9月15日，一出精彩的江湖對決在第四屆中國網商大會上演了。制造業巨頭郭臺銘一向被譽為“梟雄”，而阿里巴巴的 馬云 則是新崛起的江湖少俠。當意氣風發的少俠遭遇老到的梟雄，江湖無疑將再掀波瀾。
鞏固大企業VS拆分大企業
郭臺銘是靠龐大的企業體系來主宰江湖的。被外界稱為郭臺銘企業帝國核心的深圳龍華科技園區，光保安就有1000多人。據說，現在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產品，作為全球最大的電子制造商鴻海科技集團的董事長，2005年55歲的郭臺銘以32億美元的身家，登上美國《福布斯》的全球富豪榜。
在郭臺銘的眼中，網絡經濟其實是一個虛擬實境。“不可能說我買一碗面，就可以從網上下載下來。”郭臺銘堅定一點——虛擬實境的新經濟形態最終還是要依賴龐大的實體產業來實現終極價值。
對此， 馬云 不以為然。“我們都有一個夢想，我的夢想剛好跟郭先生相反，我們第一次吵架就是從這兒開始。我認為大企業在信息時代會越來越小，我的夢想就是把所有的像富士康這樣的大企業變成小企業，至少把它拆成七零八落的。” 馬云 面對比自己年長近15歲的老大級人物郭臺銘時，一點也不掩飾自己的雄心。
馬云 的自信是有根據的。2006年中小企業占據了中國B2B貿易總額的55.8%。業內人士稱阿里巴巴2006年的B2B業務收入應該在10億至20億元人民幣之間。
在 馬云 看來，用新經濟和舊經濟來界定他和郭臺銘的立場，似乎并不準確。 馬云 更愿意把這種對壘看做是兩個世紀的較量。20世紀的資本和資源壟斷造就了大企業的壟斷，而21世紀就是要用互聯網打破這種壟斷。
跳舞的大象VS螞蟻雄兵
郭臺銘欣賞多年前IBM總裁的一句話——大象會跳舞。信息就意味著金錢，這個道理并不是只有玩網絡經濟的人才知道。郭臺銘說鴻海在15個國家和地區都設有工廠，通過網絡，各種訊息能在短時間就送到每個角落；通過網絡，大企業的觸角伸得更開，神經系統也更加敏感。郭臺銘不斷強調大企業“規模與彈性之間的平衡”，在他看來，只要這只大象會跳舞，懂得在嚴格制度流程和具體問題的彈性處理間尋找平衡，這個世界還是屬于大象的。
馬云 則是“螞蟻”們的代言人。“這么多年了，阿里巴巴的發展為什么專注中小型企業？因為這些螞蟻最需要幫助，最具有團隊意識。” 馬云 認為，過去是因為大象們擁有大量的獨到的資訊，再加上資金優勢，才會所向披靡。“今后是誰越靈活越成功，而不是誰規模越大越成功，所以我希望世界上有更多的螞蟻超過大象，而大象如不努力也會摔跟頭。”
究竟是會跳舞的大象趕走了螞蟻，還是螞蟻雄兵搬動了大象？蟻象的唇舌交鋒在網商大會上達到了白熱化。郭臺銘質疑螞蟻贏利的后續問題：螞蟻靠一個團隊來搬動一塊糖，但螞蟻該如何分配這塊糖？利潤分享和回饋要如何解決？ 馬云 則質疑究竟有幾頭大象能跳舞：“真正能跳舞的大象郭先生就在這兒，能跳舞的大象都是國寶，國寶就是少，能長上翅膀的老虎我還沒見到過。”
郭臺銘認為螞蟻最好爬到大象的背上，才能有所作為； 馬云 則認為螞蟻的優勢就在靈活和個性化。郭臺銘認為螞蟻最終也要壯大，向著大象的專業化和制度化方向發展。 馬云 認為大象往往對制度墨守成規，很難顧及到細節，最終會喪失進取的能力。
強勢領導VS唐僧管理
郭臺銘和 馬云 是兩個迥然不同的人物。郭臺銘是50年代生人的傳統制造業巨頭， 馬云 是崛起于網絡經濟時代的中青年企業家。郭臺銘祖籍山西，有著晉商“不形于外而藏于內”的特質，按他自己的話說是“精明但絕不失厚道”；杭州人 馬云 則是快人快語，個性十足，他說浙商愛拼搏，更愛創新。
二人的管理之道也相去甚遠。郭臺銘是個強勢的企業領袖，他曾對媒體說：“民主是最沒有效率的。在成長快速的企業里，領袖應該帶著霸氣。”馴象師郭臺銘對鴻海的管理模式頗有些軍隊的味道：對員工的嚴格訓練和規定、管理層會議的“緊張”氛圍，總之在郭臺銘手下做事要時時繃緊神經。
作為阿里巴巴掌門人的 馬云 卻對硬件、軟件之類的電腦知識不大精通。他推崇的管理偶像是看似無為卻能掌控三位高徒的唐僧。“唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就形成了。” 馬云 認為一個明星團隊的價值要大于一個明星領袖。
郭臺銘著力樹立領袖的力量，將“以身作則”視為旗幟；而 馬云 看中了唐僧的可貴，重視“only you”，而不強調“only me”。
