策劃總的可以分為兩個層面：一是技術流派，二是文化流派。目前有許多策劃只在文化流派上做文章，但從發展的眼光來看，從科學的角度來看，這是不夠的。
策劃總的可以分為兩個層面：一是技術流派，二是文化流派。目前有許多策劃只在文化流派上做文章，但從發展的眼光來看，從科學的角度來看，這是不夠的。
一、創意策劃
在某一特定環境下，人們以知識、經驗、判斷為基點，通過親身的感受和直觀的體驗而閃現出的智慧之光，可以很全面的提示事物或問題的本質，可以讓人有一種假設性的覺察和敏感，這就是通常所說的靈感。靈感實際上是因思想集中、情緒高漲而突發表現出來的一種創造能力，即創意。創意策劃又稱頭腦風暴法是指采用會議的形式，如集專家開座談會征詢他們的意見，把專家對過去歷史資料的解釋以及對未來的分析，有條理地組織起來，最終由策劃者做出統一的結論，在這個基礎上，找出各種問題的癥結所在，提出針對具體項目的策劃創意。
這種策劃方法在進行會議時，策劃人要充分地說明策劃的主題，提供必要的相關信息，創造一個自由的空間，讓各位專家充分表達自己的想法。為此，參加會議的專家的地位應當相當，以免產生權威效應，從而影響另一部分專家創造性思維的發揮。專家人數不應過多，應盡量適中，因為人數過多，策劃成本會相應增大，一般5一12人比較合適。再者會議的時間也應當適中，時間過長，容易偏離策劃案的主題，時間太短，策劃者很難獲取充分的信息。這種策劃方法要求策劃者具備很強的組織能力、民主作風與指導藝術，能夠抓住策劃的主題，調節討論氣氛，調動專家們的興奮點，從而更好地挖掘專家們潛在的智慧。
1、創意策劃的重要條件：
（１）創意策劃形成的前提——動機、目的；
（２）創意策劃形成的基礎——知識積累；
（３）創意策劃方法的過程——選擇性、可變性；
（４）創意策劃實現的關鍵——聯想、假設；
2、創意策劃的定律：創意策劃＝條件＋技術
3、創意策劃的種類：
（１）超序相干法——天馬行空法；
（２）拉線相干法——巨蜘蛛吐絲法；
（３）超大系統法——萬花筒法；
（４）非系統法——王子創意法；
（５）創意原子彈——創意裂變法；
（６）氫彈創意法——創意大聚變風暴法；
（７）意場感應法——上山下鄉法；
（８）創意魔牌——創意游戲法；
（９）集中導向法——綜攝法；
（１０）頭腦風暴法——"ＢＳ"法；
4、創意的制造過程（心理操作過程）：
（１）提出問題：掌握問題產生的途徑，增強問題意識，列舉屬性，尋找缺點和希望點，產生好奇心。
（２）確定問題：確定問題的目標、中心、焦點、動機、目的。
（３）尋找資料和有關資料的積累：圍繞目標、動機，搜索與創意動機有關的資料。
（４）弄清問題：搞懂問題的表述形式，找出問題的框架和細節（聚焦目標、分化問題、把握要點、擴展重點），尋找問題的新表述形式。
（５）生成思路和選擇思路。
（６）進行思考組合。
（７）創意生成、總結及實施。
二、整合策劃
整合策劃，就是將固有的元素進行最佳組合的策劃。"整合"一詞是一個合成詞。"整"即調整、整頓之意，"合"即組合、協同之意。"整合"即是調整組合、整頓協同之意。整合既可產生出新的事物，又可以是原事物的發展和完善。
（一）、整合策劃的基本特征
1、智謀性。 2、前瞻性。 3、目的性。 4、具體性。
（二）、整合策劃的基本原則
1、客觀性原則。 2、系統性原則。 3、能動性原則。
4、效益性原則。 5、時效性原則。 6、群體性原則。
（三）、整合策劃的基本程序
1、第一步驟：
（1）發現策劃對象。 （2）選出策劃對象。
（3）明確認識策劃對象。 （4）調查掌握策劃對象。
2、第二步驟：
（5）描繪策劃輪廓。 （6）設立策劃目標。
（7）探求策劃著眼點。 （8）醞釀創意，產生構想。
3、第三步驟：
（9）整理策劃。 （10）預測結果。 （11）選出策劃方案。
4、第四步驟：
（12）準備提案。 （13）提案。
（14）付諸實施。 （15）將結果用于下一個案例策劃。
三、精神價值附加策劃
單純的產品，其價值并不大，單純的精神產品，其價值的實現意義也并不大，
只有將其組合成精神包，再推廣出去，才有更大的威力。
精神產品是相對于物質產品而言的，有著廣泛的內容，不僅包括傳統意義上的文化、思想等，還包括其他所有無形的產品，如文化、軟件、概念等。單純的精神產品，其價值的實現意義并不大，只有將其巧妙嫁接和產品組合起來，再推廣出去，就可以獲得更大的附加價值。
精神價值附加的方式
1、 整合：這是"1 1"可以大于2的關鍵。
2、細分：剔除與精神附加價值不符的的部分，使精神附加價值更純粹、更徹底。
3、重組：精神附加價值有許多種，既有有利的一面，也有不利的一面，如果我們把各種精神附加價值好的一面進行重新組合，其效果可想而知。
