2013年，電商界有一個詞默默地發紅發紫，叫戰略性虧損。
虧損，做生意的都怕聽到這個詞，但又不得不面對這個詞，無論是做什么生意，都沒有辦法保證100%賺錢的，當然，天朝企業除外。世界存在二八原理，這個是大家的共識，那么做生意，也是20%的賺錢，80%的人虧錢；應該比較少會出現80%的人賺錢，20%的人虧錢的情況，除非是你找到了一個時勢造英雄的行業，如改革開放的初期，敢做生意的人都發達了；90年代，敢買股票的，一般也發了大財；2003年的淘寶，敢開淘寶店的人，一般都不用虧錢；2013年，擁有比特幣的屌絲，都成為了土豪……如果你是處于這樣的一個行業，請告訴我，謝謝！
如果你不是，而且你還是2013年進入淘寶，那么，你不得不面對戰略性虧損和二八定律，任何一個相對成熟的行業，都是出現優勝劣汰，當然不是百分百的，肯定有一些人，找到了四兩拔千斤的辦法，中國大部分的生意人，都傾向這種辦法，所以大家一直在找這個“四兩“，而忽視了行業的基本規律。
為什么這個“戰略性虧損“會發紅發紫？
深究其原因，無非兩個：
一丶電商界的大部分生意人，都不賺錢。
當不賺錢的時候，我們需要自我安慰，總不能說因為我能力不行，我賺不了錢吧？我們一般只能苦笑：我們正在戰略性虧損，等待爆發的那一刻。所以這個“戰略性虧損“就默默地發紅發紫了。電商界，很多人不賺錢，這個是不得不面對的事實，記得上次參加一個美妝電商會議做的一個調查：想做電商的請舉手，啪啪，幾百人全部把手舉了起來；現在，在做電商的請舉手，啪啪，還是幾百人；在做電商，月銷售額過50萬的請舉手，咚咚，過了十幾秒，大概十幾個人，舉起手；做電商，現在賺了錢的請舉手，經過十幾秒，終于在幾百人中找到了幾個人在舉手。這個就是化妝品電商界的現狀，淘江湖傳聞：做淘寶的化妝品的，不到5%的賣家是盈利的，可見，現實多么的殘酷。很多人認為，二八定律，應該起碼是20%的賣家賺錢才是合理的，但二八定律適合于成熟的行業，電商不成熟，電商化妝品更加不成熟。
二丶敢“戰略性虧損“的人都賺了錢。
如果都是虧損，這個“戰略性虧損“就沒有了”戰略性“了，而加了”戰略性“，這個詞一下子就升華了不少，我們都是聽著我朝”戰略性發展“長大的人，突然給這個虧損，也加上戰略性，顯得也高端大氣上檔次了。做電商，一般都是幾種，平臺型電商，品牌型電商，渠道型電商等，但無論怎么劃分，總有一個敢”戰略性虧損“的，最后成功的案例，如平臺型電商，京東；品牌型電商，阿芙……2010丶2011年，2012年，很多人對電商大投入保持謹慎的態度，2013年，大家幾乎達成了共識，敢在2010-2012年“戰略性虧損”的企業幾乎都賺錢了，而自己在感嘆，當初，如果，我們也這么狠投入，或者，可能我們的品牌就不會這么慘。在2009年到2012年，大投入的品牌中，阿芙丶御泥坊丶膜法世家丶花釀丶比度克丶PBA等等都成為了典范，當然，也有不少投錢不算成功的例子，如一葉子丶若水生花等。
所以說，“戰略性虧損”就這么發紅發紫了，無論是虧損的，還是盈利，都需要“戰略性虧損”來支撐他們的成功與失敗的理由。但，無論怎么樣，“戰略性虧損”一詞，已經是一個大家比較喜歡的詞，因為我們都有了理由，但理由是理由，結果是結果，我們做生意，追求的是結果。
如何面對“戰略性虧損“這個局面？
既然不得不談“戰略性虧損“，也不得不面對”戰略性虧損“的風險，那么我們來談談如何面對”戰略性虧損“。大家都覺得做電商很難，做化妝品電商更加難，那么，我們反問一句：做什么，不難？帝都國企不難！做化妝品，在線下就好混了嗎？聽聞，屈臣氏抽取品牌方的50%吧。而且。即使是50%，你想進去，也不讓你進呢；在大型百貨，弄一個專柜，起碼虧損一年，一年就這么過去了，期待第二年商場沒有裝修吧；如果，你是做屬于自己的新品牌，如果你沒有原來的渠道，我想，你即使把化妝品擺在街邊，做擺地攤，也不一定能賣得動吧？……線下，有線下的難處；線上，有線上的好處。線下，你也避免不了虧損的風險，線上，你也避免不了戰略性虧損。那么，我們只能坦然面對了，但是我們是做生意的啊，不是用錢來玩”戰略性虧損“的，好的，我們是做生意的，做生意不賺錢，是不道德的，那么我們不妨將”戰略性虧損“叫做”戰略性投資“吧，投資有風險，入市需謹慎，”戰略性投資，更需要時間的考驗。
“戰略性投資“就需要具有戰略性的布局和承擔投資的風險。
