樂視手機發(fā)布會上，在一眾明星的助力下，“賈布斯”講了一個動人的故事，一個足以為樂視粉絲洗腦的故事。如果是阿道夫希特勒，代表著“傲慢”和“專制”，這意味著樂視就是“開放”和“公平”的。一個簡單的對比，把樂視手機捧上了“愛國”的高度，黃大錘還是在講情懷，沒有超出人性，“賈布斯”則是在講人生，超越了種族與國界，儼然一個圣人在傳經(jīng)布道。
從視頻到電視到手機再到生態(tài)，樂視的股票一路飆升。所謂“應(yīng)用型公司值十億，平臺型公司值百億，生態(tài)型公司值千億”，顯然賈躍亭是懂這一點的。問題在于，做生態(tài)更多的是在布局與講戰(zhàn)略，生態(tài)的盤子越做越大，產(chǎn)品本身往往會被選擇性忽略。因為最終要實現(xiàn)的是上市及其他目標(biāo)，而不是以產(chǎn)品及用戶為核心。以此，樂視TV已經(jīng)停止了更新，至于樂視手機，這次發(fā)布會上更多的是噱頭，至于銷量如何及能否大賣，估計只有“樂粉“最清楚了。
生態(tài)是可以玩的 但不要忽略產(chǎn)品本身
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)，樂視應(yīng)該是除了阿里之外第二個強調(diào)自己在做生態(tài)的公司，然而跟阿里的生態(tài)相比，高下立判，樂視的生態(tài)立即低了一個檔次。阿里是營造了的一個環(huán)境，制定了一個規(guī)則，然后大量的買家與賣家進入，作為生態(tài)的營造者，阿里的盈利模式是不斷推陳出現(xiàn)的存量與增值服務(wù)，并且不段的為用戶提供更多的生態(tài)價值需求鏈。
再看樂視的生態(tài)，從商業(yè)模式與價值鏈上都有些“偽”。與其說樂視在做生態(tài)，不如說是其發(fā)展戰(zhàn)略，為大眾所熟知的樂視的五大塊兒業(yè)務(wù)電視丶視頻丶手機丶汽車丶農(nóng)業(yè)等基本上沒有什么關(guān)聯(lián)性，除了電視與視頻之間的內(nèi)容與終端的關(guān)系，與其他的互為價值鏈的因素確實太少。其實，互聯(lián)網(wǎng)公司一般不會選擇做硬件，這是超重的業(yè)務(wù)，不到迫不得已有清晰的盈利模式之前，不會選擇軟硬同做，只有小米這樣一個以硬件起家的公司才會做。
從軟到硬，樂視走的道路是沒有后路的，只能走一條跨界的生態(tài)之路。只是，生態(tài)的玩法容易迷失自我，容易陷入概念溝壑，容易忽視產(chǎn)品本身。或者說，如果是圍繞一個產(chǎn)品的神態(tài)，不斷為用戶提供更多的增值服務(wù)，這中做法也是其實可行的。樂視TV沒有這么做，但這會是其他專注互聯(lián)網(wǎng)電視商家的路子。
互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)形勢緊迫 酷開樂視大戰(zhàn)引燃戰(zhàn)火
4月的手機界非常熱鬧，互聯(lián)網(wǎng)電視圈更勝一籌。康佳丶GITV丶騰訊三方合作推出的T60超級電視；TCL丶海信也發(fā)布了新品；長虹推出移動互聯(lián)電視CHiQ二代；小米電視2與創(chuàng)維酷開新品則同時在4月8日開啟了新品新品銷售，尤其是酷開新品A43，只售價1999元，創(chuàng)造了15分鐘單款售出6000臺的銷售記錄。
看到這個戰(zhàn)績，樂視TV坐不住了。4月13日樂視嗆聲酷開：為孩子著想，就為他們制作一個"兒童遙控器"嗎？這句話即是譏諷酷開把精力放在了遙控器上，又為之前的仇，可謂新仇舊恨一起報。3月25日，酷開曾發(fā)海報挑釁小米樂視，名為“不要無米之炊，不要郁郁不樂，只做玩酷子弟”，刷遍了朋友圈，讓米樂吃了啞巴虧。這個事情，也為“酷樂戰(zhàn)“的進一步升級埋下了伏筆。
