“凡事預則立,不預則廢”，作為發展贏利性組織決策者的我們,明年開春企業管理又該如何進行,在這個動蕩的危局里,這樣那樣的危機都會來襲:人力,材料,政策,市場,客戶需求等,此刻需要作為中小企業決策者更加堅定方向,明晰企業管理運營道路.

 

在行業周期飽和成熟期內，行業市場完全飽和，按20/80定律,可以好不夸張的講:很多中小企業的贏利實質只占20%.也就是是說有近80%的企業增長很低或為零，將面臨的是重新行業市場的“洗牌”。當前我們必須致力于成本最低化和建立客戶對品牌的忠誠度。市場經濟不進則退，不是我們做的不好，而是競爭對手比我們做的更好。市場“不確定因素”并不可怕，怕的是中小型企業不知道內部管理運營劍門關在哪里？

 

經營管理，經營和管理是不一樣的，經營指的是運營。管理：指的是治理。運營的目的是最大化效益，管理的目的是為了追求效率，實現價值增值。管理模式也好，商業模式也罷，最終要求還是贏利模式，企業需要必須的是：戰略規劃，企業目標，管理結構，贏利水平，銷售目標。

 

市場是海，企業如船，戰略就是羅盤。中小企業要有戰略，有實質的戰略，低成本的戰略。市場環境SWOT的分析中，當企業內部存在劣勢，外部面臨強大的威脅時，應采取防御型戰略，這時候企業不應該，也沒有實力實施擴張戰略，同時用比較保守的戰略，以避開威脅，逐漸消除劣勢。減少金融危機對企業的沖擊。

 

優秀企業決策層要實踐并在如下管理運營發展目標和策略上拓升：

 

財務方面，成本控制，完善財務監督機制 

1、  提高資產回報率 

2、  提高企業盈利水平。降低成本10%，等于提高利潤2倍 

3、  提高資產利用率 

4、  控制合理的財務結構

 

客戶方面 

1、  提高市場份額 

2、  提高客戶盈利 

3、  提高經銷商的滿意度 

4、  提高最高客戶的滿意度 

5、  建立良好的企業和品牌形象

 

內部營運方面 

1、  提高技術創新水平，工藝改良 

2、  提高對市場的洞察力 

3、  提高客戶關系管理水平 

4、  提高供應商鏈管理水平 

5、  提高職能管理水平，團隊建設，培育部屬領導能力，計劃擬定，解決問題，溝通表達等個人管理 

6、  建立并持續改善內部流程和制度，成果管制，完善績效考核機制，日常勞動紀律，5S及生產安全管理，生產計劃控制•••••

 

學習成長方面 

1、  提高整體勞動生產率 

2、  持續提高員工技能水平，企業教育訓練的推進 

3、  創建優秀企業文化，使之為企業發展創造良好環境 

4、  提高員工滿意度，指引完成員工建立事業歸屬感、責任感，把職業當事業來對待 

5、  提高應用系統的應用水平，如員工升職，升薪評定系統操作、精益系統

 

在以上策略實現過程中必須設立企業組織體系，并按：專業化分工，標準化作業，模塊化結構，層次化管理原則，分別在各個管理載體中按八大模板：采購、業務、計劃、工藝、質量、財務、人事、考核下全力以赴推動八大統一和八大集中運營。把經營(運營)重點放在：質，量，成本，交期，士氣，安全，六項范疇。

 

沒有夕陽的企業，只有落后的管理。中小民營企業有了自己的核心技術，核心市場，才有競爭力，今天的特點色就是明天的力量，求新的突破、新的發展。有夢想，有實踐,有堅持等于就有希望 !