國內著名的火鍋連鎖店-- 海底撈 成立了海外部門，計劃今年內走出國門，在美國開店。目前，各項準備工作已經緊鑼密鼓開始策劃。在國內已經取得巨大成功的 海底撈 希望美國人也同樣能接受中國的火鍋。
海底撈 火鍋，你就算沒去過也一定聽說過。今天的 海底撈 ，幾乎成了餐飲服務業的“愛國主義教育基地”。在每天熙來攘往的顧客中，有許多是老板帶著員工來感受“這才叫做服務”；有的是偷偷來學藝，想山寨的；也少不了故意來踢館，考驗 海底撈 服務員心理承受能力到底好到什么程度的餐飲同業。
在 海底撈 ，天天都可以見到消費者排長隊等著吃火鍋，連三伏天也不例外。很多人想學 海底撈 的經營之道，但卻學不會，原因何在？探索 海底撈 到底有何成功之處？說穿了， 海底撈 只是培訓全體員工奉行“把顧客當人”的全套服務理念。這種服務理念在發達國家其實太正常不過了，但是 海底撈 只是在大陸率先實施，卻讓消費者驚艷到“不敢置信。”
中國的火鍋多了去了，消費者不是沒吃過好的火鍋，消費者只是為了親眼目睹與享受一把傳說中的頂級服務。因為國內的消費者一輩子沒見過、沒享受過這種“人”的待遇，因此他們才會把 海底撈 的服務視為“不正?！?。因此才會有消費者說：“來 海底撈 等坐，還免費給我擦皮鞋、給我媳婦美甲，啥玩意兒都有；就連我故意找服務員的麻煩，他們也不生氣，還對我笑嘻嘻的，這里的服務簡直就是‘變態’?！?
許多專家看到 海底撈 在中國提供這樣的“變態服務”，認為這是中國消費者之福，應該大喜。我卻認為， 海底撈 的成功恰恰折射出中國服務業水平的低落，因為中國消費者花了錢，不僅沒當上大爺，反而一直在當孫子，其實是莫大的杯具！國內的服務業每個人都會把“顧客是上帝”掛在嘴上，但這句話早已經成為嘴上的順口溜，真實的情況是，國內的服務業，不僅沒把顧客當＂上帝＂，連把顧客當個＂人＂都很難做到。
如果你到 海底撈 吃飯，有三道風景可以當成娛樂表演項目來欣賞，一是排隊等座時琳瑯滿目的免費項目；二是抻面師傅邊跳舞、邊抻面，把面條甩到你眼前，讓人尖叫的表演；三是動作敏捷可比成龍，一路小跑的傳菜員。
海底撈 的傳菜員又稱＂飛虎隊＂，有人不解，為什么要一路小跑？不就是送個菜，晚幾分鐘有什么了不起？一位在 海底撈 工作的一位服務員說出了一個再簡單不過的道理：＂客人在門外等著給 海底撈 送錢，他們是跑著檢錢呢！讓上桌的客人快點吃完，外面等坐的人才能吃上呀！＂你看，多么簡單的道理，可是其它的餐飲同業卻沒想明白。
海底撈 的成功關鍵在于他差異化的理念與服務，其內涵正是我所提出的＂藍海策略＂，所以他能滿足消費者沒有被滿足的＂隱性需求。＂小火鍋也能做成大市場， 海底撈 帶給所有營銷人的營銷啟示是：顧客不是遙不可及的＂上帝＂，而是送錢上門的＂財神爺＂，只要善待他，你就能發財，而且是發大財！
海底撈 火鍋，你就算沒去過也一定聽說過。今天的 海底撈 ，幾乎成了餐飲服務業的“愛國主義教育基地”。在每天熙來攘往的顧客中，有許多是老板帶著員工來感受“這才叫做服務”；有的是偷偷來學藝，想山寨的；也少不了故意來踢館，考驗 海底撈 服務員心理承受能力到底好到什么程度的餐飲同業。
在 海底撈 ，天天都可以見到消費者排長隊等著吃火鍋，連三伏天也不例外。很多人想學 海底撈 的經營之道，但卻學不會，原因何在？探索 海底撈 到底有何成功之處？說穿了， 海底撈 只是培訓全體員工奉行“把顧客當人”的全套服務理念。這種服務理念在發達國家其實太正常不過了，但是 海底撈 只是在大陸率先實施，卻讓消費者驚艷到“不敢置信。”
中國的火鍋多了去了，消費者不是沒吃過好的火鍋，消費者只是為了親眼目睹與享受一把傳說中的頂級服務。因為國內的消費者一輩子沒見過、沒享受過這種“人”的待遇，因此他們才會把 海底撈 的服務視為“不正?！?。因此才會有消費者說：“來 海底撈 等坐，還免費給我擦皮鞋、給我媳婦美甲，啥玩意兒都有；就連我故意找服務員的麻煩，他們也不生氣，還對我笑嘻嘻的，這里的服務簡直就是‘變態’?！?
許多專家看到 海底撈 在中國提供這樣的“變態服務”，認為這是中國消費者之福，應該大喜。我卻認為， 海底撈 的成功恰恰折射出中國服務業水平的低落，因為中國消費者花了錢，不僅沒當上大爺，反而一直在當孫子，其實是莫大的杯具！國內的服務業每個人都會把“顧客是上帝”掛在嘴上，但這句話早已經成為嘴上的順口溜，真實的情況是，國內的服務業，不僅沒把顧客當＂上帝＂，連把顧客當個＂人＂都很難做到。
如果你到 海底撈 吃飯，有三道風景可以當成娛樂表演項目來欣賞，一是排隊等座時琳瑯滿目的免費項目；二是抻面師傅邊跳舞、邊抻面，把面條甩到你眼前，讓人尖叫的表演；三是動作敏捷可比成龍，一路小跑的傳菜員。
海底撈 的傳菜員又稱＂飛虎隊＂，有人不解，為什么要一路小跑？不就是送個菜，晚幾分鐘有什么了不起？一位在 海底撈 工作的一位服務員說出了一個再簡單不過的道理：＂客人在門外等著給 海底撈 送錢，他們是跑著檢錢呢！讓上桌的客人快點吃完，外面等坐的人才能吃上呀！＂你看，多么簡單的道理，可是其它的餐飲同業卻沒想明白。
海底撈 的成功關鍵在于他差異化的理念與服務，其內涵正是我所提出的＂藍海策略＂，所以他能滿足消費者沒有被滿足的＂隱性需求。＂小火鍋也能做成大市場， 海底撈 帶給所有營銷人的營銷啟示是：顧客不是遙不可及的＂上帝＂，而是送錢上門的＂財神爺＂，只要善待他，你就能發財，而且是發大財！
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本文來源： 海底撈的“變態服務”與營銷啟示
