電商行業(yè)就是不斷地學(xué)習(xí)，只要這樣店鋪才能發(fā)展的更好。店家每日的工作就是運營好店鋪，下面就來分享淘寶經(jīng)驗，店鋪運營數(shù)據(jù)如何分析。
日常性數(shù)據(jù)分析
1.流量相關(guān)數(shù)據(jù)；2.訂單相關(guān)數(shù)據(jù)；3.轉(zhuǎn)化率相關(guān)數(shù)據(jù)。
1）IP。1：總訂單。1：下單轉(zhuǎn)化率。
2）PV。2：有效訂單。2：付款轉(zhuǎn)化率。
3）在線時間、訂單有效率。
4）老用戶比例、總銷售額。
5）新用戶比例、客單價。
6）毛利率。
（以上分析工作建議需要XXXX同事每日進行計算匯總一次，或許有人會問有什么用？小編只能說，數(shù)據(jù)化運營才是當(dāng)今淘寶店鋪運轉(zhuǎn)的王道！）
每周數(shù)據(jù)分析
用戶下單和付款不一定會在同一天完成，但一周的數(shù)據(jù)相對是精準(zhǔn)的，所以我們把每周數(shù)據(jù)作為比對的參考對象，主要的用途在于，比對上周與上上周數(shù)據(jù)間的差別，運營做了某方面的工作，產(chǎn)品做出了某種調(diào)整，相對應(yīng)的數(shù)據(jù)也會有一定的變化，如果沒有提高，說明方法有問題或者本身的問題并在與此。
1、網(wǎng)站數(shù)據(jù)
IP、PV、平均瀏覽頁數(shù)、在線時間、訪問深度比率、訪問時間比率。這是最基本的，每項數(shù)據(jù)提高都不容易，這意味著要不斷改進每一個發(fā)現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)，同事們不斷去完善購物體驗。
2、運營數(shù)據(jù)
總訂單、有效訂單、訂單有效率、總銷售額、客單價、毛利潤、毛利率、下單轉(zhuǎn)化率、付款轉(zhuǎn)化率、退貨；每日數(shù)據(jù)匯總，每周的數(shù)據(jù)一定是穩(wěn)定的，主要比對于上上周的數(shù)據(jù)，重點分析內(nèi)部的工作，如產(chǎn)品引導(dǎo)、定價策略、促銷策略、包郵策略等。
分析時大家思考三個問題：
1：對比數(shù)據(jù)，為什么訂單數(shù)減少了？但銷售額增加了？這是否是好事？
2：對比數(shù)據(jù)，為什么客單價提高了？但利潤率降低了？這是否是好事？
3：對比數(shù)據(jù)，能否做到：銷售額增長，利潤率提高，訂單數(shù)增加？
（以上分析工作需要XXXX同事每周進行計算匯總一次）
用戶分析
會員分析數(shù)據(jù)：會員總數(shù)、所有會員購物比率（新會員，老會員）
1.會員復(fù)購率
2.轉(zhuǎn)化率
（以上分析工作需要XXXX同事每季度進行計算匯總一次）
流量來源分析
流量分析是為運營和推廣部門指導(dǎo)發(fā)展方向的，除了關(guān)注轉(zhuǎn)化率，還有像瀏覽頁數(shù)丶在線時間，訪問深度等都是評估渠道價值的指標(biāo)。
（以上分析工作需要XXXX同事每周進行計算匯總一次）
內(nèi)容分析
主要的兩項指標(biāo)：首頁裝修和寶貝詳情頁的購買率。
1.查看哪款產(chǎn)品的銷售差，哪個產(chǎn)品的銷售好，基本會說明有些問題，然后全體團隊重點討論，發(fā)現(xiàn)問題，給出意見，然后依次進行改進。
2.首頁肯定要與熱點內(nèi)容相符合，學(xué)會看新聞，學(xué)會看天氣，分析消費者最關(guān)注什么，喜歡什么產(chǎn)品、查看同行店鋪的促銷手段極其裝修等等，從他人處學(xué)到精華，學(xué)會應(yīng)用。
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