Z是一家工廠的老板。
兩年前，去學習了網絡營銷培訓后，回來開始組建網絡營銷團隊做電商。
盡管中途不斷有人進進出出，經過一兩年的發展，也有了10多人的網絡營銷團隊。
為了便于管理和招人，Z租了寫字樓，成立了一家電子商務公司為工廠銷售服務。目前團隊年銷售額在5000萬左右，人員工資加推廣費用開支100多萬。
Z意識到這樣做成本并不低，于是有了新想法。做這一行的都是些土老板，很少有同行建有網絡營銷團隊，何不整合行業資源，把行業的網絡營銷都拿下來？
我說，你這是和網絡公司搶飯碗啊？
Z搖頭，我也不想啊，現在開銷這么大，想辦法把團隊價值最大化。
我說，我一個客戶，沒有網絡營銷團隊，甚至沒有一個銷售人員，通過網絡一年照樣做兩三千萬業績。為什么一定要建這么大團隊呢？
Z說，以前都不知道可以外包做，去培訓時老師建議建團隊。
我明白了，這是對方設計的商業模式，老板先學，學會了回去組建團隊，再帶員工去學。
從對方的立場來看并沒錯，可是對于傳統企業來說，并不是所有企業都需要自建網絡營銷團隊。
尤其是對于做B2B生意的，本身的營銷推廣還是以信息流為主，只要能讓潛在客戶能找到你的信息，就有生意機會。
有一家叫優衣庫的服裝企業，做B2C，全球電商部門員工只有13個人，其中7個在中國。在中國有13個服務商為他們工作，自己的電商部門只做“大腦”，軀干部分全部由外包公司負責，大腦協調著整個業務向前走。2014年雙十一，優衣庫當天銷售額為2.6億元。
Z說，我這個團隊好不容易磨合得差不多，送他們去學習也花了不少錢，這兩天有幾個人準備辭職，自己出來做電商。
好不容易培養的團隊又要散了，的確很惋惜，不過也未必不是好事。
我身邊做電商的朋友很多，稍有點能力的幾乎個個都想出來自己人創業。而沒有真本事的，留在企業又有什么用？
我之前也在微信公眾號(mriter)分享過，并非反對傳統企業自建電商團隊，而是時間成本丶管理成本丶人員成本，很多賬老板沒有去細算?；舜罅繒r間走了一大圈，最后發現又回到了起點。
這幾年電商熱點燃了很多人的創業夢，無論是做淘寶，還是現在所謂的微商，門檻太低了，幾乎是人人創業的時代。
互聯網信息的紛雜，部分媒體對電商創業的誤讀，讓我們面臨著各種誘惑。
幾年前，我認識一個做機械的老板，在工廠最賺錢的時候把工廠賣了成立網絡公司，建立B2B平臺，準備再造一個阿里巴巴。當然，最后以失敗告終。
這樣的例子不勝枚舉。
人總是容易在稍有成就時膨脹，感覺自己無所不能，盲目擴張甚至跨界。比如曾經的凡客丶如今的小米。
做好自己最擅長的事，進無止境。
不忘初心，方得始終。
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本文來源： 作為一個電商請勿忘記最初自己的理想
