2005年11月16日， 伊利 搶先一步成為北京奧運會的獨家乳品贊助商，曾令蒙牛感到“非常尷尬”。但擅舞營銷長袖的牛根生，當然不能就此善罷甘休。
以 伊利 和蒙牛為例的奧運營銷分析
自從獲得乳品的獨家贊助權， 伊利 無論在公益營銷、產品促銷、品牌策略等方面與包括蒙牛在內的同行展開PK大戰，產品的銷量也創出了很多全行業第一。2007年， 伊利 的主營業務收入較2006年同期增長了17.56%，其中凈利潤增長27.46%，這其中，奧運的推動力功不可沒。 伊利 已經算得上是中國企業中奧運營銷理念和執行較為先進的globrand.com企業了。財經評論專家表示：“ 伊利 的產品結構非常合理，可有效規避乳品企業過度依賴液態奶產品的風險。奧運所蘊涵的能量將隨著2008年的臨近將會得到更大的釋放； 伊利 集團圍繞奧運啟動的系列活動也將對 伊利 產生巨大的市場拉力。”
中國市場乳制品商品同質化非常嚴重，奧運戰略是塑造品牌差異化的有效手段。
名列前茅，同時在最受消費者青睞品牌和奧運宣傳活動回想度的排名中，也都問鼎三甲。
從牽手奧運開始， 伊利 集團就走上了品牌成長的高速公路。今年6月2日，世界權威品牌價值評估機構--世界品牌實驗室公布了"2008年中國500最具價值品牌"評選結果：奧運企業 伊利 集團的品牌價值由去年的167.29億飆升至201.35億，年內大漲34.06億，以絕對優勢第四次蟬聯乳品行業首位。對于 伊利 品牌價值年內的大幅飆升，世界品牌實驗室專家認為：這主要歸功于奧運的強勢拉動。消費者對奧運企業綜合實力的天然信任，及企業因奧運得到的后續強勢增幅空間，是 伊利 品牌價值大漲的重要原因之一。最新出爐的第七輪奧運傳播效果統計顯示：在最受消費者認可的奧運會贊助品牌調查中，可口可樂以37%的提及率領先，接下來的依次是海爾，聯想， 伊利 和中國移動。面對強手如林的奧運營銷大軍，作為奧運營銷“新手”的中國企業，能夠占據前位，的確為中國企業的奧運營銷開了一個好頭。從目前的統計結果看，在多項排名中都有著不俗的成績的 伊利 從本土品牌中脫穎而出。其在購買傾向、體育明星與企業關聯度及綜合OP指數等排名中，
蒙牛打起奧運擦邊球
落后一步的蒙牛也利用奧運打起了奧運營銷的大旗。充分利用奧運這一千載難逢機會大量宣傳并取得不錯成績。
日前，蒙牛乳業有限公司發布2007年年報，數據顯示，蒙牛2007年實現營業收入213.181億元，較上年增長50.717億元，增幅為31.2%。同時，國家統計局中國行業企業信息中心和中國商業聯合會日前公告發布的數據表明，蒙牛已經連續4年占據液態奶市場冠軍。
通過 伊利 和蒙牛的奧運營銷效果可以看到，不論是奧運贊助商的 伊利 ，還是積極打擦邊球的蒙牛，他們的奧運營銷策略都起到了顯著的效果，尤其是并非奧運贊助商的蒙牛在前奧運時期營銷活動可圈可點，其擦邊球打得出神如畫，如若 伊利 謹慎應對，恐怕受眾會以為蒙牛也是奧運乳品贊助商。草原奶的兩個強手相互追隨，步步貼緊的競爭格局和態勢很大程度讓中國乳業距離全球乳業最高水平再進一步。
進入后奧運營銷時代
