文中列出了可能導致郵件營銷人員偏離正軌的10個低效率的工作習慣或思維方式。
　　
　　以往我一直在談論關(guān)于郵件營銷的理論和策略，如果你已經(jīng)非常認真地閱讀了這些內(nèi)容，并付諸于實踐取得了不錯的效果，那么恭喜你，但是如果你依然沒有取得預想中成功，請馬上靜下心來，從自身角度，重新審視一下你自身對郵件營銷活動的影響吧！不是我危言聳聽，在國內(nèi)最大的郵件營銷服務商webpower中國區(qū)服務多年，并與眾多郵件營銷人員共事的經(jīng)驗告訴我，郵件營銷人員自身的一些習慣亦可能決定郵件營銷的成敗。以下我列出了可能導致郵件營銷人員偏離正軌的10個低效率的工作習慣或思維方式。大家看看是否有熟悉感？
　　
　　1. 依賴毫無意義的指標
　　
　　有時候，郵件營銷人員過多糾結(jié)于郵件營銷過程中的一些指標，如打開、點擊等。而忽略了郵件營銷“產(chǎn)出”指標，比如能夠更有效、更精確地衡量郵件營銷效率及互動性的每封郵件的轉(zhuǎn)化及營收情況。
　　
　　2. 數(shù)據(jù)懶惰
　　
　　你是否正在深挖數(shù)據(jù)獲取有效信息？或者僅僅是查閱已有的報告？高質(zhì)量的報告可以監(jiān)控郵件營銷活動的發(fā)展動向，但是要真正理解你的用戶并作出正確的決定，郵件營銷人員還必須向一個具有更深層次的分析能力和商業(yè)智能心態(tài)的方向轉(zhuǎn)變。
　　
　　3.沉迷于基準
　　
　　停止過于沉迷于基準研究報告中的各項數(shù)據(jù)指標的變化。對于基準報告的正確態(tài)度是，找準“平均”水平這個新的底線。把自己的情況同最佳表現(xiàn)者、同類型公司、類似郵件營銷活動進行參照對比，最重要的，多從自身角度考慮，然后了解自己在郵件營銷結(jié)果中所承擔的責任及功勞。否則，糾結(jié)于數(shù)據(jù)指標，有什么意義呢？
　　
　　4. 不能充分發(fā)揮郵件營銷服務商（ESP）的作用
　　
　　當你選擇一家新的ESP，你可能正是看重其強大的API、動態(tài)的內(nèi)容、先進的細分能力及程序自動化等功能，但是，之后很多時候，你是不是會由于各方面所制，將這些ESP的優(yōu)勢拋之腦后，使得郵件營銷活動仍然停滯不前。以webpower全球的客戶為例，盡管dmdelivery郵件營銷平臺集結(jié)了目前最先進和完備的郵件營銷功能，但真正100%充分利用其所有功能的客戶，卻不到5%。這也正說明，功能再強大，也需要善加利用，以推動郵件營銷活動達到更高層次。
　　
　　5. 忽視內(nèi)部資源
　　
　　一直聽到很多郵件營銷人員抱怨缺少資源，但是你是否已經(jīng)充分利用部門內(nèi)資源？而其他部門的人力資源、數(shù)據(jù)庫、軟件、知識經(jīng)驗你有善加利用嗎？如果部門內(nèi)部或部門之間，具有相同的顧客群體及利益來源，試著去合作以找到更高效的實踐方法。同時重新審視已經(jīng)公司內(nèi)已經(jīng)具有哪些已付費營銷資源，并找出那些是你和你的團隊可以利用的資源。
　　
　　6. 在員工培訓上投資不足
　　
　　培訓是使郵件營銷團隊的知識和技能增長的關(guān)鍵。想要獲取讓你和你的團隊參加供應商和行業(yè)會議的預算經(jīng)費可能非常難，如果缺少出差預算，那么就讓你的團隊去參加一些高關(guān)聯(lián)度的本地研討會，觀看一些會議記錄，同時把免費的研討會加入團隊的培訓和討論會議中。
　　
　　7.等待最佳實踐
　　
　　最適合你的最佳實踐不會自動送上門，所以記住二步：先使用大家普遍接受的郵件營銷最佳實踐方法；然后不斷測試并找到適合你的郵件營銷活動的最佳方法。
　　
　　8.工序流程上的斷鏈
　　
　　你最后一次與你自己的郵件和網(wǎng)站進行互動是什么時候？定期把團隊成員集結(jié)起來，審核在各個設(shè)備上，從用戶訂閱到退訂的整個的郵件營銷過程，以針對用戶可能點擊的每一個鏈接、接觸到的每一道工序進行測試。
　　
　　除此之外，即使不是你的部門的職責所在，也不要忘記檢閱從偏好中心、登陸頁面、賬戶注冊到購物車的Web體驗，以及檢查每一個關(guān)鍵的頁面或功能，以保證其正常工作，以免影響你的郵件營銷活動。
　　
　　9.安于現(xiàn)狀
　　
　　郵件營銷在社交媒體威脅中幸存下來，并在很多的公司中又熱了起來。webpower中國區(qū)根據(jù)2013年Direct Marketing Association （DMA）的調(diào)研顯示，在個性化營銷的渠道方面，目前郵件是使用最為普遍的渠道，使用率達到55%。對于零售商來說，以每花費1美元產(chǎn)生的銷售額進行計算，電子郵件以3比1超過社交媒體廣告。在電子郵件廣告中每花費1美元，零售商得到銷售額為39.40美元。
　　
　　了解外部環(huán)境因素變化以及關(guān)于郵件營銷的影響力和回報率的知識，去使自己成為部門內(nèi)外的郵件營銷變動革新的代理人。同時，別讓別人去決定郵件在創(chuàng)造營收上的等級。
　　
　　10.割讓控制權(quán)
　　
　　你有沒有因為需要等待其他部門的決策而擱置自己計劃的經(jīng)歷？以挑選一個新的CRM平臺為例，郵件營銷不僅在公司的CRM項目中扮演關(guān)鍵的角色，而CRM項目也會影響郵件營銷活動的開展，因此，在決定供應商的重要討論中，不要置身事外，積極主動參與其中。

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本文來源： 導致郵件營銷偏離正軌的10個低效率行為