根據(jù)團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800對(duì)國內(nèi)獨(dú)立運(yùn)營的主流團(tuán)購網(wǎng)站最新統(tǒng)計(jì)顯示，3月份國內(nèi)團(tuán)購成交額和開團(tuán)期數(shù)雙雙再創(chuàng)歷史新高，本月銷售達(dá)到17.3億元，同比2011年3月增長了236.2%，而11.2萬期的開團(tuán)期數(shù)也超過了以往任何一個(gè)月。至此，2012第一季度團(tuán)購業(yè)總計(jì)實(shí)現(xiàn)成交額45.1億元，相當(dāng)于2011年全年成交額的41%，同比去年第一季度增長234.1%。在整體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的同時(shí)，團(tuán)購行業(yè)仍繼續(xù)“瘦身消腫”，本月又有357家團(tuán)購網(wǎng)站關(guān)閉或轉(zhuǎn)型。值得關(guān)注的是，整合洗牌的趨勢(shì)終于蔓延至前十名大站身上，十強(qiáng)內(nèi)的差距進(jìn)一步拉大，曾為“兩億元俱樂部”的美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)和窩窩團(tuán)均邁過月銷售額2.5億元的基線。業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，“馬太效應(yīng)”將成為中國團(tuán)購行業(yè)在第二季度里進(jìn)一步演化的主要推動(dòng)力。
報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，3月份團(tuán)購銷售總額達(dá)17.3億元，打破了去年12月15.8億元的記錄，團(tuán)購行業(yè)整體銷售水平再上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)，11.2萬期的開團(tuán)記錄，平均每天約有3740期團(tuán)購上線，購買人次也回升至4000萬以上，接近去年年底水平。綜合2012年前兩月的數(shù)據(jù)得出，至3月，餐飲團(tuán)購第一季度累計(jì)成交額達(dá)18.6億元，其中自助餐團(tuán)購已經(jīng)連續(xù)3次奪得二級(jí)類目月度銷售冠軍，累計(jì)近4.5億元，占餐飲團(tuán)購總成交額的24.2%。另外，第一季度電影票團(tuán)購累計(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)成交額近4億元，約占國內(nèi)電影總票房的11%，占比較2011年平均水平提高4個(gè)百分點(diǎn)。一系列數(shù)據(jù)展現(xiàn)出團(tuán)購行業(yè)整體回暖的信號(hào)，消費(fèi)者的團(tuán)購熱情也隨著天氣的轉(zhuǎn)暖逐漸高漲。
行業(yè)回暖的另一個(gè)顯著表現(xiàn)還在于各地城市市場(chǎng)的大幅進(jìn)步上。據(jù)團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，3月團(tuán)購成交額超過1000萬元的城市達(dá)到37個(gè)，而1月和2月則保持在30個(gè)左右，如果加上另外3個(gè)成交額超過900萬元的城市，那么3月整體有40個(gè)城市接近于千萬級(jí)規(guī)模。與此同時(shí)，3月內(nèi)團(tuán)購成交額達(dá)百萬級(jí)的城市也漲至120個(gè)，超越去年最高紀(jì)錄中的109個(gè)。整體來看，前40個(gè)城市的團(tuán)購貢獻(xiàn)占全部城市的比例，從去年的64%上升至今年第一季度的76%。可以看到團(tuán)購模式已經(jīng)在更多的城市中扎下了根，并逐漸獲得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可，團(tuán)購網(wǎng)站從去年第三季度開始的全國收縮、保重點(diǎn)城市的防守型策略取得一定效果。
3月份除了整體突破17.6億元大關(guān)外，更引人關(guān)注的是之前率先成為“2億元俱樂部”成員的美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)和窩窩團(tuán)，本月集體發(fā)力，月成交額均超越2.5億元，三家加總約占整體成交額的49%。而十強(qiáng)中58團(tuán)購、F團(tuán)、糯米的月成交額均超越億元，大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)月成交額則超越2億元。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”不僅在團(tuán)購行業(yè)整體上愈發(fā)明顯，并且在十強(qiáng)網(wǎng)站中也進(jìn)一步分出了清晰的梯次。近日發(fā)生的窩窩團(tuán)高調(diào)接手趕集團(tuán)購業(yè)務(wù)，F(xiàn)團(tuán)與高朋的合并沸沸揚(yáng)揚(yáng)的傳聞，也足以證明團(tuán)購行業(yè)的洗牌整合已經(jīng)蔓延至排名靠前的綜合型大站了。
與之相對(duì)比的是，在超大型團(tuán)購站集體倍增的同時(shí)，中小團(tuán)購站的日子依舊不好過。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，本月又有357家團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為其它業(yè)務(wù)或者徹底關(guān)閉。對(duì)此，團(tuán)購消費(fèi)專家、團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛指出，團(tuán)購行業(yè)在去年經(jīng)歷了一窩蜂式涌入的爆發(fā)階段，而競(jìng)爭(zhēng)白熱化又導(dǎo)致各家的毛利水平很低，在這種狀態(tài)下，必然會(huì)導(dǎo)致一批中小型團(tuán)購站在與全國型大站的正面交鋒中敗下陣來。但中小站的生存空間更在垂直細(xì)分品類，比如當(dāng)?shù)靥厣糜雾?xiàng)目、攝影寫真等，如果有獨(dú)特的資源壁壘和較強(qiáng)的執(zhí)行力，其實(shí)小站在成本控制和快速反應(yīng)上比大站有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，所謂“大樹易折草能活”。
面對(duì)團(tuán)購行業(yè)愈演愈烈的洗牌和整合，業(yè)內(nèi)專家分析，當(dāng)出現(xiàn)大規(guī)模整合后，團(tuán)購行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有望從“不計(jì)成本的爭(zhēng)奪用戶”轉(zhuǎn)向“爭(zhēng)取理性的盈利空間”。當(dāng)團(tuán)購行業(yè)的整體毛利率有所提升后，團(tuán)購站們才有可能在服務(wù)體驗(yàn)和流程管控上投入更多的人力物力；同時(shí)，近期大部分團(tuán)購網(wǎng)站都緊縮銀根，縮減了不必要的地面宣傳畫費(fèi)用，第二季度可以說是各家網(wǎng)站的生死考驗(yàn)期，在所有成本盡可能控制下，收入增長是否如有預(yù)期成為關(guān)鍵。此外，從目前的增長勢(shì)頭來看，2012年團(tuán)購行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模有望突破200億元，而按照中小城市整體貢獻(xiàn)20%的比例來看，那么將有約40億元的收入來自這些尚待二次開墾的城市，也許這些去年被簡(jiǎn)單開發(fā)又草草關(guān)閉的城市會(huì)成為最終各團(tuán)購網(wǎng)站排出座次的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)。
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