但是，哪個家長不讓孩子在家里看個動畫片呢？與用手機與電腦看動漫相比，顯然大屏幕遠(yuǎn)距離的電視機更靠譜。酷開的新品A43電視，深度優(yōu)化，不用擔(dān)心孩子看到兒童不宜的內(nèi)容，還有兒童專屬的護眼模式，全面考慮了兒童的身心健康。除此之外，讓電視成為了不同人群的專屬電視，把個性化發(fā)揮到了極致。三款遙控器，實質(zhì)上是出于對不同用戶的內(nèi)容丶服務(wù)丶運營丶安全保障的考慮做了細(xì)分，這一點，競爭對手貌似看的有點淺。
雖然樂視嗆聲酷開，但其近期一直忙于樂視手機的布局與發(fā)布，以至于無暇顧及樂視電視，很長時間內(nèi)都沒有發(fā)布新品。酷開王志國以“不好意思，我們專注做電視，并堅持把電視做好，為用戶提供長久持續(xù)的服務(wù)”作為回應(yīng)，言外之意是以質(zhì)量與用戶為第一位的。而對樂視手機的發(fā)布，志國又發(fā)出了“躍亭兄，得繼續(xù)重視電視團隊，不能只顧手機和汽車呀”的感嘆，似乎看到了樂視TV的未來。
樂視賈躍亭VS酷開王志國
這一次互聯(lián)網(wǎng)電視的大戰(zhàn)主要集中于酷開與樂視的口水戰(zhàn)，以“酷樂戰(zhàn)”為起點的互聯(lián)網(wǎng)電視在之后將進入新的戰(zhàn)爭局面。一直在低調(diào)研發(fā)與生產(chǎn)的家電制造商家進軍互聯(lián)網(wǎng)電視市場，讓新的戰(zhàn)爭升級，懂技術(shù)丶能研發(fā)丶有生產(chǎn)車間的硬件廠家將更有競爭能力，這不是簡單的與代工廠家合作就能解決的問題，也意味著互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)躍過了炒概念的階段，而進入到拼硬件拼質(zhì)量的新時代。
創(chuàng)維推出酷開系列互聯(lián)網(wǎng)電視之后，王志國就曝光在了媒體面前。王志國是誰？酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長，一個80年出生的少壯派，曾在德國留學(xué)并實踐多年，接受過代表全球最高工業(yè)制造技術(shù)的文化洗禮。回國后進入創(chuàng)維，一手創(chuàng)辦了創(chuàng)維軟件研究院，并做了6年院長，在技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新方面取得了一定的成就。可以說，在技術(shù)方面，酷開王志國不比其他互聯(lián)網(wǎng)大佬差。
對于賈躍亭這里不再贅述，兩個人相比，賈躍亭勝在精明，精于生態(tài)布局，能通過多領(lǐng)域的生態(tài)戰(zhàn)略將股市的跌落玩弄于鼓掌之間，是個地道的商人，甚至一度以紅頂商人自居。王志國則在于英明，更專注于互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，同時精耕細(xì)作，用其擅長的技術(shù)不斷推出改善用戶體驗的新產(chǎn)品，更接地氣，是個親民的戰(zhàn)士。這意味著，在將來，酷開會以更多的功能和更好的體驗服務(wù)更多用戶。
從樂視生態(tài)聊到互聯(lián)網(wǎng)電視，再聊到王志國，本文有些不著調(diào)。想表達的意思在于，看一個產(chǎn)品就要看到其深處與內(nèi)在，領(lǐng)導(dǎo)者就是一個產(chǎn)品的靈魂，靈魂正是連接內(nèi)在與表象的。
每一個產(chǎn)品的誕生都不易，樂視TV趨向下坡，酷開及其他商家的電視則正在意氣風(fēng)發(fā)。偉哥倒是希望這些產(chǎn)品都能越做越好，最終受益的則是我等老百姓。
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