁抱互聯網，把握商業本質，我相信中國零售業新的春天即將到來， 蘇寧 愿與大家一道創新轉型，共創未來。

記者：對于下個十年，您的夢想是什么？

張近東：在 蘇寧 的發展過程中，我個人的創業夢、 蘇寧 員工的幸福生活夢、 蘇寧 的發展夢和中國夢始終是交織在一起的。在零售業耕耘了20多年，使我深刻認識到，零售業是一場沒有終點的馬拉松，必須要有長遠視野，為消費者、供應商和零售業創造價值、提升效率，必須腳踏實地，容不得半點投機。目前， 蘇寧 探索的O2O模式在全世界也沒有成熟可以借鑒的標桿，對于 蘇寧 而言，希望通過O2O模式的積極探索和實踐，在推動自身互聯網轉型的同時，帶動更多的傳統企業擁抱互聯網，探索出世界領先的零售模式，成長為世界級的零售服務品牌。