隨著互聯網+的不斷滲透，全行業互聯網是必然趨勢，傳統家居家裝行業借助了互聯網這股浪潮似乎得到了很大程度的改變，其實通過互聯網的方式來改造傳統行業的模式早已出現，商業模式由原來的B2B模式，B2C模式，C2C模式已經逐漸向O2O模式演進，產業不斷升級，我們也關注到了之前由B2C轉型到O2O的一些平臺。比如說家居電商平臺 美樂樂 。來看看 美樂樂 在布局O2O領域的新商業邏輯。
美樂樂 成立于2008年2月，總部位于四川成都，是從事家居銷售的電子商務公司，CEO高揚，當時成立的背景也是基于傳統行業競爭比較激烈，電子商務發展比較迅速的時間節點上。
2008年到2010年， 美樂樂 成立了獨立的B2C網站，當時做的是單品類的家居電商，到2011年之后開始逐漸在拓寬自己的品類，包括全家居的演變過程，家裝設計到建材定制，包括定制家具等等，還有家具城，建材城，包括家居，燈飾，家飾家紡等等。2010年12月 美樂樂 獲光速創投和華興險峰投資A輪融資。
2011年， 美樂樂 開始布局O2O，率先開辟家居電商行業O2O營銷模式，在成都開設了第一家線下體驗館。同年7月 美樂樂 家具網進軍北京，第二家線下體驗館在北京朝陽區的十里河落成。
2012年4月獲得了超過4000萬美元B輪融資， 美樂樂 獲得由新加坡祥峰投資集團、光速創投、險峰華興、Lionrock萊恩資本以及KTB投資。O2O的步伐不斷加快，不斷開設體驗館，2012年達到了136家體驗館。同時在2013年拓展了271家體驗館，覆蓋全國185個城市。在2015年在全國拓展了347家體驗館，樣板間14家，覆蓋城市190多家。線上線下聯動O2O新商業優勢逐漸明顯。
2012年3月 美樂樂 成立深圳設計中心，開始為消費者提供個性化的家裝服務。
2013年初， 美樂樂 開啟全球化戰略，首拓東南亞海外供應鏈，成為中國率先在海外建立大規模家具采購體系的電商。2014年， 美樂樂 全球化戰略加速，成為東南亞地區最大的中國家具采購商之一，并從美國等地引進高端床墊等產品，運籌全球資源服務國人。2015年， 美樂樂 全球化戰略深化發展，將供應鏈延 展到英國等歐洲地區，并擬從印尼等地開辟供應采購鏈條。持續性的發力在很大程度上打造了 美樂樂 的供應鏈體系的系統競爭力。
2013年8月31日， 美樂樂 首家家具建材體驗館在廣東省廣州市海珠區正式落成，標志著 美樂樂 正式涉足建材O2O模式的運營。與家居體驗館不同， 美樂樂 定制建材體驗館主營業務為定制家具及建材產品。
2015年6月14日晚間，東易日盛發布公告，公司擬以自有資金出資1280萬美元投資Meilele Inc(“ 美樂樂 公司”)發行的1,559,179股優先股，占標的公司已發行的全部股份的2.25%。
2015年8月21日， 美樂樂 獲得了宜華木業的8402萬融資，加快O2O的布局，投資后宜華木業將成為 美樂樂 第一大股東，獲得 美樂樂 18.21%股權，對 美樂樂 的投資后綜合總估值約為4.61億美元。
其實說到電商的激烈競爭，備受考驗的還是供應鏈。不得不提的是 美樂樂 在供應鏈的努力還體現在倉庫的建設， 美樂樂 在鄭州，西安，青島，天津等等全國各地建立很多倉庫。從根本上縮短發貨和運輸時間，進一步提高發貨效率和工作效率。
整個發展過程下來，家居電商 美樂樂 由原來的垂直化模式向O2O新商業模式轉變其實是基于兩大體系來運作，其一是前端的運營體系，其二是后端的供應鏈體系。運營體系主要是根據市場行情和用戶需求來制定的營銷體系，而供應鏈體系主要是基于產品研發，采購及物流來獲得市場的認可。從根本上來講，依托互聯網的紅利來不斷提高行業效率，同時這也是O2O的核心。
在億歐網看來， 美樂樂 依托完善的運營體系和供應鏈體系取得今天的成功并不奇怪，從2011年開始布局O2O到今天依然全力發力O2O，腳步從未停下， 其實整個家居電商市場中間，我們可以清晰的看到家居垂直電商的發展趨勢，包括行業內的參與者顧家家居，里外網這些家居垂直電商，大家都有意無意的都對O2O有了更為深刻的認識，線下線下渠道一體化運營，深度完善用戶體驗，都在打造交易閉環和創造新的消費場景，O2O對整個行業來講，線上線下融合是趨勢，傳統企業轉型也是必然要發生的。當然，打鐵還需自身硬，從產品出發，從用戶價值出發，才能不斷打造出屬于自己的新商業。