4、搭車：搭借已經具有的社會平臺，在此基礎之上來營造一個屬于自己的企業文化、企業形象、企業精神，省時省力。
5、精神附加價值的傳播：如果你只有一份蘋果，給了甲方，其它人就沒有了，如果你有一份附加價值，你可以給甲方、乙方、丙方......，給成千上萬人，你仍然擁有這份精神附加價值。
二、策劃的基本特征
（一）、功利性
項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經濟上的滿足或愉悅。功利性也是項目策劃要實現的目標，是策劃的基本功能之一。項目策劃的一個重要的作用，就是使策劃主體更好地得到實際利益。
項目策劃的主體有別，策劃主題不一，策劃的目標也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠之利、眼前之利、錢財之利、實物之利、發展之利、權利之利、享樂之利等等。在項目策劃的實踐中，應力求爭取獲得更多的功利。在進行策劃創意、選擇策劃方法、創造策劃謀略、制定策劃方案時，要權衡考慮，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標準，因此，一項創意策劃必須具備功利性，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協調，策劃創意即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。
（二）、社會性
項目策劃要依據國家、地區的具體實情來進行，它不僅注重本身的經濟效益，更應關注它的社會效益，經濟效益與社會效益兩者的有機結合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現一定的社會性，只有這樣，才能為更多的觀眾所接受。
（三）、創造性
項目策劃作為一門新興的策劃學，也應該具備策劃學的共性--創造性。新舊的更替。新者代替舊者的行為本身就是一種發展，因此策劃要想達到策劃客體的發展時，必須要有創造性的新思路、新創意、新策劃。真正的策劃應具備有創造性，"鸚鵡學舌、照葫蘆畫瓢"，照搬、模仿、抄襲別人固有的模式都不是真正的策劃。《孫子兵法》中有言："兵無常勢，水無常形。"策劃應隨具體情況而發生改變，需要創造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據客觀變化了的條件來努力創新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，吸引人，打動人，更能取得成效。
提高策劃的創造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力。創造需要豐富的想象力，需要創造性的思維。提高創造性的策劃能力必須具備涉及的相關知識，沒有淵博的文化知識、策劃知識、廣告知識......策劃只能是無知者的呻吟。具備了扎實的理論知識，我們才能展開理想的翅膀，放飛智慧的火花，去暢想，去創造。創造性的思維方式，是一種高級的人腦活動過程，需要有廣泛敏銳、深刻的覺察力，豐富傳妙的想象力，活躍、豐富的靈感，淵博的知識底蘊，只有這樣，才能把知識化成智慧，使之成為策劃活動的智慧能源。創造性的思維，是策劃活動創造性的基礎，是策劃生命力的體現，沒有創造性的思維，項目策劃活動的創造性就無從談起，項目策劃也即無蹤無影。
（四）、時效性
策劃具有時效性，處于發展中的不同階段策劃的內容也不一樣。必須根據事物發展所處的階段，不斷的調整策劃方案，用發展的眼光看策劃。一勞永逸的策劃是不可靠的。
（五）、前瞻性
一項策劃活動的制作完成，必須預測未來行為的影響及其結果，必須對未來的各種發展、變化的趨勢進行預測，必須對所策劃的結果進行事前事后評估。策劃要具有超前性，必須經過深入的調查研究。"沒有調查，就沒有發言權"，同樣，沒有經過深入細致的調查研究，項目策劃方案也無從說起。要使項目策劃科學、準確，必須深入調查，占取大量真實全面的信息資料，必須對這些信息進行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內在的本質。超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作進程，達到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認為是好策劃。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無根據的憑空想象。項目策劃一定要立足現實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有創意的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現策劃的目的，實現策劃活動的經濟最大值。
