金融危機從2008年開始蔓延全球，誰也逃不了。
不管怎么樣，人生了病還是要吃藥的。醫藥行業作為一個需求比較剛性的行業，所受到的沖擊相對較小，但還是感到了不少寒意。特別是小型的零售 藥店 ，隨著整體經濟不斷滑坡， 藥店 的生意越來越少，越來越小，甚至有些 藥店 經不住風雨而關門大吉。
市場向來殘酷而冰冷，從不相信眼淚，從不同情弱者的無能，而只以贏虧作為 藥店 是否會被淘汰的唯一指標。
經濟低迷的大環境下，零售 藥店 如何求存，如何求利？
降低進貨成本
傳統意義上， 藥店 從醫藥公司進貨，賺取中間的20%-30%的零售差價，這個空間就是 藥店 的毛利空間。現在，無論是連鎖，還是有一定議價能力的單體店，都盡量能從生產廠或總代理處拿貨，而爭取更大的毛利空間，稱之為“高毛利”產品。
廣州東山區的一家 藥店 原來一直從傳統醫藥公司進貨，月銷售平均有七萬元，毛利大約為1.5-2萬，扣除租金水電九千，工資五千，稅費兩千，雜費一千，利潤在兩千元左右，經濟危機后就只能勉強持平，甚至虧損。后來，這家 藥店 從一家名叫“弘承持信”的公司進了一種“老茶醫”牌的系列養生涼茶，進貨成本只有零售價的四幾扣，毛利空間增大到50%以上，比原來足足提高了一倍。第一個月，這一系列產品就為 藥店 增加了近千元的毛利。嘗到了甜頭， 藥店 又試著從這家公司拿了更多的品種， 藥店 的毛利也隨之增長，在銷售額沒有明顯變化的情況下，利潤增長明顯，擺脫了不贏利的困境。
多元化經營
早在2001年開始，大賣場型平價 藥店 就開始有步驟地增加醫療器械、保健食品等品類，目前已將品類從藥品延伸至器械、食品、化妝品、家庭護理用品，甚至大米等生活日雜品，把“ 藥店 ”的概念擴展到了“疾病預防、藥食同源、疾病防治家庭化”等更為廣闊的空間，甚至有些還將彩票投注點搬進了 藥店 。
多元化經營對于小零售 藥店 也是一條可行之路，在不增加租金、店員、裝修投入的情況下，提高 藥店 的銷售和贏利能力，同時也方便顧客順手買些日用品。
現在已經有新型的醫藥貿易公司，不但向零售店提供藥品、保健品的批發，同時也提供化妝品、日化品、日雜品、衛生護理用品的批發，上面提到的弘承持信公司就是一個典型例子。批發企業的多元化經營為零售店的多元化經營提供了支持和幫助。
巧裝修，充分利用 藥店 空間
一般來講，店面自然是越寬大越好，但現在的租金成本很高，越是旺的地段越是這樣，不可能象買商品房一樣，找一個四四方方、寬大明亮的店面，而有的 藥店 老板經營有道，從裝修上不但彌補了面積和形狀的不足，而且還裝出了特色。
地處繁華地段的一家 藥店 從裝修就把目光定位在小巧玲瓏上，每組柜臺、站柜都很小，但依據藥品性能和規格的不同，又設置了較多的玻璃隔層，站柜與站柜之間的轉角也匠心獨具地做成三角站柜，使之形成小 藥店 的特色。
小 藥店 由兩間房組成，中間有一道承重墻不能拆，于是在兩邊打兩道月牙形的小門，反而給人別有洞天的感覺。
