星巴克 和啤酒制造商百威近日宣布，聯(lián)合推出 星巴克 旗下茶品牌Teavana的瓶裝茶飲料，這是 星巴克 收購茶葉品牌Teavana之后的第一款瓶裝即飲茶產(chǎn)品。
公開報(bào)道稱這個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)初期投入金額為10億美元，產(chǎn)品于2017年上市出售，不含酒精。不過，該款茶飲料采用 星巴克 星冰樂式的瓶裝，還是百威啤酒的罐裝，目前不得而知。
百威在這次合作中扮演裝瓶、配送以及市場推廣的角色。
在此之前， 星巴克 就已經(jīng)和百事合作配送星冰樂。據(jù) 星巴克 CEO霍華德·舒爾茲介紹，這次之所以選擇與百威合作，是因?yàn)榘偈乱呀?jīng)為另一個(gè)茶品牌立頓裝瓶推廣。而另一個(gè)合作因素則是百威配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)30萬家商店，而全美瓶裝星冰樂的配送范圍則為20萬家。
“這家公司價(jià)值巨大，配送能力強(qiáng)大。同時(shí)他們也認(rèn)同，在我們所屬范圍內(nèi)的全球市場，可不只有咖啡這一項(xiàng)。其中蘊(yùn)含巨大機(jī)遇。”舒爾茲在媒體見面會(huì)上說道。
據(jù)飲料行業(yè)咨詢研究公司Beverage Marketing Corp的數(shù)據(jù)，從2014年到2015年，即飲茶成交量增長6.1%，在全美飲料類別中增長最快。
Teavana是一家成立于1997年的美國本土茶葉生產(chǎn)零售商， 星巴克 于2012年以6.2億美元收購Teavana。Teavana目前已經(jīng)成為 星巴克 產(chǎn)品的重要一部分。截至2016年3月27日，Teavana的年銷售額超過10億美元，相比去年同期增長11%。今年1月， 星巴克 表示打算在未來五年將Teavana業(yè)務(wù)發(fā)展到30億美元。
雖然Teavana零售業(yè)務(wù)表現(xiàn)不錯(cuò)，但開設(shè)的實(shí)體茶吧生意卻并不樂觀。2013年起， 星巴克 在全美開了五家專門銷售茶飲的茶吧Teavana Tea Bar。今年1月， 星巴克 關(guān)閉了其中四家，僅在西雅圖保留一家作為試點(diǎn)。 星巴克 當(dāng)時(shí)表示，公司將能集中資金和資源給顧客帶來更好的茶飲體驗(yàn)。
現(xiàn)在看來， 星巴克 是把錢“省下來”做瓶裝茶了。人們逐漸愛上喝茶，但還沒有養(yǎng)成去茶吧喝茶的習(xí)慣，茶吧并沒有成為像 星巴克 咖啡館那樣的家和辦公室之外的“第三空間”。所以， 星巴克 可能想通過瓶裝茶飲，繼續(xù)推進(jìn)Teavana的零售業(yè)務(wù)，培養(yǎng)人們喝茶習(xí)慣。
公開報(bào)道稱這個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)初期投入金額為10億美元，產(chǎn)品于2017年上市出售，不含酒精。不過，該款茶飲料采用 星巴克 星冰樂式的瓶裝，還是百威啤酒的罐裝，目前不得而知。
百威在這次合作中扮演裝瓶、配送以及市場推廣的角色。
在此之前， 星巴克 就已經(jīng)和百事合作配送星冰樂。據(jù) 星巴克 CEO霍華德·舒爾茲介紹，這次之所以選擇與百威合作，是因?yàn)榘偈乱呀?jīng)為另一個(gè)茶品牌立頓裝瓶推廣。而另一個(gè)合作因素則是百威配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)30萬家商店，而全美瓶裝星冰樂的配送范圍則為20萬家。
“這家公司價(jià)值巨大，配送能力強(qiáng)大。同時(shí)他們也認(rèn)同，在我們所屬范圍內(nèi)的全球市場，可不只有咖啡這一項(xiàng)。其中蘊(yùn)含巨大機(jī)遇。”舒爾茲在媒體見面會(huì)上說道。
據(jù)飲料行業(yè)咨詢研究公司Beverage Marketing Corp的數(shù)據(jù)，從2014年到2015年，即飲茶成交量增長6.1%，在全美飲料類別中增長最快。
Teavana是一家成立于1997年的美國本土茶葉生產(chǎn)零售商， 星巴克 于2012年以6.2億美元收購Teavana。Teavana目前已經(jīng)成為 星巴克 產(chǎn)品的重要一部分。截至2016年3月27日，Teavana的年銷售額超過10億美元，相比去年同期增長11%。今年1月， 星巴克 表示打算在未來五年將Teavana業(yè)務(wù)發(fā)展到30億美元。
雖然Teavana零售業(yè)務(wù)表現(xiàn)不錯(cuò)，但開設(shè)的實(shí)體茶吧生意卻并不樂觀。2013年起， 星巴克 在全美開了五家專門銷售茶飲的茶吧Teavana Tea Bar。今年1月， 星巴克 關(guān)閉了其中四家，僅在西雅圖保留一家作為試點(diǎn)。 星巴克 當(dāng)時(shí)表示，公司將能集中資金和資源給顧客帶來更好的茶飲體驗(yàn)。
現(xiàn)在看來， 星巴克 是把錢“省下來”做瓶裝茶了。人們逐漸愛上喝茶，但還沒有養(yǎng)成去茶吧喝茶的習(xí)慣，茶吧并沒有成為像 星巴克 咖啡館那樣的家和辦公室之外的“第三空間”。所以， 星巴克 可能想通過瓶裝茶飲，繼續(xù)推進(jìn)Teavana的零售業(yè)務(wù)，培養(yǎng)人們喝茶習(xí)慣。
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