3月1日，高福瀾（GregForan）在沃爾瑪（中國）投資有限公司（以下簡稱沃爾瑪中國）任掌門人已整整兩年。
兩年間，沃爾瑪中國已數(shù)度陷入“關(guān)店”“高管離任”等風(fēng)波。記者近日又從知情人士處獲悉，沃爾瑪中國的公司事務(wù)高級總監(jiān)李玲已在今年2月底辭職。
昨日（3月3日），沃爾瑪中國相關(guān)人士向記者確認(rèn)了這一消息。該相關(guān)人士表示，李玲確實已于近日向公司遞交了辭職申請，尚未完成交接手續(xù)，“這是一次正常的人事變動，不會影響公司日常工作開展”。
持續(xù)簡化、集中業(yè)務(wù)
在重慶假冒綠色豬肉事件發(fā)生后不久，沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌“由于個人原因”突然離職，高福瀾出任沃爾瑪中國區(qū)CEO。與前任激進(jìn)擴張的策略比起來，這位新上任的沃爾瑪中國區(qū)管理者又回歸低調(diào)，采用的是集優(yōu)化架構(gòu)、簡化業(yè)務(wù)、集中采購于一體的“保守”式擴張。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沃爾瑪中國的“整合變革”其實是此前“激進(jìn)擴張”帶來的后果。聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年、2010年以及2011年，沃爾瑪在中國內(nèi)地的新開門店分別達(dá)53家、44家、43家。
記者了解到，高福瀾上任后對公司的采購體系進(jìn)行大幅調(diào)整，將采購分權(quán)重新改回扁平化的組織結(jié)構(gòu)。目前，沃爾瑪中國的區(qū)域采購中心已經(jīng)由深圳總部在統(tǒng)一管理。
“沃爾瑪中國這幾年持續(xù)對職能部門進(jìn)行優(yōu)化、精簡、調(diào)整架構(gòu)，包括李玲所在的部門也是，現(xiàn)在華南區(qū)的業(yè)務(wù)都集中到了深圳總部管理。”上述知情人士表示，李玲在沃爾瑪已工作了三四年，與她同期的同事已經(jīng)走了好幾個了，本以為她去年就會離開。
昨日，沃爾瑪相關(guān)人士解釋稱，李玲已“另謀高就”，辭職屬于正常的人事變動，不會影響公司正常工作的開展。
瞄準(zhǔn)三四線優(yōu)化門店數(shù)量
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平此前向媒體透露，2013年前三季度，中國零售百強的銷售額平均增幅不足10%，創(chuàng)十年來新低。“單純靠規(guī)模擴張的粗放式增長模式正面臨終結(jié)，零售企業(yè)亟待找到新的盈利增長點。”
由此來看，沃爾瑪中國放慢擴張速度的背后，是中國連鎖超市行業(yè)持續(xù)低迷的現(xiàn)實。在此背景下，國內(nèi)外零售巨頭不得不調(diào)整策略，通過并購、裁員、關(guān)店等來改善盈利。
高福瀾曾對外強調(diào)，關(guān)閉沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的門店是很正確的決定，這些店的銷售僅占銷售額的2%~3%，卻占有所有門店數(shù)目的9%，“盡管2013年的零售行業(yè)面臨重重壓力與激烈的行業(yè)競爭，期間可能關(guān)閉一些門店，但我們的重心在加大投資并發(fā)展和升級現(xiàn)有門店。”
與此同時，高福瀾還把眼光放到了三四線城市。公開信息顯示，沃爾瑪去年已關(guān)閉的門店多集中在一、二線城市，新開門店多集中在房價偏低的三、四線。
2013年10月，沃爾瑪中國宣布，未來3年公司將新增包括商場及配送中心在內(nèi)的110家新址，加快布局二、三線城市；同時近三年將分別改造45家、55家、65家現(xiàn)有門店。
此外，打低價牌是沃爾瑪本土化的又一個重要策略。在一二線城市，沃爾瑪中國正放下國際零售巨頭的姿態(tài)，向平價超市轉(zhuǎn)變。
廣州好又多天利店負(fù)責(zé)人此前向記者介紹，沃爾瑪中國投入了大量精力降低商品采購成本和商場運營成本，在全國甚至全球甄選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商大規(guī)模采購。
2013財年，沃爾瑪美國的營收同比增長2.6%至746.6億美元，國際營收同比增長6.9%至379.4億美元，國際營收成為沃爾瑪收入增長速度最快的部分，但是中國市場的表現(xiàn)差強人意。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2012年沃爾瑪在華銷售額為580億元人民幣，門店數(shù)395家。
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