前幾天看到有人吐糟招聘電商運(yùn)營的這些小公司老板各種人渣，在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)很多這樣的老板，我們可以來換位思考一下，小老板他要招個(gè)什么都會(huì)的人他有錯(cuò)嗎？找工作的運(yùn)營他會(huì)說我什么都會(huì)我跟著你混干嘛他有錯(cuò)嗎？理論上講都沒有錯(cuò)，但是如果用這種思維我們來討論個(gè)三天三夜也是沒有結(jié)果的，老板跟求職者代表了兩個(gè)利益體，兩個(gè)利益體要進(jìn)行一場(chǎng)合作，既然是合作肯定要有互利的關(guān)系，求職者要賺錢、老板也要賺錢。

　　那么怎么招聘和怎么解決薪資問題，首先要搞明白電商運(yùn)營是干嘛的，他相對(duì)應(yīng)的線下職位應(yīng)該叫市場(chǎng)部的銷售經(jīng)理或者往高點(diǎn)說是市場(chǎng)部的銷售總監(jiān)，總之就是一個(gè)要對(duì)銷售結(jié)果直接負(fù)責(zé)的電商崗位。既然本質(zhì)上都是做銷售的，那么我們見過一個(gè)拿死工資的銷售人員嗎，顯然都是底薪+提成的制度，搞明白這個(gè)問題大家就不用在鄙視小老板、也不用羨慕大公司、也不要說什么浮躁，大家都是靠本事吃飯的人。

　　多少底薪+多少提成是合理的呢，可以說這沒有標(biāo)準(zhǔn)，這里就涉及到高底薪+低提成與低底薪+高提成的問題，小老板因?yàn)橐?jié)約成本，一般建議是低底薪+高提成，低薪可以低到2K左右，提成可以高到毛利的8%—20%，這樣老板的風(fēng)險(xiǎn)更低，運(yùn)營的成長(zhǎng)空間更大，當(dāng)然你要說遇到低薪開的低，提成更低的，那就不用跟他混了，老板根本沒誠心要你；大公司因?yàn)橛蟹€(wěn)定的銷售額，有各種福利保障，且銷售額通常較高，一般建議是高底薪+低提成，如果把運(yùn)營定到主管級(jí)別的一般是5K左右，經(jīng)理級(jí)別的一般8K左右，總監(jiān)級(jí)別的10K以上，高底薪那要在分個(gè)毛利8%的提成，公司都要瘋了，高底薪一般提成毛利的1%—7%。通過這樣一套合理機(jī)制，可以讓老板與運(yùn)營不在為薪資糾結(jié)。還有一種情況是高底薪+高提成的，這種是暴利行業(yè)，類似減肥藥這種的，老板跟運(yùn)營要共同承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)，還要有極強(qiáng)的心理素質(zhì)忍受客戶的各種糾纏謾罵，當(dāng)然不建議做這種行業(yè)，踏實(shí)的賺良心錢才是長(zhǎng)久之道。

　　上面說到薪資問題，核心點(diǎn)在于怎么解決招聘到最合適的人才的問題。我把電商運(yùn)營人才按其背景分七類，這七類人才核心競(jìng)爭(zhēng)從上到下遞減：

　　第一類是有5年以上經(jīng)驗(yàn)的人，這類人別管他以前是什么背景，能在這行業(yè)堅(jiān)持5年，如果銷售額不是太小的話，內(nèi)功的修煉應(yīng)該也達(dá)到一定的境界了，能夠更沉穩(wěn)，不會(huì)在年少輕狂了，這里面排除只做過個(gè)人C店的，個(gè)人C店和企業(yè)經(jīng)營還是不太一樣；第二類是科班出身的，也就是學(xué)電子商務(wù)丶市場(chǎng)營銷丶計(jì)算機(jī)丶平面設(shè)計(jì)這類人有一定運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的，為什么還有個(gè)平面設(shè)計(jì)，好的設(shè)計(jì)師一定是可以頂半個(gè)運(yùn)營的?？瓢喑錾淼娜艘?yàn)橛袑I(yè)背景為他墊底，學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)一些，通常非科班人4年學(xué)明白的事，科班的人可能只要2年就悟明白了；第三類是線下傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的人，前提是要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)要有深刻的理解，線下的零售經(jīng)驗(yàn)在加上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的深刻了解，能讓運(yùn)營少走很多彎路；第四類是能把一招做精做絕的人，我們?？吹绞裁措娚唐叽鬆I銷工具，這個(gè)就算不懂也不丟人，能把營銷的一招玩絕了也是本事。就跟那個(gè)一個(gè)月能布局1萬條百度知道的牛人一樣，他能干的事讓你照著學(xué)你都學(xué)不會(huì)，你超越別人一點(diǎn)的時(shí)候別人只有嫉妒和恨，你超越的太多了別人只有羨慕了。

　　第五類是草根出身，即不是科班，也沒做過線下，工作經(jīng)歷也就是在電公司待過一兩年，誤打誤撞就進(jìn)了這個(gè)行業(yè)，這樣的運(yùn)營最好還是把姿態(tài)放低些，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比起上面四類人底子要薄的多，要想有所成就，要付出比上面四類人更多的努力。

　　第六類是底子薄、經(jīng)驗(yàn)少，但是是真熱愛這個(gè)行業(yè)的人，愿意從基層做起的，什么叫熱愛這個(gè)行業(yè)，一天除了8小時(shí)工作，剩下的時(shí)間都娛樂去了能叫熱愛嗎，愛不是拿嘴說的，我不提倡加班，但是僅僅用一個(gè)周5*8小時(shí)的工作時(shí)間是不可能造就一個(gè)牛B的運(yùn)營的。

　　第七類是什么都不會(huì)，純管理型的人，這類人會(huì)在心里罵“要是會(huì)PS、會(huì)分析數(shù)據(jù)、會(huì)直通車、會(huì)鉆展、會(huì)不花錢的推廣、會(huì)爆款、會(huì)各種活動(dòng)策劃、會(huì)培訓(xùn)客服、會(huì)定位選款等，還要團(tuán)隊(duì)干嘛？還跟你混干嘛？”，這樣的人心理本來就有問題，你可以說我不會(huì)PS，但是通過多年的運(yùn)營經(jīng)歷我有很多的創(chuàng)意設(shè)計(jì)想法，能夠欣賞什么樣的設(shè)計(jì)是好的設(shè)計(jì)，知道客戶喜歡什么，有獨(dú)到的見解，可以和美工很好的配合，但不要把什么都不會(huì)當(dāng)成牛B的資本，什么都不會(huì)，只會(huì)管人那是皇帝干的事，運(yùn)營是將軍，是要戰(zhàn)斗在一線的。電商運(yùn)營絕對(duì)不需要什么都不會(huì)，只懂管人的人，這樣的人更適合做老板。

　　上面七類人，前四類人都好辦，談不談的攏無非是薪資問題與相互的價(jià)值觀在不在一個(gè)頻道的問題。最難辦的是后三類人，用錯(cuò)了人耽誤了企業(yè)也害了運(yùn)營，這三類人并不是說一無是處，而是說按照普世價(jià)值觀，老板在他們身上很難找到亮點(diǎn)，運(yùn)營自已又不會(huì)總結(jié)，對(duì)薪資要求又高，且不愿意把自已姿態(tài)放低，老板跟求職者很難匹配到一起，老板如果又想用這樣的人，又不信任他，那就用低底薪+高提成，做不出業(yè)績(jī)自已自然會(huì)走的，這樣皆大歡喜。

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本文來源： 淘寶運(yùn)營之招聘與薪資的解決辦法