美國蘋果公司前首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯5日逝世的消息，引起全球乃至很多中國“蘋果迷”的哀思。“因?yàn)橛兴?，枯燥的世界有了鮮活。”中國網(wǎng)民認(rèn)為，“蘋果教父”喬布斯為世人留存了巨大的精神財(cái)富，最好的紀(jì)念方式無疑是將這些精神付諸行動。有網(wǎng)民說，中國創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從喬布斯傳奇的一生中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，推動中國創(chuàng)新奇跡的誕生。



顛覆性創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)潮流



“他的一生最好地體現(xiàn)了IT行業(yè)創(chuàng)新的靈魂”。互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長方興東在接受新華社記者采訪時表示，創(chuàng)新是全球IT行業(yè)共同的價(jià)值觀，在IT業(yè)除創(chuàng)新精神外沒有什么可以令人值得過多崇拜，而在創(chuàng)新方面幾乎沒有人比喬布斯做得更好。



從上世紀(jì)七十年代推出AppleⅡ臺式電腦開始，喬布斯事業(yè)征途上的每一步便和創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起。無論是在起家的PC行業(yè)，還是在當(dāng)年被蘋果驅(qū)逐出門后創(chuàng)辦NeXT公司在軟件市場開創(chuàng)出一片天地，抑或是創(chuàng)辦動畫公司Pixar并推出了《海底總動員》等膾炙人口的電影，直至近兩年令其聲譽(yù)達(dá)至頂峰的iPhone和iPad等產(chǎn)品，喬布斯在所涉足領(lǐng)域都給世人留下了印象深刻的顛覆性創(chuàng)新。



在創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)眼里，喬布斯在創(chuàng)新方面特別值得稱道的一個地方在于，他總是能夠看清楚行業(yè)發(fā)展的潮流，“在正確的時間看到產(chǎn)業(yè)代世轉(zhuǎn)換所蘊(yùn)含的一些機(jī)會，從而把握機(jī)會并改變世界。”比如，他看到IT業(yè)軟硬件結(jié)合的發(fā)展趨勢;比如在別人還不敢使用觸摸屏等新技術(shù)時，喬布斯都率先嘗試，并由此引領(lǐng)潮流。



除了在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新外，蘋果推出的應(yīng)用商店所帶來的經(jīng)營模式的改變，更是給全球IT業(yè)帶來了革命性的變革。對此，中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平表示，作為一個創(chuàng)新者，喬布斯和一般創(chuàng)新者不同的地方在于，別人只是從技術(shù)的角度來談創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)核心競爭力，而他卻是從商業(yè)模式的角度來談創(chuàng)新，是一種“超越了一般技術(shù)創(chuàng)新”的質(zhì)變型創(chuàng)新。



正是憑借喬布斯的諸多創(chuàng)新之舉，引領(lǐng)蘋果公司近年來在全球IT業(yè)突飛猛進(jìn)，風(fēng)頭一時無可出其右者。今年8月10日，蘋果市值超越美國石油公司?？松梨冢蔀槿蚴兄抵?。蘋果的沖擊波也令全球IT業(yè)各大巨頭震蕩不斷。今年8月份，谷歌宣布將以125億美元收購摩托羅拉移動，全球智能手機(jī)市場將加速形成蘋果、谷歌和微軟手機(jī)操作系統(tǒng)三分天下的格局。隨后，全球最大PC廠商美國惠普公司也宣布將在18個月內(nèi)完成剝離PC業(yè)務(wù)計(jì)劃。



“不要拖延，立刻開始創(chuàng)新!”



李開復(fù)向記者表示，喬布斯之前在美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮演講時曾強(qiáng)調(diào)，“要追隨自己的內(nèi)心”、“做自己喜歡做的事情”、“死亡使人知道自己的時間有限，把握有限的時間做有意義的事”，這些精神對當(dāng)前中國的創(chuàng)業(yè)者來說都非常值得學(xué)習(xí)和借鑒。

喬布斯生前曾這樣建議創(chuàng)業(yè)者：領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。如果你正處于一個上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案，更招消費(fèi)者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延，立刻開始創(chuàng)新!

市場研究機(jī)構(gòu)Frost&Sullivan首席顧問王煜全指出，中國創(chuàng)業(yè)者缺乏創(chuàng)新，不敢百無禁忌進(jìn)行真正意義上的創(chuàng)新，反倒是有很多所謂的“微創(chuàng)新”，而大多數(shù)只是山寨或跟風(fēng)模仿。中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長兼秘書長李易也表示，中國在電腦、手機(jī)、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展路線圖大都是“拷貝”，很多軟件通過“拿來主義”后經(jīng)過漢化，轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)中國本土消費(fèi)形式，但由此可以預(yù)見，“微創(chuàng)新”是不可能改寫一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。



打造“中國喬布斯”需摒棄浮躁



喬布斯的離去引發(fā)網(wǎng)友深切哀悼，同時也引發(fā)大家對“下一個蘋果，能否砸中中國創(chuàng)業(yè)者”話題的熱議。在業(yè)界看來，喬布斯的成功并非偶然，除了有他個人堅(jiān)持不懈和打破束縛的精神外，也離不開一個提倡創(chuàng)新并允許失敗的商業(yè)環(huán)境。而中國的創(chuàng)業(yè)者需要摒棄浮躁，勇于創(chuàng)新。



“目前在中國不缺少創(chuàng)新熱情和創(chuàng)業(yè)者，而且中國IT產(chǎn)業(yè)的市場潛力、市場規(guī)模并不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創(chuàng)新方面保持一點(diǎn)敬畏。”方興東認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中國網(wǎng)民人數(shù)遠(yuǎn)超美國，從而給國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供了一個良好的創(chuàng)業(yè)土壤。但是對中國的創(chuàng)業(yè)者來說，有時顯得過于功利和浮躁，這在一定程度上阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展。



李易建議，中國的商業(yè)模式不應(yīng)只重視成功的創(chuàng)新，要允許失敗，并且對于失敗的創(chuàng)新要給予更寬容的態(tài)度，這樣才能鼓勵更多地創(chuàng)業(yè)者敢于創(chuàng)新，也能避免創(chuàng)業(yè)者因?yàn)閾?dān)心被視為“先烈”而不愿意做“先驅(qū)”。畢竟，“跟隨理論”容易成就一大批企業(yè)和企業(yè)家，但“傳奇”卻不會從中誕生，相反的，它更青睞于“一個有遠(yuǎn)見的偏執(zhí)狂”。



易觀國際首席執(zhí)行官于揚(yáng)認(rèn)為中國的創(chuàng)業(yè)者要努力做到以下四點(diǎn)：專注，聚焦在自己擅長的領(lǐng)域充分發(fā)揮自己的天分，不得隴望蜀;勇氣，在哪兒跌倒在哪兒爬起來;責(zé)任，對產(chǎn)品品質(zhì)的挑剔才能打磨出負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品;堅(jiān)持，執(zhí)著于自己內(nèi)心的追求而不輕言放棄。

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本文來源： 我們需要從喬布斯身上學(xué)些什么