羅伯特•赫賈維奇將上門推銷比作邀請別人約會。對于許多 銷售 人員而言，尤其是新手，一旦對失敗的恐懼占據(jù)上風(fēng)， 銷售 必然以失敗告終。“不”這個令人畏懼的單音節(jié)詞，會打垮一個人的自信，粉碎一個人的自尊。但我們不應(yīng)該被別人的拒絕擊敗，尤其是 銷售 從業(yè)者。他認(rèn)為，如果你無法應(yīng)對拒絕，那只能證明你選錯了職業(yè)。

赫賈維奇在《贏的意志：領(lǐng)先，競爭，成功》（The Will to Win: Leading, Competing, Succeeding，加拿大哈珀柯林斯出版集團（HarperCollins）出版，2013年）一書中寫道：“對拒絕太過敏感，會變成一種毀滅性的病毒。”他表示，為了從失敗中振作起來，你必須甩掉它，對自己說“下一個！”，然后繼續(xù)斗志昂揚地為下一個機會而努力。

赫賈維奇最初在多倫多創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)安全初創(chuàng)公司赫賈維奇集團（The Herjavec Group）時，公司僅有3名員工，但他卻夢想為加拿大最復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)提供安全保護。11年后，這家公司已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的IT安全提供商，現(xiàn)擁有275名員工，營收額有望在年底前達到 2億美元。

但公司的發(fā)展歷程也并非一帆風(fēng)順。一路走來，赫賈維奇親眼目睹 銷售 人員犯下種種錯誤，而對拒絕的過度敏感，遠遠算不上是最嚴(yán)重的問題。

以下是他提出的五大 銷售 錯誤，以及如何避免這些錯誤的建議：

1. 沒有針對受眾量身設(shè)計 銷售 說辭。

赫賈維奇表示，向正確的客戶傳達錯誤信息，或者將正確的信息傳達給錯誤的客戶，是如今 銷售 界普遍存在的問題。他說道：“ 銷售 人員并沒有根據(jù)客戶量身設(shè)計 銷售 說辭，以至于最后都不知道自己為什么會失敗。你的首要目標(biāo)，應(yīng)該是保證自己要傳達的信息，適合正確的受眾。比如在向CEO 銷售 與向董事 銷售 時，需要傳達的信息肯定有所不同。”

要提高交易成功的機會，赫賈維奇建議， 銷售 人員需要對客戶的具體需求和快樂點（而不是痛苦點，因為“痛苦并不好玩，不論是你自己的還是別人的痛苦”）進行一番調(diào)研，然后對癥下藥，對你的 銷售 說辭進行個性化設(shè)計。

“甚至在你還沒有打算去某個地方推銷之前，你就必須確定那里存在一種明確界定的需求。”

2. 向非決策者者推銷

不要浪費時間，去游說沒有購買權(quán)力的客戶。相反，赫賈維奇建議，在微笑著按門鈴之前，應(yīng)該提前核對等會開門那個人是否擁有購買決策權(quán)。

他在《贏的意志》一書中寫道：“一般而言，最好的做法是與決策層的某個人預(yù)約一次 銷售 會議，對方的職位越高越好。”他警告說，如果不行，你就必須得重新拜訪最初聯(lián)系人的上司。此外，越級聯(lián)系“或許會讓對方反感，進而有可能危及未來你們之間良好的合作關(guān)系。”所以，要提前進行盡職調(diào)查，并要記住，一點小疏漏便可能讓 銷售 泡湯。

3. 說得太多，聽得太少。

赫賈維奇說道：“每次推銷會議都要遵循一定的自然節(jié)奏。而要弄清楚會議的方向以及你能從會議中得到什么，需要多傾聽，而不是侃侃而談。”

安靜下來，張開耳朵去傾聽，始終關(guān)注你的目標(biāo)。赫賈維奇說道，會談的過程應(yīng)該是使對方建立起對你和你的公司的信任與尊重，最終相信你所推銷的產(chǎn)品或服務(wù)的價值，而不是對方聽你滔滔不絕地講述自己的想法。你絕對不能成為那樣的推銷員。

而在講話的時候，也要明智地選擇措辭。赫賈維奇說道：“ 銷售 人員對潛在客戶說出的每一個詞，都應(yīng)該經(jīng)過精心設(shè)計，要以增強關(guān)系和實現(xiàn) 銷售 為目標(biāo)。”例如，他說，諸如“要想做成你的生意，我需要做些什么？”之類的問題太過籠統(tǒng)。這是“草率的談話和草率的推銷。”相反， 銷售 人員應(yīng)該精心雕琢自己的言辭，可以這樣問：“對于今天的會議，您有沒有潛在的異議？”如果客戶存在異議，你就能知道對方的疑慮，以及通過哪種方式能夠盡快消除對方的擔(dān)憂。

4. 忘記自己的目標(biāo)：完成一筆 銷售

開展 銷售 業(yè)務(wù)可不是去交朋友。你的目標(biāo)是完成 銷售 。永遠不要忘記這一點。“人們總說：‘我來這里是為了建立關(guān)系。我要成為他們的朋友。我要了解他們的環(huán)境。’我經(jīng)常說，有這樣的目的當(dāng)然很好，但你的終極目標(biāo)是向他們推銷，而不是像二手車推銷員一樣。 銷售 是平等交換的過程。人們知道你為什么找他們。忽略這一事實， 銷售 注定會失敗。”

而且，赫賈維奇根本不關(guān)心你的客戶有多“好”。你希望她買你的東西。僅此而已。這位《創(chuàng)智贏家》（Shark Tank）的“老好人”說，最令他“討厭的”是，他的某位 銷售 人員拜訪完客戶之后，滔滔不絕地向他講述那位客戶人有多好。

“碰到這種情形，我通常會問，我們是否只接受‘好’人的訂單。人的好壞與 銷售 無關(guān)。 銷售 人員應(yīng)該告訴我客戶的業(yè)務(wù)、預(yù)期和需求，以及完成 銷售 需要做哪些工作。拜托，別再跟我說客戶有‘多好’之類的話。”

5. 穿著不得體

談到商業(yè)，穿著時尚，長著一雙藍眼睛的赫賈維奇說道， 銷售 人員最好穿著得體，否則你可能一點機會都沒有。換言之，如果穿著不得體， 銷售 便有可能失敗。

赫賈維奇說道，在進行面對面的業(yè)務(wù)拜訪時， 銷售 人員的穿著應(yīng)該與客戶的穿著相呼應(yīng)。當(dāng)然，除非你是億萬富翁。那樣的話，上面的建議全部作廢。“如果你的身價達到25億美元，你也可以穿著斯凱奇休閑鞋（Skechers）和T恤衫參加每一次會面，就像馬克•庫班那樣。”