潛水三十年，一直在看各家干貨，四處偷師，從來沒發表過自己的任何文字經驗，略感慚愧，正好前幾日與幾個同做電商的老友們品茶談人生，發現極大多數人還將自己閉鎖在天貓淘寶，直通車，鉆展，聚劃算等小范圍內，卻沒發現除了這些外，還有無限生機，因而有此一文，把我近半來的想法與實踐拿出來與各位分享，共同研究。
14年下半年，淘寶迫于微信，拍拍，京東的壓力，將賣家分為了三拔，一拔是天貓的超大賣家，這一群是支撐天貓業績與收入的主力部隊，獲得了天貓極大的支持，大家對比六七月前后的店鋪數據可以有所體會。同時，為了不讓拍拍能快速搶走小賣家，又重新搬出金牌賣家，同時加大了對活躍C店的支持，這點在手機端表現特別突出，B跟C都在做的朋友應該會有深刻感受。
在淘寶這種情況下，做為不上不下的天貓賣家來說，絕對不是什么好消息，兩邊都不討好，直接導致的就是流量下降，推廣回報急速下降，有相當一部分天貓店開始通過降低辦公成本，降低人員成本的辦法來維持，可事實上，能降低的往往都只是杯水車薪，該虧的還是繼續虧，這樣的天貓店，在整個淘寶體系里，占比非常的大，個個苦不堪言，那這些當初懷抱夢想來淘金，卻象夾心餅干一樣甩掉夢想僅求生存的商家們，難道就注定死路一條嗎？不要跟我說哪個店哪個店有多風光，我們要看到背后死掉的那一大片，不要說有多少多少的營業額，表面風光內心彷徨的有多少，心照吧。
自從七月份的流量下滑開始，我一直在重復不斷的問自己這個問題，而糾結了兩個月后，我開始了全網品牌運營的模式，不再將單一的天貓或淘寶做為重點戰略方向，而是把品牌的建設提到了全公司的最優化級別，打造品牌！
什么叫品牌，有個朋友的說法我很認同，足夠多的人愿意買你的，足夠多的人在用你的，你就是品牌，品牌不是逼格不是情懷不是性價比，而是消費者的認知認可度，所以，當務之急，并不是要迅速把自己的店推到什么樣的高度，而是如何快速的將你的貨鋪到各個角落，實體，網絡，到處是你的東西，展現多了，自然知名度跟用戶數也就多了。
道理都懂，難就難在怎么快速鋪，我們操作了三個月，目前為止發展的分銷商超過500個，分銷利潤已經開始實現盈利，品牌在淘寶女包類目里，也從之前的五百開外，沖到了前三百，渠道鋪向京東，天貓，淘寶C，新拍拍等多個渠道。
總的來說，把眼光放開，別只落在自己一家天貓店上，把從前開店賣貨的眼光提高到品牌運作上，思路會開擴很多，不要把任何一個渠道當成獨立的存在，而是一個相互關聯系的大系統去讓他們相互產生良好的影響，從賣家轉變為品牌商，才是以不變應萬變的做法，店會跟著平臺起浮，而品牌，無論到哪里，依然是品牌。
至于如何提升品牌感，提升逼格情懷性價比，那已經有很多人說過我也就不重復啦
當然，今天我只是提出思路，不會提出詳細操作方法，畢竟我們自身還有很多不成熟的地方，隨便放出來萬一害了大家我賠不起，至于私底下如果有同樣想法，想一起深入探討與研究的朋友，我是隨時歡迎的。
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