鞏固大企業VS拆分大企業
郭臺銘是靠龐大的企業體系來主宰江湖的。被外界稱為郭臺銘企業帝國核心的深圳龍華科技園區，光保安就有1000多人。據說，現在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產品，作為全球最大的電子制造商鴻海科技集團的董事長，2005年55歲的郭臺銘以32億美元的身家，登上美國《福布斯》的全球富豪榜。
在郭臺銘的眼中，網絡經濟其實是一個虛擬實境。“不可能說我買一碗面，就可以從網上下載下來。”郭臺銘堅定一點——虛擬實境的新經濟形態最終還是要依賴龐大的實體產業來實現終極價值。
對此， 馬云 不以為然。“我們都有一個夢想，我的夢想剛好跟郭先生相反，我們第一次吵架就是從這兒開始。我認為大企業在信息時代會越來越小，我的夢想就是把所有的像富士康這樣的大企業變成小企業，至少把它拆成七零八落的。” 馬云 面對比自己年長近15歲的老大級人物郭臺銘時，一點也不掩飾自己的雄心。
馬云 的自信是有根據的。2006年中小企業占據了中國B2B貿易總額的55.8%。業內人士稱阿里巴巴2006年的B2B業務收入應該在10億至20億元人民幣之間。
在 馬云 看來，用新經濟和舊經濟來界定他和郭臺銘的立場，似乎并不準確。 馬云 更愿意把這種對壘看做是兩個世紀的較量。20世紀的資本和資源壟斷造就了大企業的壟斷，而21世紀就是要用互聯網打破這種壟斷。
跳舞的大象VS螞蟻雄兵
郭臺銘欣賞多年前IBM總裁的一句話——大象會跳舞。信息就意味著金錢，這個道理并不是只有玩網絡經濟的人才知道。郭臺銘說鴻海在15個國家和地區都設有工廠，通過網絡，各種訊息能在短時間就送到每個角落；通過網絡，大企業的觸角伸得更開，神經系統也更加敏感。郭臺銘不斷強調大企業“規模與彈性之間的平衡”，在他看來，只要這只大象會跳舞，懂得在嚴格制度流程和具體問題的彈性處理間尋找平衡，這個世界還是屬于大象的。
馬云 則是“螞蟻”們的代言人。“這么多年了，阿里巴巴的發展為什么專注中小型企業？因為這些螞蟻最需要幫助，最具有團隊意識。” 馬云 認為，過去是因為大象們擁有大量的獨到的資訊，再加上資金優勢，才會所向披靡。“今后是誰越靈活越成功，而不是誰規模越大越成功，所以我希望世界上有更多的螞蟻超過大象，而大象如不努力也會摔跟頭。”
究竟是會跳舞的大象趕走了螞蟻，還是螞蟻雄兵搬動了大象？蟻象的唇舌交鋒在網商大會上達到了白熱化。郭臺銘質疑螞蟻贏利的后續問題：螞蟻靠一個團隊來搬動一塊糖，但螞蟻該如何分配這塊糖？利潤分享和回饋要如何解決？ 馬云 則質疑究竟有幾頭大象能跳舞：“真正能跳舞的大象郭先生就在這兒，能跳舞的大象都是國寶，國寶就是少，能長上翅膀的老虎我還沒見到過。”
郭臺銘認為螞蟻最好爬到大象的背上，才能有所作為； 馬云 則認為螞蟻的優勢就在靈活和個性化。郭臺銘認為螞蟻最終也要壯大，向著大象的專業化和制度化方向發展。 馬云 認為大象往往對制度墨守成規，很難顧及到細節，最終會喪失進取的能力。
強勢領導VS唐僧管理
郭臺銘和 馬云 是兩個迥然不同的人物。郭臺銘是50年代生人的傳統制造業巨頭， 馬云 是崛起于網絡經濟時代的中青年企業家。郭臺銘祖籍山西，有著晉商“不形于外而藏于內”的特質，按他自己的話說是“精明但絕不失厚道”；杭州人 馬云 則是快人快語，個性十足，他說浙商愛拼搏，更愛創新。
二人的管理之道也相去甚遠。郭臺銘是個強勢的企業領袖，他曾對媒體說：“民主是最沒有效率的。在成長快速的企業里，領袖應該帶著霸氣。”馴象師郭臺銘對鴻海的管理模式頗有些軍隊的味道：對員工的嚴格訓練和規定、管理層會議的“緊張”氛圍，總之在郭臺銘手下做事要時時繃緊神經。
作為阿里巴巴掌門人的 馬云 卻對硬件、軟件之類的電腦知識不大精通。他推崇的管理偶像是看似無為卻能掌控三位高徒的唐僧。“唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就形成了。” 馬云 認為一個明星團隊的價值要大于一個明星領袖。
郭臺銘著力樹立領袖的力量，將“以身作則”視為旗幟；而 馬云 看中了唐僧的可貴，重視“only you”，而不強調“only me”。
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本文來源： 馬云推崇唐僧式管理：唐僧是一個好領導
