現(xiàn)為日本 夏普 最大股東的鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘再一次調(diào)整了 夏普 公司的戰(zhàn)略。據(jù)日媒《朝日新聞》報(bào)道， 夏普 現(xiàn)任社長(zhǎng)戴正吳對(duì)外表示，2018年將 夏普 在日本的液晶電視生產(chǎn)線撤出，并將 夏普 液晶電視品牌AQOUS交給鴻海精密負(fù)責(zé)。
針對(duì)此次液晶電視的調(diào)整， 夏普 公關(guān)部則稱，如果不降低生產(chǎn)成本，銷售量會(huì)下降，無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。
郭臺(tái)銘急需扭轉(zhuǎn) 夏普 業(yè)績(jī)
資料顯示，戴正吳是富士康收購(gòu) 夏普 之后，郭臺(tái)銘親派的 夏普 新任社長(zhǎng)。戴正吳接管 夏普 之后，開(kāi)始對(duì) 夏普 實(shí)施了一些列的大膽變革：剝離重組劣質(zhì)業(yè)務(wù)、清退冗員、回購(gòu)總部物業(yè)等。而對(duì)于 夏普 一度在美洲和歐洲市場(chǎng)虧損的電視業(yè)務(wù)，則將品牌分別授權(quán)給了中國(guó)品牌海信，以及斯洛伐克電視機(jī)制造商Universal Media Corp。
戴正吳更為直接的表示，如果不將 夏普 電視日本生產(chǎn)線改為海外生產(chǎn)， 夏普 電視將沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。
夏普 日前公布的2016財(cái)年預(yù)計(jì)報(bào)告顯示，2016年將盈利99億日元。而在此之前， 夏普 連續(xù)三年虧損，2015財(cái)年虧損達(dá)到了1924億日元。
業(yè)內(nèi)人士表示，2016年 夏普 如果盈利則證明郭臺(tái)銘對(duì) 夏普 一系列改革的成功。但扭虧只是郭臺(tái)銘對(duì) 夏普 實(shí)施戰(zhàn)略的第一步，對(duì)于享有“液晶之父”的 夏普 ，在最近幾年已經(jīng)失去了太多的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。
百年 夏普 已散失太多市場(chǎng)與機(jī)會(huì)
1912年創(chuàng)立的日本家電品牌SHARP 夏普 ，在液晶電視，尤其是液晶面板擁有最頂尖的技術(shù)，早在2013年就發(fā)布8K技術(shù)液晶屏、2015年上市全球首款8K分辨率電視，擁有全球最先進(jìn)的第10代線面板。在液晶電視整機(jī)品牌中，誰(shuí)拿到 夏普 10代線的面板資源，則顯示了其電視機(jī)的品質(zhì)。曾經(jīng)的樂(lè)視超級(jí)電視就以 夏普 10代線面板作為其品牌背書。
盡管在液晶電視領(lǐng)域掌握近10萬(wàn)的專利技術(shù)，但 夏普 電視市場(chǎng)份額一直在萎縮，甚至一度在中國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)排名中跌出前10。
因此，如何將 夏普 重回液晶電視王者的地位，則是現(xiàn)任大股東郭臺(tái)銘急需改變的現(xiàn)狀。
夏普 電視新的市場(chǎng)目標(biāo)是：2017年賣出800萬(wàn)臺(tái)液晶電視，2018年的目標(biāo)1000萬(wàn)。而這一目標(biāo)是針對(duì)全球市場(chǎng)。
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，郭臺(tái)銘則更為重視。不僅在中國(guó)大陸百億元投資面板新工廠、為進(jìn)軍東盟市場(chǎng)在深圳設(shè)立研發(fā)中心。在深圳龍華的富士康總部，富士康已為 夏普 研發(fā)部門開(kāi)辟了新的辦公場(chǎng)所。
但中國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)及品牌格局已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，電視機(jī)形態(tài)和商業(yè)模式已從硬件開(kāi)始向內(nèi)容轉(zhuǎn)移，更多互聯(lián)網(wǎng)品牌開(kāi)始威脅傳統(tǒng)電視機(jī)品牌的地位。對(duì)于擁有硬件優(yōu)勢(shì)的 夏普 電視而言，能否在互聯(lián)網(wǎng)電視變革的大潮中重回霸主地位，仍然是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。