美樂樂 成立于2008年2月，總部位于四川成都，是從事家居銷售的電子商務公司，CEO高揚，當時成立的背景也是基于傳統行業競爭比較激烈，電子商務發展比較迅速的時間節點上。
2008年到2010年， 美樂樂 成立了獨立的B2C網站，當時做的是單品類的家居電商，到2011年之后開始逐漸在拓寬自己的品類，包括全家居的演變過程，家裝設計到建材定制，包括定制家具等等，還有家具城，建材城，包括家居，燈飾，家飾家紡等等。2010年12月 美樂樂 獲光速創投和華興險峰投資A輪融資。
2011年， 美樂樂 開始布局O2O，率先開辟家居電商行業O2O營銷模式，在成都開設了第一家線下體驗館。同年7月 美樂樂 家具網進軍北京，第二家線下體驗館在北京朝陽區的十里河落成。
2012年4月獲得了超過4000萬美元B輪融資， 美樂樂 獲得由新加坡祥峰投資集團、光速創投、險峰華興、Lionrock萊恩資本以及KTB投資。O2O的步伐不斷加快，不斷開設體驗館，2012年達到了136家體驗館。同時在2013年拓展了271家體驗館，覆蓋全國185個城市。在2015年在全國拓展了347家體驗館，樣板間14家，覆蓋城市190多家。線上線下聯動O2O新商業優勢逐漸明顯。
2012年3月 美樂樂 成立深圳設計中心，開始為消費者提供個性化的家裝服務。
2013年初， 美樂樂 開啟全球化戰略，首拓東南亞海外供應鏈，成為中國率先在海外建立大規模家具采購體系的電商。2014年， 美樂樂 全球化戰略加速，成為東南亞地區最大的中國家具采購商之一，并從美國等地引進高端床墊等產品，運籌全球資源服務國人。2015年， 美樂樂 全球化戰略深化發展，將供應鏈延 展到英國等歐洲地區，并擬從印尼等地開辟供應采購鏈條。持續性的發力在很大程度上打造了 美樂樂 的供應鏈體系的系統競爭力。
2013年8月31日， 美樂樂 首家家具建材體驗館在廣東省廣州市海珠區正式落成，標志著 美樂樂 正式涉足建材O2O模式的運營。與家居體驗館不同， 美樂樂 定制建材體驗館主營業務為定制家具及建材產品。
2015年6月14日晚間，東易日盛發布公告，公司擬以自有資金出資1280萬美元投資Meilele Inc(“ 美樂樂 公司”)發行的1,559,179股優先股，占標的公司已發行的全部股份的2.25%。
2015年8月21日， 美樂樂 獲得了宜華木業的8402萬融資，加快O2O的布局，投資后宜華木業將成為 美樂樂 第一大股東，獲得 美樂樂 18.21%股權，對 美樂樂 的投資后綜合總估值約為4.61億美元。
其實說到電商的激烈競爭，備受考驗的還是供應鏈。不得不提的是 美樂樂 在供應鏈的努力還體現在倉庫的建設， 美樂樂 在鄭州，西安，青島，天津等等全國各地建立很多倉庫。從根本上縮短發貨和運輸時間，進一步提高發貨效率和工作效率。
整個發展過程下來，家居電商 美樂樂 由原來的垂直化模式向O2O新商業模式轉變其實是基于兩大體系來運作，其一是前端的運營體系，其二是后端的供應鏈體系。運營體系主要是根據市場行情和用戶需求來制定的營銷體系，而供應鏈體系主要是基于產品研發，采購及物流來獲得市場的認可。從根本上來講，依托互聯網的紅利來不斷提高行業效率，同時這也是O2O的核心。
在億歐網看來， 美樂樂 依托完善的運營體系和供應鏈體系取得今天的成功并不奇怪，從2011年開始布局O2O到今天依然全力發力O2O，腳步從未停下， 其實整個家居電商市場中間，我們可以清晰的看到家居垂直電商的發展趨勢，包括行業內的參與者顧家家居，里外網這些家居垂直電商，大家都有意無意的都對O2O有了更為深刻的認識，線下線下渠道一體化運營，深度完善用戶體驗，都在打造交易閉環和創造新的消費場景，O2O對整個行業來講，線上線下融合是趨勢，傳統企業轉型也是必然要發生的。當然，打鐵還需自身硬，從產品出發，從用戶價值出發，才能不斷打造出屬于自己的新商業。
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本文來源： 美樂樂：家居垂直電商布局O2O的新商業邏輯
