購物中心 是通過租金等收入獲得利潤，想要賺取高額租金，必須先讓商戶賺取高額的銷售額。銷售額除了產品價格等因素之外，最重要的是需要客流量的支撐，而吸引客流做主要的法寶在于主力店的良好經營與管理。
一、吸引客流是其主要作用
主力店是 購物中心 中能獨立依靠自身的特點吸引消費者，對整體或者局部商業起到吸引客流的作用， 并對其他店鋪產生重要影響的一個或多個店鋪，從而對 購物中心 起到至關重要的作用。從某種角度講，主力店存在于每一個商業物業。
二、 購物中心 主力店的經營管理特點
1、主力店提供強有力的客流支撐
上海是走在國內商業前沿的城市，商業的繁華程度非常高。正大廣場坐落于上海浦東陸家嘴黃金地段，總建筑面積接近25萬平方米，地上10層、地下3層，超過250家店鋪，日均人流量達18萬人次。客流量比較大的店鋪有B2的卜蜂蓮花超市、1F的ZARA、2F的H&M和C&A、3F的無印良品、4F的玩具反斗城、5F的名店運動城、麥當勞和KFC、8F的冰場等。這些店鋪吸引了相當一部分前來 購物中心 的消費者，甚至許多消費者專程來這些店鋪消費。也正是由于這些店鋪的存在，為正大廣場提供強有力的客流支撐。
北京燕莎 購物中心 位于北京西三環與西四環之間，總建筑面積68萬平方米。燕莎 購物中心 集中了休閑、娛樂、餐飲、購物等多種業態，容納超過1600個品牌，成為北京西邊最重要的商業場所， 吸引周邊區域及海淀區的消費者前去光顧。
燕莎 購物中心 的主力店鋪有居然之家、燕莎商城、貴友百貨、卜蜂蓮花超市、星美影院等。這些店鋪滿足了大部分消費者的消費需求， 每天能吸引巨大的消費群體前往 購物中心 消費。從這兩個例子可以看出，類似超市這樣的店鋪，幾乎是消費者每天都會光顧的場所，這樣就會形成一些固定的客流。另外，KTV、影院、冰場、健身房等娛樂業態的存在，讓消費者延長了停留于 購物中心 的時間。這樣一來，不但使得整個項目的客流得到有效保證，還有利于增加消費者產生消費的幾率。
購物中心 是通過租金等收入獲得利潤， 購物中心 想要賺取高額租金，必須先讓商戶賺取高額的銷售額。銷售額除了產品價格等因素之外，最重要的是需要客流量的支撐。這是一個好的盈利模式，也是 購物中心 與商戶取得雙贏的最佳模式。如果一個 購物中心 沒有客流，商戶自然賺不到錢。商戶虧本的結局就是商戶退租， 購物中心 關門。
當然， 購物中心 大可以招新的品牌經營，但無論是哪一種業態或某個品牌，都需要有客流量的支持。品牌方選址的重要因素之一就是客流。因此， 購物中心 在招商規劃時就需要考慮清楚，需要什么樣的業態及品牌?以及如何組合各類型的店鋪，才能吸引消費者光顧。前面提到的超市是吸引消費者最重要的業態之一。這樣的店鋪存在，能吸引消費者成為忠實消費群體。需要注意的是，不同的業態有不同的消費群體，不同的品牌對消費者的吸引力也不一樣，需要考慮清楚。
2、主力店并沒有體量的限制
從某種意義上講，主力店是個相對產物，并非絕對。像之前所提到的百貨、超市等業態，并非存在于每個 購物中心 。但每個 購物中心 均有主力店，甚至每個樓層都存在主力店。
舉例說明：
上海來福士廣場是一個集寫字樓和 購物中心 為一體的商業項目。 其中 購物中心 有46000平方米，地上7層、地下1層，共8層。除了7F的健身中心之外，這里并沒有傳統意義上的主力店業態，如超市、百貨等。但這里的客流卻非常大。當然，這與其良好的地理位置及便利的地鐵交通密不可分。
另外，來福士B1層與地鐵出口接駁，每天運送大量的客流到來福士。除此之外， 購物中心 的品牌選取與組合也值得稱贊。像占據部分1F與2F兩層面積的NOVO店，以及同樣占據4F與5F的SPORT100店，由于品牌集合較多，產品非常有個性，都是比較吸引消費者光顧的店鋪。另外，來福士的定位非常特殊，拋棄了傳統 購物中心 百貨、超市加影院的做法，主打年輕牌。集合了許多在年輕人當中非常受歡迎的時尚品牌，如MISS SIXTY， GUESS， CK JEANS、Levi’s、港麗餐廳等，這些店鋪本身就具有一定的集客能力，品牌影響力比較大，它們可產生主力店的效果。它們的存在使得來福士成為年輕人當中非常具有影響力的 購物中心 。
