有些店長(zhǎng)或企業(yè)的負(fù)責(zé)人為掩蓋自己的專業(yè)無能，總是加班加點(diǎn)組織團(tuán)隊(duì)開會(huì)、學(xué)習(xí)，博取老板歡欣，對(duì)此，大多數(shù)老板的反應(yīng)是欣喜、欣賞、歡心、放心。

因?yàn)椋?dāng)初，這類店長(zhǎng)大體上基本靠嘴上功夫或放下尊嚴(yán)或利用手段、關(guān)系博取上位的。什么商品管理、核心營運(yùn)知識(shí)，估計(jì)有些他連理解都困難。

而與之對(duì)應(yīng)的是，表示欣賞的老板，往往對(duì)此行業(yè)或者行業(yè)的營運(yùn)管理也很陌生，要么就是只能看到表面文章那種水準(zhǔn)。或者，對(duì)逢迎拍馬者情有獨(dú)鐘，一天不聽好聽的，就像是大煙癮犯了。

這類垃圾級(jí)的店長(zhǎng)開會(huì)學(xué)習(xí)不外乎三種內(nèi)容：

1、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。這實(shí)際上是店長(zhǎng)自己假公濟(jì)私“為我所用”，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力實(shí)際是強(qiáng)調(diào)服從他自己，強(qiáng)調(diào)他個(gè)人的威權(quán)，以便形成他自己完全掌控的“圈圈”；

2、組織勵(lì)志或者“偽管理”培訓(xùn)，外延培訓(xùn)公司，搞一些鼻涕眼淚嘴巴子功夫，能對(duì)下屬洗腦則洗腦，不能洗腦也給老板來點(diǎn)“高大上”，忽悠得老板言聽計(jì)從屁顛屁顛；

3、像金三胖那樣頻繁聽匯報(bào)、到處指導(dǎo)布置工作，好像神漢一般無所不能。借開會(huì)煞有介事打發(fā)時(shí)間，遮掩自己專業(yè)知識(shí)和管理能的不足，順便搞點(diǎn)小伎倆、小陰謀，整整那些能力強(qiáng)既礙眼又不進(jìn)“圈子”的專業(yè)骨干、群眾基礎(chǔ)好的干部員工。

其實(shí)，這種作秀給老板看的做法無非是一場(chǎng)膚淺的陰謀，這種通過會(huì)議管理的拙劣手段產(chǎn)生的基本全是負(fù)能量：怨氣、抵觸、敵對(duì)，甚至因加班導(dǎo)致員工和企業(yè)矛盾公開激化，引起加班費(fèi)和勞動(dòng)糾紛。……老板們，面對(duì)這樣“負(fù)責(zé)”的經(jīng)理人，你想明白了嗎？

這兩年，見證了一個(gè)這樣的零售企業(yè)，一對(duì)陰損的經(jīng)理人和奇葩老板組合，天天烏煙瘴氣，是非顛倒，叫人啼笑皆非。

那種為巴結(jié)、討好老板占用同事們的星期天和吃飯休息時(shí)間的店長(zhǎng)，其實(shí)是最無能、最無良的管理者，他們甚至骨子里缺乏人性，貌似對(duì)老板忠心耿耿，實(shí)際處處挖陷阱陷老板于不義。試想，一個(gè)難得的和子女配偶團(tuán)聚的星期天，不得休息請(qǐng)假便也罷了，竟然加班開會(huì)、學(xué)習(xí)，連為孩子父母做頓飯、聚頓餐、說會(huì)兒話的機(jī)會(huì)都被剝奪了，你怎么讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生向心力、凝聚力？恐怕連他們起碼的責(zé)任心都會(huì)被漸漸剝蝕。

頗具諷刺意味的是，在筆者的見證中，有這樣一個(gè)企業(yè)、這樣一個(gè)店長(zhǎng)，正好和胖東來是老鄉(xiāng)，天天開會(huì)言必胖東來，但究竟是不懂管理還是喪心病狂？

不錯(cuò)，他們不懂管理，但只有同樣不懂管理的老板才相信和欣賞他們。制度和流程一旦建立，沒必要通過頻繁的會(huì)議去不厭其煩的強(qiáng)調(diào)實(shí)施，而是要通過逐級(jí)落實(shí)和階段考核手段并用，喊口號(hào)、斥責(zé)、威脅都沒用，有用的只有昭彰的制度和清晰的流程。

試圖通過沒完沒了的開會(huì)達(dá)到制度之效果，無異緣木求魚，零售業(yè)營業(yè)時(shí)間非常緊張，門店現(xiàn)場(chǎng)營業(yè)管理也是整個(gè)門店管理體系的核心，總在店長(zhǎng)室、會(huì)議室沒完沒了的開會(huì)，說明這樣的店長(zhǎng)是“垃圾級(jí)”的管理者。

店長(zhǎng)“開會(huì)上癮”產(chǎn)生的結(jié)果無非就兩點(diǎn)：其一，變成了乞求大家落實(shí)履行，而不是循章依制促使門店正常運(yùn)行；其二，無異于擯棄了制度流程，通過所謂的隨意的會(huì)議臨時(shí)決策，失去了規(guī)制章法的尊嚴(yán)和流程的合理保障。