今天的題目雖然是聯(lián)合營銷，但其實(shí)我覺得“聯(lián)合”這種表達(dá)卻不是很恰當(dāng)。在線下的模式里，品牌方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣和營銷，渠道負(fù)責(zé)鋪貨和終端銷售，一個在空中精準(zhǔn)轟炸，一個在地面一對一溝通從而形成經(jīng)典的4P模型。在互聯(lián)網(wǎng)的分銷里，這樣的模式同樣存在，只不過之前的place變成了point。作為品牌方，即需要有獨(dú)立于渠道之外的品牌推廣，又需要調(diào)動渠道的意愿性一起去營銷，而“聯(lián)合”只表達(dá)了后面的那層意思。
營銷的目的即為品牌服務(wù)，又為銷售服務(wù)。品牌與銷售兩者相輔相成，就像光的波粒二象性，完全不能割裂開來看。但是為了分析問題精準(zhǔn)，我們又的確常常將他們分開來描述。品牌主要通過知名度、美譽(yù)度和忠誠度來表現(xiàn)；互聯(lián)網(wǎng)的銷售則主要通過引流、轉(zhuǎn)化、客單價和復(fù)購來體現(xiàn)。至于阻擊對手、降低成本、沉淀客戶這些也很重要，基本都是前兩項(xiàng)的衍生物。
營銷的主要工具與方法如果從傳統(tǒng)概念來看的話有四種常見手段：廣告、PR、活動與促銷。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與理念的滲透，這四種方式的邊界越來越模糊，組合也越來越巧妙。
前面講了很多書本里的屁話，給半路出家的朋友做參考，后面來點(diǎn)實(shí)操的，不然又有人罵什么陽春白雪不接地氣了。其實(shí)很多經(jīng)典理論并不隨互聯(lián)網(wǎng)的到來而衰落，反而是大家越來越覺得本質(zhì)不變。
整個分銷體系的營銷基本就是一次活動，伴隨并分解為廣告、事件和促銷。從操作上跟一個單店的方法類似，主要包含活動目的、主題、內(nèi)容、物料、分工以及由上面元素匯總成的一個時間表。
大多數(shù)活動的效果不好都跟活動的主題與策劃有關(guān)系，我們常見的很多活動要么是赤裸裸的促銷，要么是什么店慶、類目活動和大促，沒什么創(chuàng)意，即不能形成口碑傳播也沒有情景體驗(yàn)。而好的活動策劃要么緊貼時事，要么探求客戶深層需求，要么引發(fā)客戶共鳴。
好的策劃會依據(jù)客戶動向做出一套詳細(xì)的流量導(dǎo)入、分配和消化方案，比較牛逼的流量方案還會根據(jù)流量來源與時間段作出不同的處理方式。同時對可能發(fā)生的情況做出備案、以及在活動之后進(jìn)行總結(jié)分析。
作為最重要的表現(xiàn)形式，文案及設(shè)計是最苦逼的活。即要有想法，又需要能表現(xiàn)出來。所以一個好的創(chuàng)意和一個好的設(shè)計總監(jiān)是非常值錢的。物料的安排可以依據(jù)流量流向來進(jìn)行思考和設(shè)計，這樣不會混亂。
聯(lián)合營銷與單店?duì)I銷的大部分工作都是一致的，但是更講求策略，主要差別在于分銷商、活動商品、活動價格、促銷品的關(guān)聯(lián)與差異上。
一般一次聯(lián)合營銷的分銷商的選擇有幾種形式：自愿參加型、基于分銷政策參與型、和按照能力選擇型，以及優(yōu)先鼓勵積極配合型幾種。
其中能力選擇型重點(diǎn)說一下，可以根據(jù)分銷商的能力進(jìn)行加權(quán)計算，計算出的結(jié)果即可作為參加活動的依據(jù)，又可以作為活動資源獲得的排序。比如可以按照下面的思路進(jìn)行計算：
產(chǎn)品銷售額占店鋪的60% 20%
淘寶全網(wǎng)上總成交額 30%
全店成交或?qū)氊愴撁孓D(zhuǎn)換率 20%
符合淘寶各活動要求的平均DSR值 20%
退款率糾紛率 10%
在活動商品、價格、促銷品、以及活動用圖上，千萬淘寶最忌諱千店一面，不僅搜索規(guī)則會被降權(quán)，連消費(fèi)者也會感覺無趣造成選擇障礙。所以要保持形散而神不散的狀態(tài)，主題和靈魂一致，但是落實(shí)到細(xì)節(jié)上又有很多差別。最好做成一套一致的活動LOGO，然后一些東西允許分銷商自己發(fā)揮。
在整體活動中，每個分銷商都是活動的一部分，即獲得流量、消化流量同時也應(yīng)該將反饋流量，所以回流的設(shè)計就顯得特別重要。
關(guān)于營銷的話題比較瑣碎，大的方向和思路基本不會跳出這個框架。
淘寶為了響應(yīng)聯(lián)合營銷的需求，也做了類似麥麥、促銷會、品牌團(tuán)這樣的工具，我們都可以利用。其實(shí)平時看下各個類目的官方活動的玩法，對我們自己組織會有很多借鑒作用。
關(guān)于淘系的分銷基本可以告一段落了，下一章簡單講下淘外的全網(wǎng)分銷。
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