一、在 加盟 前期，要留意合理的籌措資金，合理的投入資金

　　由于急于創(chuàng)業(yè)開店，一些 加盟 者為啦籌措 加盟 金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦 開店 ，雖然生意也還算順利，但每天為啦籌錢償債，完全無心投入于事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因為資金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠(yuǎn)離該店，當(dāng)然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往所以而垮掉。

　二、掌握好經(jīng)營成本， 規(guī)劃好進(jìn)貨策略

　　經(jīng)營進(jìn)程的成本掌握十分首要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是一定必要的。但，過分的節(jié)省也是不正確的。如，燈光效果對某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為啦省電而將射燈關(guān)閉，肯定會得不償失。

　　同時， 規(guī)劃 好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是掌握成本的有效辦法。店面應(yīng)盡量避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時降價清倉，用新貨補(bǔ)充原有空缺。終究，商品只有賣出去的才是錢。

　　三、學(xué)會管理員工

　　雖然 加盟 后，總部會在員工管理上提供一系列的 培訓(xùn) ，會給 加盟 商提供相應(yīng)的支持，但，遠(yuǎn)水救不啦近火， 加盟 者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學(xué)會怎么樣管理員工。英中創(chuàng)業(yè)實驗室從多個創(chuàng)業(yè)者的實例中發(fā)現(xiàn)，許多新老板沒正確認(rèn)識這個問題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺的事情也就不足為奇啦。

　四、學(xué)會管理客戶，建立良好的客戶關(guān)系

　　一粒麥子有三種命運(yùn)：一是磨成面，被人們消費(fèi)掉，實現(xiàn)其自身價值;二是作為種子，播種后結(jié)出新的麥粒，創(chuàng)造出新的價值;三是由于保管不善，發(fā)霉變質(zhì)，喪失其價值。換句話說，麥子管理好啦，就會為人類創(chuàng)造出價值;管理不好，就會失去其價值甚至?xí)碡?fù)價值。客戶也是這樣， 加盟 店管理得好，客戶就成為其忠實的消費(fèi)者;管理不好，則會大量流失，并影響其他的客戶。

五、與 加盟 總部協(xié)調(diào)共進(jìn)

　　 加盟 店與 加盟 總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。所以， 加盟 店與總部難免會發(fā)生幾個沖突。 加盟 店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏啦解;而總部也會認(rèn)為 加盟 店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。

　六、積極積累行業(yè)經(jīng)驗

　　行業(yè)經(jīng)驗對 加盟 者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，那就由于熟悉與否造成的。

　　行業(yè)經(jīng)驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才干獲得。所以， 加盟 者應(yīng)處處留心，多多積累。如，開某 服裝 品牌的 加盟 店， 加盟 者就應(yīng)多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養(yǎng)自己獨(dú)特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當(dāng)走進(jìn)店里的每一位顧客，你都能以獨(dú)特的眼光，提供適合她的搭配，還愁 加盟 店的營業(yè)額不突飛猛進(jìn)嗎?

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本文來源： 加盟店的六大注意事項