奧運會已經開幕，對于北京奧運會的本土贊助商來說，國內市場應該是持續營銷戰場，不可放松品牌戰略的持續進行。對于中國企業贊助者而言在后奧運營銷活動中，必須在品牌戰略框架下開展品牌營銷戰術，以營銷戰術推動品牌戰略的實現，從而整合營銷傳播的效果，打造清晰一致的品牌形象。未來屬于品牌，尤其是屬于全球性的品牌。世界上最富有的國家的經濟是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上。眾所周知，品牌是一個創造、存儲、再創造、再存儲的經營過程。品牌可以幫助企業存儲商譽、形象。品牌是企業的一種無形資產，它所包含的價值、個性、品質等特征都能給產品帶來重要的價值。品牌是企業塑造形象、知名度和美譽度的基石，在產品同質化的今天，為企業和產品賦予個性、文化等許多特殊的意義。
以 伊利 和蒙牛為例的奧運營銷分析
自從獲得乳品的獨家贊助權， 伊利 無論在公益營銷、產品促銷、品牌策略等方面與包括蒙牛在內的同行展開PK大戰，產品的銷量也創出了很多全行業第一。2007年， 伊利 的主營業務收入較2006年同期增長了17.56%，其中凈利潤增長27.46%，這其中，奧運的推動力功不可沒。 伊利 已經算得上是中國企業中奧運營銷理念和執行較為先進的globrand.com企業了。財經評論專家表示：“ 伊利 的產品結構非常合理，可有效規避乳品企業過度依賴液態奶產品的風險。奧運所蘊涵的能量將隨著2008年的臨近將會得到更大的釋放； 伊利 集團圍繞奧運啟動的系列活動也將對 伊利 產生巨大的市場拉力。”
中國市場乳制品商品同質化非常嚴重，奧運戰略是塑造品牌差異化的有效手段。
名列前茅，同時在最受消費者青睞品牌和奧運宣傳活動回想度的排名中，也都問鼎三甲。
從牽手奧運開始， 伊利 集團就走上了品牌成長的高速公路。今年6月2日，世界權威品牌價值評估機構--世界品牌實驗室公布了"2008年中國500最具價值品牌"評選結果：奧運企業 伊利 集團的品牌價值由去年的167.29億飆升至201.35億，年內大漲34.06億，以絕對優勢第四次蟬聯乳品行業首位。對于 伊利 品牌價值年內的大幅飆升，世界品牌實驗室專家認為：這主要歸功于奧運的強勢拉動。消費者對奧運企業綜合實力的天然信任，及企業因奧運得到的后續強勢增幅空間，是 伊利 品牌價值大漲的重要原因之一。最新出爐的第七輪奧運傳播效果統計顯示：在最受消費者認可的奧運會贊助品牌調查中，可口可樂以37%的提及率領先，接下來的依次是海爾，聯想， 伊利 和中國移動。面對強手如林的奧運營銷大軍，作為奧運營銷“新手”的中國企業，能夠占據前位，的確為中國企業的奧運營銷開了一個好頭。從目前的統計結果看，在多項排名中都有著不俗的成績的 伊利 從本土品牌中脫穎而出。其在購買傾向、體育明星與企業關聯度及綜合OP指數等排名中，
蒙牛打起奧運擦邊球
落后一步的蒙牛也利用奧運打起了奧運營銷的大旗。充分利用奧運這一千載難逢機會大量宣傳并取得不錯成績。
日前，蒙牛乳業有限公司發布2007年年報，數據顯示，蒙牛2007年實現營業收入213.181億元，較上年增長50.717億元，增幅為31.2%。同時，國家統計局中國行業企業信息中心和中國商業聯合會日前公告發布的數據表明，蒙牛已經連續4年占據液態奶市場冠軍。
通過 伊利 和蒙牛的奧運營銷效果可以看到，不論是奧運贊助商的 伊利 ，還是積極打擦邊球的蒙牛，他們的奧運營銷策略都起到了顯著的效果，尤其是并非奧運贊助商的蒙牛在前奧運時期營銷活動可圈可點，其擦邊球打得出神如畫，如若 伊利 謹慎應對，恐怕受眾會以為蒙牛也是奧運乳品贊助商。草原奶的兩個強手相互追隨，步步貼緊的競爭格局和態勢很大程度讓中國乳業距離全球乳業最高水平再進一步。
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本文來源： 以伊利和蒙牛為例的奧運營銷分析
