開網(wǎng)店做生意的九條法則。我們?cè)诰W(wǎng)上開店做生意，剛開始的時(shí)候我們做到的都是一些小本生意，遵循一定的法則是有必要的。　

第1條：做生意從小單做起，不要因小單而不作，往后的日子還長。”

我的理解是：初入商場，一定要想辦法作到人生的第一張訂單（不管有多小的額度），因?yàn)橛辛诉@一張訂單之后，我們才有繼續(xù)往前走的力量，各位看官你說是嗎？

第2條：準(zhǔn)備到有一半有把握時(shí)，就要開始去作了，別等到十全十美的準(zhǔn)備才去作，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是不等人的。”

我的理解是：在準(zhǔn)備的過程中，如果都只是去想而不去實(shí)現(xiàn)，那永遠(yuǎn)都只是停留在想的階段，你實(shí)際去操作了也許還有成功的機(jī)會(huì)，反之，都不作連成功的機(jī)會(huì)也沒有，不要只是紙上談兵，一點(diǎn)意義都沒有。

第3條：嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的意念，務(wù)實(shí)作好每一個(gè)環(huán)結(jié)，這樣就才會(huì)有盈利。”

我的理解是：很多時(shí)候盈利，不是在于你在外擴(kuò)展了多少訂單，那是你對(duì)于基本成本的控制是否得體，當(dāng)你的企業(yè)發(fā)展在一定程度時(shí)，我想訂單不是問題？問題就出自于本身的成本控制及管理上。

第4條：初入商場從先掙幾元錢開始，不要眼高手低，初步能賺錢為先，目標(biāo)先定能達(dá)到為宜，增加自己初步的成功信心，才不會(huì)半路夭折。”

我的理解是：當(dāng)你從打工族變成老板時(shí)，你有沒有想過不要眼高手低，而導(dǎo)致你接下的投資都變成水漂了，第一步邁出時(shí)是不是很穩(wěn)定的出手，先從掙小錢開始吧。
”第5條：不斷提升自身的能力和服務(wù)，不斷擴(kuò)展你周邊的朋友，不斷開發(fā)你的潛在客戶及生意渠道。”

我的理解是：在自身生意到了一定程度，服務(wù)決定了一切，因?yàn)榇蠹业纳唐犯偁幨且粯拥模鹊木褪欠?wù)。而且在作生意的當(dāng)中，是否也隨著自己的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，相對(duì)的也不斷提升自身能力及新市場呢？

第6條：疑人不用，用人不疑，一個(gè)人只有二只手，想辦法讓別人為你作事，而不是自己埋頭苦干，該給員工權(quán)利的就下放吧。”

我的理解是：這一點(diǎn)很重要，是有關(guān)管理的層面，作為一個(gè)老板要有大氣，該給的時(shí)候給，底下的員工才會(huì)為你賣命的。相對(duì)的每件事都斤斤計(jì)較，你的員工也會(huì)對(duì)你斤斤計(jì)較，這是相對(duì)的問題。還有相信自己的員工，人與人之間就是建立在一個(gè)互信的基礎(chǔ)上，沒有了那就別提了。

第7條：一件事若有少數(shù)人認(rèn)同時(shí)，就值得去做了，不要等到多數(shù)人都認(rèn)為可行時(shí)才去作，因?yàn)槟菚r(shí)候己經(jīng)沒有市場了。”

我的理解是：這一點(diǎn)很容易理解，有人會(huì)問不是人多才好嗎？人多固然是好，但是在關(guān)鍵決策時(shí)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人多口雜。反而讓事情變得更難辦了。舉例來說，一家企業(yè)不是只有一位最高的老板嗎，若有很多老板時(shí)，你猜會(huì)怎樣，答案是拆伙了，你我聽都過相關(guān)的新聞，所以也不用我多說了。要多人的是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，而不是多人老板。

第8條：要勇于嘗試大膽實(shí)干，要有廣范的思維，不斷求新求變，跟上市場脈動(dòng)，主動(dòng)尋找商機(jī)和關(guān)系。”

我的理解是：要有跟得上市場的嗅覺，不要作一個(gè)被市場淘汰的人，敢于作別人想不到的事

我的理解是：唯有堅(jiān)持才是最后的勝利者，我想我不用多說了，但是說的容易作得難啊，你我都要堅(jiān)信著。
第9條：想要賺大錢，好創(chuàng)意是少不了，要善于發(fā)現(xiàn)別人沒注意的，因?yàn)槟蔷褪巧虣C(jī)。”

我的理解是：要作就作別人沒有的，那怕是跟別人只有一點(diǎn)點(diǎn)的區(qū)別，你就占上風(fēng)了。這種商機(jī)是要訓(xùn)練的，要多多去看別人怎么作，常問自己如果我來作，我會(huì)怎樣來作才會(huì)跟別人不同，這樣才有商機(jī)。

以上這九條商場規(guī)則，獻(xiàn)給準(zhǔn)備在拍拍或者初入商場的新手們，希望大家明天會(huì)更好，還有記得回帖是好習(xí)慣！

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