作為淘寶網店推廣的一大主要力量——淘寶客，不管是在過去，還是現在，都發揮著強大的網店推廣作用。想當初麥包包剛開始時也是依靠淘寶客才迅速打開市場局面，成為包包類目的數一數二。可以說，在淘寶電商市場，若沒有淘寶客的牽引作用，也不會有現在淘寶一統電商的局面出現。2014年淘寶客的出路還是那么強悍嗎？
據數據了解得知，2013年阿里媽媽(淘寶聯盟)對淘寶客總支出傭金將超過5億人民幣，換句話說，假如每件商品的傭金比率是20%，那么淘寶天貓通過淘寶客所達成的總商品交易額可超過25億，在這繁華的數字表面看來似乎很美好，互利互贏，店主賣出了商品，淘寶客獲得了商品傭金，阿里媽媽也得到了相應的技術提成(10%)，然而卻不是那么簡單的，2013年底，阿里媽媽對淘寶客的大力“亂砍亂殺”及聯盟規則的調整，2014年淘寶客也會是有史以來最為艱難的一年。如何體現？
（一）阿里媽媽內部規則調整，外部攪局
淘寶客雖然為淘寶天貓帶來了巨大的流量來源，然而它的存在卻影響到商家的根本利益，倘若商家紛紛選擇了通過淘寶客進行推廣，而不選擇淘寶自家產品，像直通車、鉆展、聚劃算等高速收費站做推廣，對淘寶客來說當然是好事一樁，但就必然導致淘寶廣告投入減少了，這對于阿里而言便是一個致命的威脅。
另外對于外部電商平臺的攪局，阿里媽媽是屬于國內較早做推廣聯盟的一個，剛開始的福利政策好，商品種類多，傭金率高，轉化率高，加之各種推廣教程的協助，讓阿里媽媽迅速擴大，國內其他電商平臺亦是看到趨勢紛紛效仿，京東“宙斯”聯盟，當當聯盟，一號店，亞馬遜等B2C商城層出不窮。在當下一個平衡的時代，阿里媽媽對淘寶客的不珍惜，將淘寶客送入了他人的懷抱，只有當其他電商對其造成更深層次的影響之時，需要更加高昂的流量入口之時便會再次重視起淘寶客這個巨額流量來源。
（二）賣家被壓榨，紛紛出淘
淘寶天貓是屬于一個電商平臺，通過商家的紛紛入駐才會有現在如此眾多的海量商品供買家挑選，淘寶天貓可以理解為是一個UGC(用戶提供內容)的網站平臺， 沒有了商家的存在，淘寶天貓也就失去了存在的基礎，失去了淘寶賣家提供商品，淘寶客就只能玩玩毛線了。
2013 年底對淘寶賣家的圍剿是導致大量淘寶賣家出淘的一個主要因素，打擊虛假交易，打擊假冒偽劣，成本下不去銷量上不來。加上兩會之后的電商稅及新消法的出臺，更無疑是加重了賣家的經營成本。
（三）淘寶客的新選擇
面對內部與外部局面的不穩定，導致很多淘寶客目前都是一種采取觀望的態度，能活一天便是一天，能掙一天便是一天，這就是之前太過于依賴某個平臺生存發展的結果。當內部環境——即淘寶平臺商家及淘寶規則的限制愈加苛刻，而外部百度搜索引擎對淘寶客站點的限制——堆砌關鍵詞，狂發廣告鏈接等對搜索引擎不友好，對用戶體驗不友好等行為會被進行限制，里外夾擊下的淘寶客生存環境愈加困難。
首先，是推廣單一聯盟。不過這個方法風險很高，單獨推廣阿里媽媽這個聯盟在目前看來顯然不夠理智，可嘗試著接入袋鼠店，不用一分錢便擁有個人站點的同時支持全網電商數據采集，自動轉換為帶傭金鏈接，通過其中轉平臺避免推廣單一平臺產品重蹈覆轍。
其次，通過袋鼠店平臺調取全網電商平臺商品的帶傭金數據。商品的數據來自于國內外主流電商平臺的商品，包括淘寶天貓，京東，易迅，亞馬遜等電商平臺，并支持商品信息同步，免去自己手工更新商品數據的麻煩。
再次，為淘寶客阿里媽媽推廣渠道備案。可將袋鼠店平臺當做一個鏈接中轉平臺進行全網推廣，將袋鼠店備案為推廣渠道便可在不同社交媒體上進行宣傳推廣，擺脫阿里媽媽推廣渠道及數量的限制。
最后，為移動端推廣渠道開放。移動互聯網的發展是未來發展的大趨勢，而淘寶對微信入口的封殺也斷了許多人的財路，淘寶客可通過袋鼠店的“袋鼠微店”功能，采集其他B2C平臺的商品至個人輕店鋪，可同步到微信平臺，形成個人微店，在許多商家都開始瘋狂進行微信電商試水的同時，淘客也可以進行移動互聯網的探索。
因此，若說2014年淘寶客出路，這不管是商家還是淘寶客，所引進來的流量都不屬于其自身的流量，買家記住的是在淘寶買的東西，用戶是淘寶的，不是商家，也不是淘寶客的，如何通過某種渠道或載體將自己的用戶“圈”起來，成為自己真正的用戶，形成自身的忠實粉絲，進而自立門戶，不依賴于任何平臺，這才是根本要解決的事。
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本文來源： 2014年關于淘寶客推廣問題
