今年是我做淘寶以來感受到壓力最大的一年。以前沒錢我能忽悠人投資，忽悠工廠給我押款。沒人，坑蒙拐騙先把人拐過來再說。因為以前我總會抱著一顆堅定的信心，我也知道我該做什么，要做什么，甚至覺得自己智商高人一等，我鐵定能掙錢。而現(xiàn)在，我卻迷茫。不再匱乏，卻開始彷徨。彷徨是最恐怖的，你有一個自己覺得很牛掰的idea，當(dāng)你有信心的時候，就二百五一樣沖上去干就是了，當(dāng)你彷徨的時候，哪怕這個計劃在你的概率計算中有80%以上的成功率，你也會想，是這樣嗎？真的是這樣嗎？真的沒錯嗎？
以前我總是一副老子天下第一的態(tài)勢（以前大部分運營都這樣）其實現(xiàn)在想想，我們，我們這些淘寶的運營，或者叫弄潮兒。不過是站在風(fēng)口浪尖的豬，風(fēng)來了，豬都能飛。所以我開始彷徨。
你們也在彷徨，彷徨這只豬即便是不能飛了，還能再跑一下嗎？再不濟，走走也行。
可是依然還有很多人跑上懸崖，縱身一躍，想著會有奇跡發(fā)生，一道風(fēng)能把他們吹起來。于是他們在懸崖之下尸橫遍野。
具體表現(xiàn)在于，絕大多數(shù)賣家死于價格戰(zhàn)。總是幻想著等自己的量沖上去了，搜索上來了，就可以漲價，甚至來說，即便是不漲價，一個掙5塊，那一天賣1000筆還是有5000塊啊。我不能說這個方法是錯的，其實很多大咖賣家都這么干，可惜遺憾的是，在看這篇貼子的你，應(yīng)該不是什么大賣家。
為什么別人干的事情你不能干呢？因為你沒有那么資金，沒有那么大的實力。打價格戰(zhàn)其實技術(shù)含量不高，最重要的是有錢扛得住，還有個強大有力的供應(yīng)鏈能砍去一切不必要的成本，能和共個供應(yīng)商進行議價，取得最低的貨物成本。
所以想要打價格戰(zhàn)的小賣家，注定是炮灰。
低價就一定能好賣嗎？這絕對是個偽命題，低價的最直接的害處就是你的利潤率被卡住了，沒有足夠的利潤率就無法去拿出更多的資金去做推廣投入，你的錢因為大量的貨物流轉(zhuǎn)，必須得讓大部分的錢在貨上轉(zhuǎn)。這樣就最終讓自己越做越小越做越慘，甚至一個不留神，最后掙的錢全變成貨了。
這里我們可以順帶說一下現(xiàn)在中國的那些初級原料供應(yīng)商為什么會越來越慘（如鋼鐵行業(yè)）大家瘋狂的打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)的利潤越來越低，也就沒有辦法拿出足夠的資金進行生產(chǎn)擴大和研發(fā)，永遠也無法造成德國日本那樣的高精度鋼鐵。最后大家就比誰的爛貨價格更低，然后挨個破產(chǎn)倒閉。這一點像級了我們現(xiàn)在的淘寶市場。
做一個生意，無法保證足夠的利潤空間的時候就只會越做越小，直致倒閉。因為這個市場沒有最低價只有更低價，每個行業(yè)都有瘋子，一次又一次踐踏在“更低”兩個字身上。
我們要做的是，不和瘋子斗。
賣貴一點，賣少一點。
很多人，賣家也好工廠也好。都會想，我要做出比同行性價比更高，質(zhì)量更好的產(chǎn)品。賣一樣或者比同行更低的價格，肯定能擠垮同行。首先消費者在網(wǎng)上能看到的“更好”是個什么東西呢？第一是外觀，第二就是價格。借用子道老師的一句話就是“你若不貴，怎知你好？”
可是問題是如何讓產(chǎn)品更貴一點，貴一點不是隨便加價，這樣只會適得其反。如何讓顧客為你的“更貴”乖乖掏腰包這是一門學(xué)問。
一：產(chǎn)品微創(chuàng)新
若是都賣一模一樣的東西，甚至圖片也一樣，那怎能說服顧客買你的更貴呢？所以我們其實可以在很多小細節(jié)上修改你的產(chǎn)品，讓你的產(chǎn)品變得獨特，甚至是唯一。我簡單的舉兩個例子，我之前在賣一款電器的時候，工廠供貨，我可以拿貨，別人也可以拿。那如何讓我的產(chǎn)品獨特呢？我單獨找工廠聊了下，希望他給我把產(chǎn)品去噴上一個金色的噴漆，我的產(chǎn)品就變成了最流行的土豪金。但是這個顏色只準(zhǔn)我專賣，這個時候我的產(chǎn)品在主圖要就變成了萬花叢中一點綠。這也是一種微創(chuàng)新。
我去年賭過一個產(chǎn)品，獲利不少，很多人疑惑是什么，今年我可以說一下。去年我做的是加濕器，不是普通的加濕器，是一個把小型空氣凈化器和加濕器結(jié)合在一起的一個產(chǎn)品。我和工廠共同研發(fā)。賣到接近三百，普通加濕器一般價格在50上下，普通小型空氣凈化器一般在150上下一點。而我做成1+1=3。因為我沒有競爭對手，做這樣產(chǎn)品的人去年真的僅此一家，別無分店。當(dāng)時我的利潤很高，單個利潤值基本上150.所以我并不追求量，很簡單，我一個產(chǎn)生的利潤基本上是別人加濕器10個產(chǎn)生的利潤，別人賣1200個，我只要賣100個就能達到這個利潤。因為我不需要那么多人員去工作，只需要精細化操作就行了，我甚至可以閑到讓我的電話客服，去對每個買家挨個進行售后回訪三四次。而同行則需要大量的人員去工作才能達到他們要的量，大量的發(fā)貨人員，客服，售后。而我，只為少部分人服務(wù)。