為了最大限度地利用空間，一邊墻上用特制的玻璃鋼架支撐起一個保健品展示窗，另一邊用來擺放報刊欄，再根據顧客的身高，兩邊設立了特制的凳子，使顧客在有限的空間里能坐下來休息、看報、購藥。同時，山墻的阻隔成了 藥店 劃分西藥區和中藥區的特定標志，中西藥品一目了然。藥品陳列多，為了不顯得雜亂無章，在嚴格區分處方藥和非處方藥之外，該店還根據藥品的不同屬性如內服、外用、串味等，在每層玻璃隔層上都用綠底白字白邊，呈橢圓形地打上藥品的具體功能主治，方便顧客能很快找到自己要購買的藥品。
藥店 進門的醒目位置上懸掛著相關證照和從業人員相片。在下方的一個木制的多層頂柜中，上端擺放著“中藥切片機”和烤箱，并標有一個銘牌“代客免費加工參片”，中端放置裝藥用的印有藥房標志的方便袋，底層恰到好處地擺放著兩臺小型干粉滅火機。另一側擺放著一個冰柜，冰柜的上方，精心地掛著《服務公約》、《便民措施》等，下面墻上醒目地擺放著《顧客意見簿》等，再下邊的柜臺擺放著“便民服務盒”，盒中放有便民傘、針線包、血壓計等便民服務的器具，給人“ 藥店 雖小，精華不少”的感覺。所以這家小 藥店 冠以“XX大 藥店 ”，顧客卻一點也不感覺為過。
除了上面提到的幾種方法外，有能力的零售 藥店 還可以定期組織促銷活動，一方面可以提高 藥店 的銷售額和顧客占有率，另一方面又可以以此為由向廠家收取促銷費用或降低進貨成本；隨著“坐堂醫”政策的放開，找一個有經驗的退休老醫生為顧客提供日常疾病的診治，也是 藥店 的生財之道；還有些 藥店 推出送藥上門、代客煎藥，代客切片等服務，以服務贏得了顧客。
總之，天下沒有做不了的生意，只有做不了生意的人。遇到困難和瓶頸時要多想辦法，辦法總比困難多。
在危機中先倒下的，往往是那些墨守成規，沒有思路或不思改變的 藥店 。
不管怎么樣，人生了病還是要吃藥的。醫藥行業作為一個需求比較剛性的行業，所受到的沖擊相對較小，但還是感到了不少寒意。特別是小型的零售 藥店 ，隨著整體經濟不斷滑坡， 藥店 的生意越來越少，越來越小，甚至有些 藥店 經不住風雨而關門大吉。
市場向來殘酷而冰冷，從不相信眼淚，從不同情弱者的無能，而只以贏虧作為 藥店 是否會被淘汰的唯一指標。
經濟低迷的大環境下，零售 藥店 如何求存，如何求利？
降低進貨成本
傳統意義上， 藥店 從醫藥公司進貨，賺取中間的20%-30%的零售差價，這個空間就是 藥店 的毛利空間。現在，無論是連鎖，還是有一定議價能力的單體店，都盡量能從生產廠或總代理處拿貨，而爭取更大的毛利空間，稱之為“高毛利”產品。
廣州東山區的一家 藥店 原來一直從傳統醫藥公司進貨，月銷售平均有七萬元，毛利大約為1.5-2萬，扣除租金水電九千，工資五千，稅費兩千，雜費一千，利潤在兩千元左右，經濟危機后就只能勉強持平，甚至虧損。后來，這家 藥店 從一家名叫“弘承持信”的公司進了一種“老茶醫”牌的系列養生涼茶，進貨成本只有零售價的四幾扣，毛利空間增大到50%以上，比原來足足提高了一倍。第一個月，這一系列產品就為 藥店 增加了近千元的毛利。嘗到了甜頭， 藥店 又試著從這家公司拿了更多的品種， 藥店 的毛利也隨之增長，在銷售額沒有明顯變化的情況下，利潤增長明顯，擺脫了不贏利的困境。
多元化經營
早在2001年開始，大賣場型平價 藥店 就開始有步驟地增加醫療器械、保健食品等品類，目前已將品類從藥品延伸至器械、食品、化妝品、家庭護理用品，甚至大米等生活日雜品，把“ 藥店 ”的概念擴展到了“疾病預防、藥食同源、疾病防治家庭化”等更為廣闊的空間，甚至有些還將彩票投注點搬進了 藥店 。