戰略性，百度百科是這么解析的：自己去度娘，一匹布更長。不過，竟然是戰略性，那么這個詞就是非常的有高度的一個詞，要不要做電商？電商未來重要不重要？電商是不是一個機遇？……如果你回答是，那么你就戰略性地去做吧。戰略性去做，戰略性去布局，起碼首先是老板需要懂電商吧？當然懂電商，和懂直通車丶搜索關系不大，，你也不要指望找一個職業經理人就能幫你做好電商，電商需要自己懂，再找懂得人，比較靠譜。
戰略性布局：一般是在網上消費者丶產品丶品牌丶競爭等地方的布局。現在越來越多人，在注重產品了，尤其是大投入進入淘寶的新淘品牌，都是專注于產品，例如：美人符丶M2等。
承擔風險，首先明確一點的是做淘寶，是生意，做生意是有風險的，你想做淘寶，卻不想承擔風險，這個其實很耍流氓的想法，當然，淘寶前期，很多人耍流氓，空手套白狼的，如果現在，你還是做這個，請告訴我，我跟你了。風險，越來越大了，當然，現在也不缺乏一些土豪老板，新開店第一個月，就要求做到百萬級別的土豪想法，當然，聽聞也有人實現了，如：3個月如何做到300萬的玩法等等，其實主要錢多，不怕做不到，主要敢大膽地戰略性虧損，那么就只有想不到，沒有做不到的。但投資有風險，踏踏實實或者比較好。
回歸商業本質，“戰略性投資’需要回歸商業本質。
什么是商業本質？最近，這個也很貨，一位前輩是這么說的：商業本質就是找到你的消費者并賣給他產品和做好服務，不再是流量紅利的一時絢爛，一時之間的爆款卡位效應只是流量的堆積，流量一退去立刻看到裸奔。至于怎么理解，大家發揮各自的想象力，反正不是什么直通車丶鉆展丶搜索丶再低端的就是標題優化丶刷單這些東西了，甚至是先是9.9元包郵，賣100件，然后19.9元包郵，在賣100件，然后29.9元，賣100件，繼續39.9元賣100件……一直賣到99.9元，終于感覺不虧了的玩法了。反正我也不懂。
“戰略性虧損”到“戰略性投資’,賺錢各憑本事。
結尾了，我也在找100%的盈利方案，一直在努力，一直在嘗試，一直在折騰，一直在不放棄！賺錢，有時候是機遇，有時候是本事！而，我們需要的是不放棄，一直努力，一直拼搏！
虧損，做生意的都怕聽到這個詞，但又不得不面對這個詞，無論是做什么生意，都沒有辦法保證100%賺錢的，當然，天朝企業除外。世界存在二八原理，這個是大家的共識，那么做生意，也是20%的賺錢，80%的人虧錢；應該比較少會出現80%的人賺錢，20%的人虧錢的情況，除非是你找到了一個時勢造英雄的行業，如改革開放的初期，敢做生意的人都發達了；90年代，敢買股票的，一般也發了大財；2003年的淘寶，敢開淘寶店的人，一般都不用虧錢；2013年，擁有比特幣的屌絲，都成為了土豪……如果你是處于這樣的一個行業，請告訴我，謝謝！
如果你不是，而且你還是2013年進入淘寶，那么，你不得不面對戰略性虧損和二八定律，任何一個相對成熟的行業，都是出現優勝劣汰，當然不是百分百的，肯定有一些人，找到了四兩拔千斤的辦法，中國大部分的生意人，都傾向這種辦法，所以大家一直在找這個“四兩“，而忽視了行業的基本規律。
為什么這個“戰略性虧損“會發紅發紫？
深究其原因，無非兩個：
一丶電商界的大部分生意人，都不賺錢。
當不賺錢的時候，我們需要自我安慰，總不能說因為我能力不行，我賺不了錢吧？我們一般只能苦笑：我們正在戰略性虧損，等待爆發的那一刻。所以這個“戰略性虧損“就默默地發紅發紫了。電商界，很多人不賺錢，這個是不得不面對的事實，記得上次參加一個美妝電商會議做的一個調查：想做電商的請舉手，啪啪，幾百人全部把手舉了起來；現在，在做電商的請舉手，啪啪，還是幾百人；在做電商，月銷售額過50萬的請舉手，咚咚，過了十幾秒，大概十幾個人，舉起手；做電商，現在賺了錢的請舉手，經過十幾秒，終于在幾百人中找到了幾個人在舉手。這個就是化妝品電商界的現狀，淘江湖傳聞：做淘寶的化妝品的，不到5%的賣家是盈利的，可見，現實多么的殘酷。很多人認為，二八定律，應該起碼是20%的賣家賺錢才是合理的，但二八定律適合于成熟的行業，電商不成熟，電商化妝品更加不成熟。
二丶敢“戰略性虧損“的人都賺了錢。