作為我們這種小賣家來說，為少數(shù)人服務(wù)，是最優(yōu)的生存法則。
其實產(chǎn)品可以動的小手腳非常的多，例如你在一件爆款衣服上加上一個小花朵，亦或是花邊，再或者是別人沒有的顏色。只要你去多思考，這些真的不是難事。
但是做微創(chuàng)新有一點，你的創(chuàng)新最好是你的顧客第一眼能看得出來的，不要在里面動功夫，譬如說你做服裝換了更好的面料更舒服，譬如你做暖水瓶延長了1小時的保溫時間。這些內(nèi)在的革新顧客是不知道的，哪怕你說得天花亂墜他們也寧愿選擇銷量更高的別人，可是外在微創(chuàng)新就不一樣，他們能第一時間看到你的改變和不一樣，就能吸引到喜歡你的不一樣的顧客。
就像泡妞一樣，你不帥，你沒錢。好歹你要有點別人沒有的個性才行。
二：打亂計價體系
這個方法我之前做互補關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的時候經(jīng)常用，方式很簡單。譬如說你知道豬肉18快1斤，牛肉32一斤，羊肉40一斤，可是把他們混在一起做一斤，你知道他們多少錢一件嗎。
你單賣錢包賣不過別人，單賣皮帶也賣不過別人，為什么不把錢包皮帶打火機混在一起做一個精美禮盒弄成一個“男人禮包”。只要包裝足夠精美，那么還是有不少的需求量，因為這些東西除了自用，還有大量送禮需求。
這只是方法中的一種，還有很多可以去發(fā)揮，譬如一件連衣裙一個外套也可以做成套裝出售。因為很多女孩其實是糾結(jié)癥患者，他們壓根不知道如何去搭配穿著（不過他們嘴里是從來不會承認）所以做成套裝是去解救這些糾結(jié)癥患者。不要以為這是少部分需要，不信你看看APP穿衣助手就知道了。
打亂計價體系可以在很多行業(yè)都發(fā)揮他的妙用，很多時候做生意就像打戰(zhàn)，正面打不過。我們就迂回包抄。
聽說一個泡妞段子
一個小伙A用2000元其中的1500元給妹子買了三星手機，留500元吃飯開房，騎著電瓶車去找妹子，妹子說:你是一個好人，可是我們真的不合適。
一個小伙B也有2000元，用700元租了一輛BMW,然后去批發(fā)市場300元買了99朵玫瑰，告訴妹子，他喜歡手牽手去那些浪漫的小吃店100元，還剩900元，找了五星級酒店的海景房，當(dāng)晚妹子就跟他睡了，而且說是因為愛情。。。。
想必這樣說，你能懂。
三：高品質(zhì)服務(wù)
很多賣家只管賣，而不懂賣了之后要做什么。實際上賣了之后做的事情可多了，很多電器產(chǎn)品的無理由退換貨來自于一條原因——不會用。很多賣家想當(dāng)然的以為，說明書上不是寫著嗎？
沒有幾個買家會去認真看你密密麻麻的文字的，想必你自己也沒有看過幾份說明書。因為懶是人的天性。所以很多買家拿到產(chǎn)品之后基本上倒騰幾下，不會用立馬就退了。
讓買家少退就是多賣。
不要等到買家要退的時候再去急急忙忙的教導(dǎo)顧客如何使用，買家要退貨的時候就像一個要說分手的女人，真的等到這兩個字說出口再去挽留，那已是千難萬難。
手繪一份說明書，把顧客需要知道東西簡明扼要的圖文并茂的做出來，哪怕你畫圖功力真的差的不行也沒關(guān)系，要的就是這樣的效果。只要東西表達清楚，并且能用你的鬼畫符把顧客逗笑。目的就達到了。
實在復(fù)雜的產(chǎn)品，或者利潤值比較高的產(chǎn)品，多打一個電話并不會浪費你多少時間。有些人覺得打電話是浪費時間，我們生活中說的那么多客套話不也是嗎？
這些事情是表明一個態(tài)度，我是一個細心的，負責(zé)人的商家。
作為一個沒錢，不帥，也沒性格的屌絲，如果你溫柔體貼，又有點小幽默。追女神也還是有機會的。
我總是用追女孩來比喻買家和賣家的關(guān)系，實際上情況真的如此，因為我想告訴你一味的低聲下氣，搖尾乞憐（低價）并不能獲取女孩芳心。
小賣家應(yīng)該更有腔調(diào)，更有個性才能有一席突圍之路。
每個有腔調(diào)有個性的店鋪雖然不能復(fù)制，可是他們都有內(nèi)在的邏輯和方法可以借鑒。如有機會，可以一同探討。
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