多元化經營對于小零售 藥店 也是一條可行之路，在不增加租金、店員、裝修投入的情況下，提高 藥店 的銷售和贏利能力，同時也方便顧客順手買些日用品。
現在已經有新型的醫藥貿易公司，不但向零售店提供藥品、保健品的批發，同時也提供化妝品、日化品、日雜品、衛生護理用品的批發，上面提到的弘承持信公司就是一個典型例子。批發企業的多元化經營為零售店的多元化經營提供了支持和幫助。
巧裝修，充分利用 藥店 空間
一般來講，店面自然是越寬大越好，但現在的租金成本很高，越是旺的地段越是這樣，不可能象買商品房一樣，找一個四四方方、寬大明亮的店面，而有的 藥店 老板經營有道，從裝修上不但彌補了面積和形狀的不足，而且還裝出了特色。
地處繁華地段的一家 藥店 從裝修就把目光定位在小巧玲瓏上，每組柜臺、站柜都很小，但依據藥品性能和規格的不同，又設置了較多的玻璃隔層，站柜與站柜之間的轉角也匠心獨具地做成三角站柜，使之形成小 藥店 的特色。
小 藥店 由兩間房組成，中間有一道承重墻不能拆，于是在兩邊打兩道月牙形的小門，反而給人別有洞天的感覺。
為了最大限度地利用空間，一邊墻上用特制的玻璃鋼架支撐起一個保健品展示窗，另一邊用來擺放報刊欄，再根據顧客的身高，兩邊設立了特制的凳子，使顧客在有限的空間里能坐下來休息、看報、購藥。同時，山墻的阻隔成了 藥店 劃分西藥區和中藥區的特定標志，中西藥品一目了然。藥品陳列多，為了不顯得雜亂無章，在嚴格區分處方藥和非處方藥之外，該店還根據藥品的不同屬性如內服、外用、串味等，在每層玻璃隔層上都用綠底白字白邊，呈橢圓形地打上藥品的具體功能主治，方便顧客能很快找到自己要購買的藥品。
藥店 進門的醒目位置上懸掛著相關證照和從業人員相片。在下方的一個木制的多層頂柜中，上端擺放著“中藥切片機”和烤箱，并標有一個銘牌“代客免費加工參片”，中端放置裝藥用的印有藥房標志的方便袋，底層恰到好處地擺放著兩臺小型干粉滅火機。另一側擺放著一個冰柜，冰柜的上方，精心地掛著《服務公約》、《便民措施》等，下面墻上醒目地擺放著《顧客意見簿》等，再下邊的柜臺擺放著“便民服務盒”，盒中放有便民傘、針線包、血壓計等便民服務的器具，給人“ 藥店 雖小，精華不少”的感覺。所以這家小 藥店 冠以“XX大 藥店 ”，顧客卻一點也不感覺為過。
除了上面提到的幾種方法外，有能力的零售 藥店 還可以定期組織促銷活動，一方面可以提高 藥店 的銷售額和顧客占有率，另一方面又可以以此為由向廠家收取促銷費用或降低進貨成本；隨著“坐堂醫”政策的放開，找一個有經驗的退休老醫生為顧客提供日常疾病的診治，也是 藥店 的生財之道；還有些 藥店 推出送藥上門、代客煎藥，代客切片等服務，以服務贏得了顧客。
總之，天下沒有做不了的生意，只有做不了生意的人。遇到困難和瓶頸時要多想辦法，辦法總比困難多。
在危機中先倒下的，往往是那些墨守成規，沒有思路或不思改變的 藥店 。
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本文來源： 經濟低迷，零售藥店如何求存求利