北京西單大悅城也是如此。西單大悅城坐落于北京A級商圈——西單，除去寫字樓與酒店， 購物中心 的體量為11萬。大悅城共有地上11層，地下4層，除B3、B4為停車場外，其他均為商業面積。在 購物中心 云集的西單地區，大悅城堅持自己年輕時尚的獨特定位，將目標消費群體鎖定在18-35歲的年輕人群，逐漸得到市場的廣泛接受并成為北京商業學習的典范。目前，西單大悅城的客流日常保持在15萬左右，高峰時期可以達到20萬人。
分析大悅城的業態與品牌組合可以發現：大悅城的品牌均以年輕時尚為主， 如1F的ZARA、H&M、CKJEANS、GUESS、MUJI無印良品，2F的奧卡索、G2000、百麗，3F的UNIQLO6F的港麗、豆撈坊、KFC等。除10F有個電影院之外，大悅城同樣沒有傳統百貨店，除萬寧便利店之外也沒有大面積的超市。但每層類似ZARA、H&M、MUJI無印良品這樣的店鋪對消費者的吸引力非常強，經常有消費者表示來西單就是沖著這些品牌而來， 足以看出這些品牌的集客能力并不亞于超市等傳統業態，已經具備主力店的特征。
從前面介紹的例子可以看出，主力店并沒有體量的限制。大到上萬平米的百貨、超市、小到幾百平方米的服裝、家居店等，通過業態的組合與品牌的搭配，均能起到吸引客流的效果。
3、主力店的位置需要藝術性
購物中心 在招商的過程中，首先需考慮到主力店的位置如何設置，以起到何種效果?是為周邊吸引客流還是要達到人氣及氛圍的效果。位置不同，起到的效果不同。
如果為了吸引客流，可以將主力店設置在相對來講比較偏僻的位置，這樣沿途的店鋪就可以分享前往主力店和從主力店出來的客流。如果為了聚集人氣，則可以將主力店設置在展示面及地理位置較好的地方。這樣，消費者到達 購物中心 首先映入眼簾的就是熱鬧的氛圍，讓消費者留下深刻印象，從而提升 購物中心 的形象。但主力店同樣需要對自身品牌的塑造和發展，自然不甘委曲求全被安置在偏僻的位置。
同時，作為對客流有重要影響的一方，擁有非常強的議價能力。這樣就需要與主力店進行溝通，甚至有時需要犧牲一些租賃條件，如租金、免租期等。因此，主力店的位置選擇與租賃收益需要不斷的磨合以達到某種平衡。
如何利用主力店帶來的客流?這是一個不斷研究與探討的問題。考慮的因素很多，如客流的組成結構、年齡層次、收入水平等。不亞于對 購物中心 的客流分析。不同的主力店帶來的客流顯然不一樣。
影院的人群結構與時間段有明顯聯系，整體消費者以學生、白領為主，周末與晚上以白領居多， 周二由于半價， 則學生客群較多。 影院帶來客流， 增加了消費者在 購物中心 的停留時間，如果能合理的利用，則可以產生更多的消費。超市的人群結構也不盡相同，生活超市與精品超市的客群收入有一定差距。
超市的客流目的性較強，如果不能通過有效的方式進行引導，很有可能導致超市消費完畢的消費者提著袋子直接回家，這樣就無法利用到這些消費者。 因此，如何與主力店搭配業態與品牌，需要仔細琢磨，如何選擇適應消費群體的業態、品牌及產品，刺激消費者產生購買力，才能更好地利用主力店帶來的客流。
4.主力店的地位是在不斷變化的
主力店是動態的，這主要取決主力店在消費者中間的影響力以及自身的經營能力。一些品牌曾經還可以吸引很多人前去光顧，但由于自身經營不善，無法繼續吸引消費者。因此這樣的品牌對客流的貢獻就大打折扣，也就不能再成為主力店。
像很多年前紅極一時的班尼路等品牌，最輝煌的時候開幾千平米的綜合店INBASE，但現在卻無人問津，并開始轉型，向時尚方面靠攏。又如一些本土超市品牌，在外資品牌不斷的進入中國以后，激烈的競爭環境導致盈利能力持續下降，加上管理水平存在差距，最終敗走麥城。這樣的品牌逐漸失去市場份額，也就逐漸失去了消費者的青睞，最后不再具備主力店的能力。
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本文來源： 購物中心如何進行主力店的經營管理