如果都是虧損，這個“戰略性虧損“就沒有了”戰略性“了，而加了”戰略性“，這個詞一下子就升華了不少，我們都是聽著我朝”戰略性發展“長大的人，突然給這個虧損，也加上戰略性，顯得也高端大氣上檔次了。做電商，一般都是幾種，平臺型電商，品牌型電商，渠道型電商等，但無論怎么劃分，總有一個敢”戰略性虧損“的，最后成功的案例，如平臺型電商，京東；品牌型電商，阿芙……2010丶2011年，2012年，很多人對電商大投入保持謹慎的態度，2013年，大家幾乎達成了共識，敢在2010-2012年“戰略性虧損”的企業幾乎都賺錢了，而自己在感嘆，當初，如果，我們也這么狠投入，或者，可能我們的品牌就不會這么慘。在2009年到2012年，大投入的品牌中，阿芙丶御泥坊丶膜法世家丶花釀丶比度克丶PBA等等都成為了典范，當然，也有不少投錢不算成功的例子，如一葉子丶若水生花等。
所以說，“戰略性虧損”就這么發紅發紫了，無論是虧損的，還是盈利，都需要“戰略性虧損”來支撐他們的成功與失敗的理由。但，無論怎么樣，“戰略性虧損”一詞，已經是一個大家比較喜歡的詞，因為我們都有了理由，但理由是理由，結果是結果，我們做生意，追求的是結果。
如何面對“戰略性虧損“這個局面？
既然不得不談“戰略性虧損“，也不得不面對”戰略性虧損“的風險，那么我們來談談如何面對”戰略性虧損“。大家都覺得做電商很難，做化妝品電商更加難，那么，我們反問一句：做什么，不難？帝都國企不難！做化妝品，在線下就好混了嗎？聽聞，屈臣氏抽取品牌方的50%吧。而且。即使是50%，你想進去，也不讓你進呢；在大型百貨，弄一個專柜，起碼虧損一年，一年就這么過去了，期待第二年商場沒有裝修吧；如果，你是做屬于自己的新品牌，如果你沒有原來的渠道，我想，你即使把化妝品擺在街邊，做擺地攤，也不一定能賣得動吧？……線下，有線下的難處；線上，有線上的好處。線下，你也避免不了虧損的風險，線上，你也避免不了戰略性虧損。那么，我們只能坦然面對了，但是我們是做生意的啊，不是用錢來玩”戰略性虧損“的，好的，我們是做生意的，做生意不賺錢，是不道德的，那么我們不妨將”戰略性虧損“叫做”戰略性投資“吧，投資有風險，入市需謹慎，”戰略性投資，更需要時間的考驗。
“戰略性投資“就需要具有戰略性的布局和承擔投資的風險。
戰略性，百度百科是這么解析的：自己去度娘，一匹布更長。不過，竟然是戰略性，那么這個詞就是非常的有高度的一個詞，要不要做電商？電商未來重要不重要？電商是不是一個機遇？……如果你回答是，那么你就戰略性地去做吧。戰略性去做，戰略性去布局，起碼首先是老板需要懂電商吧？當然懂電商，和懂直通車丶搜索關系不大，，你也不要指望找一個職業經理人就能幫你做好電商，電商需要自己懂，再找懂得人，比較靠譜。
戰略性布局：一般是在網上消費者丶產品丶品牌丶競爭等地方的布局。現在越來越多人，在注重產品了，尤其是大投入進入淘寶的新淘品牌，都是專注于產品，例如：美人符丶M2等。
承擔風險，首先明確一點的是做淘寶，是生意，做生意是有風險的，你想做淘寶，卻不想承擔風險，這個其實很耍流氓的想法，當然，淘寶前期，很多人耍流氓，空手套白狼的，如果現在，你還是做這個，請告訴我，我跟你了。風險，越來越大了，當然，現在也不缺乏一些土豪老板，新開店第一個月，就要求做到百萬級別的土豪想法，當然，聽聞也有人實現了，如：3個月如何做到300萬的玩法等等，其實主要錢多，不怕做不到，主要敢大膽地戰略性虧損，那么就只有想不到，沒有做不到的。但投資有風險，踏踏實實或者比較好。
回歸商業本質，“戰略性投資’需要回歸商業本質。
什么是商業本質？最近，這個也很貨，一位前輩是這么說的：商業本質就是找到你的消費者并賣給他產品和做好服務，不再是流量紅利的一時絢爛，一時之間的爆款卡位效應只是流量的堆積，流量一退去立刻看到裸奔。至于怎么理解，大家發揮各自的想象力，反正不是什么直通車丶鉆展丶搜索丶再低端的就是標題優化丶刷單這些東西了，甚至是先是9.9元包郵，賣100件，然后19.9元包郵，在賣100件，然后29.9元，賣100件，繼續39.9元賣100件……一直賣到99.9元，終于感覺不虧了的玩法了。反正我也不懂。
“戰略性虧損”到“戰略性投資’,賺錢各憑本事。
結尾了，我也在找100%的盈利方案，一直在努力，一直在嘗試，一直在折騰，一直在不放棄！賺錢，有時候是機遇，有時候是本事！而，我們需要的是不放棄，一直努力，一直拼搏！
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 扯淡之戰略性虧損到盈利方案