不過(guò)，相比電視機(jī)整機(jī)市場(chǎng)， 夏普 在電視機(jī)上游的面板資源則被業(yè)內(nèi)人士更為看好。
針對(duì)此次液晶電視的調(diào)整， 夏普 公關(guān)部則稱，如果不降低生產(chǎn)成本，銷售量會(huì)下降，無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。
郭臺(tái)銘急需扭轉(zhuǎn) 夏普 業(yè)績(jī)
資料顯示，戴正吳是富士康收購(gòu) 夏普 之后，郭臺(tái)銘親派的 夏普 新任社長(zhǎng)。戴正吳接管 夏普 之后，開(kāi)始對(duì) 夏普 實(shí)施了一些列的大膽變革：剝離重組劣質(zhì)業(yè)務(wù)、清退冗員、回購(gòu)總部物業(yè)等。而對(duì)于 夏普 一度在美洲和歐洲市場(chǎng)虧損的電視業(yè)務(wù)，則將品牌分別授權(quán)給了中國(guó)品牌海信，以及斯洛伐克電視機(jī)制造商Universal Media Corp。
戴正吳更為直接的表示，如果不將 夏普 電視日本生產(chǎn)線改為海外生產(chǎn)， 夏普 電視將沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。
夏普 日前公布的2016財(cái)年預(yù)計(jì)報(bào)告顯示，2016年將盈利99億日元。而在此之前， 夏普 連續(xù)三年虧損，2015財(cái)年虧損達(dá)到了1924億日元。
業(yè)內(nèi)人士表示，2016年 夏普 如果盈利則證明郭臺(tái)銘對(duì) 夏普 一系列改革的成功。但扭虧只是郭臺(tái)銘對(duì) 夏普 實(shí)施戰(zhàn)略的第一步，對(duì)于享有“液晶之父”的 夏普 ，在最近幾年已經(jīng)失去了太多的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。
百年 夏普 已散失太多市場(chǎng)與機(jī)會(huì)
1912年創(chuàng)立的日本家電品牌SHARP 夏普 ，在液晶電視，尤其是液晶面板擁有最頂尖的技術(shù)，早在2013年就發(fā)布8K技術(shù)液晶屏、2015年上市全球首款8K分辨率電視，擁有全球最先進(jìn)的第10代線面板。在液晶電視整機(jī)品牌中，誰(shuí)拿到 夏普 10代線的面板資源，則顯示了其電視機(jī)的品質(zhì)。曾經(jīng)的樂(lè)視超級(jí)電視就以 夏普 10代線面板作為其品牌背書。
盡管在液晶電視領(lǐng)域掌握近10萬(wàn)的專利技術(shù)，但 夏普 電視市場(chǎng)份額一直在萎縮，甚至一度在中國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)排名中跌出前10。
因此，如何將 夏普 重回液晶電視王者的地位，則是現(xiàn)任大股東郭臺(tái)銘急需改變的現(xiàn)狀。
夏普 電視新的市場(chǎng)目標(biāo)是：2017年賣出800萬(wàn)臺(tái)液晶電視，2018年的目標(biāo)1000萬(wàn)。而這一目標(biāo)是針對(duì)全球市場(chǎng)。
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，郭臺(tái)銘則更為重視。不僅在中國(guó)大陸百億元投資面板新工廠、為進(jìn)軍東盟市場(chǎng)在深圳設(shè)立研發(fā)中心。在深圳龍華的富士康總部，富士康已為 夏普 研發(fā)部門開(kāi)辟了新的辦公場(chǎng)所。
但中國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)及品牌格局已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，電視機(jī)形態(tài)和商業(yè)模式已從硬件開(kāi)始向內(nèi)容轉(zhuǎn)移，更多互聯(lián)網(wǎng)品牌開(kāi)始威脅傳統(tǒng)電視機(jī)品牌的地位。對(duì)于擁有硬件優(yōu)勢(shì)的 夏普 電視而言，能否在互聯(lián)網(wǎng)電視變革的大潮中重回霸主地位，仍然是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。
不過(guò)，相比電視機(jī)整機(jī)市場(chǎng)， 夏普 在電視機(jī)上游的面板資源則被業(yè)內(nèi)人士更為看好。
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