策劃總的可以分為兩個層面：一是技術流派，二是文化流派。目前有許多策劃只在文化流派上做文章，但從發展的眼光來看，從科學的角度來看，這是不夠的。
一、創意策劃
在某一特定環境下，人們以知識、經驗、判斷為基點，通過親身的感受和直觀的體驗而閃現出的智慧之光，可以很全面的提示事物或問題的本質，可以讓人有一種假設性的覺察和敏感，這就是通常所說的靈感。靈感實際上是因思想集中、情緒高漲而突發表現出來的一種創造能力，即創意。創意策劃又稱頭腦風暴法是指采用會議的形式，如集專家開座談會征詢他們的意見，把專家對過去歷史資料的解釋以及對未來的分析，有條理地組織起來，最終由策劃者做出統一的結論，在這個基礎上，找出各種問題的癥結所在，提出針對具體項目的策劃創意。
這種策劃方法在進行會議時，策劃人要充分地說明策劃的主題，提供必要的相關信息，創造一個自由的空間，讓各位專家充分表達自己的想法。為此，參加會議的專家的地位應當相當，以免產生權威效應，從而影響另一部分專家創造性思維的發揮。專家人數不應過多，應盡量適中，因為人數過多，策劃成本會相應增大，一般5一12人比較合適。再者會議的時間也應當適中，時間過長，容易偏離策劃案的主題，時間太短，策劃者很難獲取充分的信息。這種策劃方法要求策劃者具備很強的組織能力、民主作風與指導藝術，能夠抓住策劃的主題，調節討論氣氛，調動專家們的興奮點，從而更好地挖掘專家們潛在的智慧。
1、創意策劃的重要條件：
（１）創意策劃形成的前提——動機、目的；
（２）創意策劃形成的基礎——知識積累；
（３）創意策劃方法的過程——選擇性、可變性；
（４）創意策劃實現的關鍵——聯想、假設；
2、創意策劃的定律：創意策劃＝條件＋技術
3、創意策劃的種類：
（１）超序相干法——天馬行空法；
（２）拉線相干法——巨蜘蛛吐絲法；
（３）超大系統法——萬花筒法；
（４）非系統法——王子創意法；
（５）創意原子彈——創意裂變法；
（６）氫彈創意法——創意大聚變風暴法；
（７）意場感應法——上山下鄉法；
（８）創意魔牌——創意游戲法；
（９）集中導向法——綜攝法；
（１０）頭腦風暴法——"ＢＳ"法；
4、創意的制造過程（心理操作過程）：
（１）提出問題：掌握問題產生的途徑，增強問題意識，列舉屬性，尋找缺點和希望點，產生好奇心。
（２）確定問題：確定問題的目標、中心、焦點、動機、目的。
（３）尋找資料和有關資料的積累：圍繞目標、動機，搜索與創意動機有關的資料。
（４）弄清問題：搞懂問題的表述形式，找出問題的框架和細節（聚焦目標、分化問題、把握要點、擴展重點），尋找問題的新表述形式。
（５）生成思路和選擇思路。
（６）進行思考組合。
（７）創意生成、總結及實施。
二、整合策劃
整合策劃，就是將固有的元素進行最佳組合的策劃。"整合"一詞是一個合成詞。"整"即調整、整頓之意，"合"即組合、協同之意。"整合"即是調整組合、整頓協同之意。整合既可產生出新的事物，又可以是原事物的發展和完善。
（一）、整合策劃的基本特征
1、智謀性。 2、前瞻性。 3、目的性。 4、具體性。
（二）、整合策劃的基本原則
1、客觀性原則。 2、系統性原則。 3、能動性原則。
4、效益性原則。 5、時效性原則。 6、群體性原則。
（三）、整合策劃的基本程序
1、第一步驟：
（1）發現策劃對象。 （2）選出策劃對象。
（3）明確認識策劃對象。 （4）調查掌握策劃對象。
2、第二步驟：
（5）描繪策劃輪廓。 （6）設立策劃目標。
（7）探求策劃著眼點。 （8）醞釀創意，產生構想。
3、第三步驟：
（9）整理策劃。 （10）預測結果。 （11）選出策劃方案。
4、第四步驟：
（12）準備提案。 （13）提案。
（14）付諸實施。 （15）將結果用于下一個案例策劃。
三、精神價值附加策劃
單純的產品，其價值并不大，單純的精神產品，其價值的實現意義也并不大，
只有將其組合成精神包，再推廣出去，才有更大的威力。
精神產品是相對于物質產品而言的，有著廣泛的內容，不僅包括傳統意義上的文化、思想等，還包括其他所有無形的產品，如文化、軟件、概念等。單純的精神產品，其價值的實現意義并不大，只有將其巧妙嫁接和產品組合起來，再推廣出去，就可以獲得更大的附加價值。
精神價值附加的方式
1、 整合：這是"1 1"可以大于2的關鍵。
2、細分：剔除與精神附加價值不符的的部分，使精神附加價值更純粹、更徹底。
3、重組：精神附加價值有許多種，既有有利的一面，也有不利的一面，如果我們把各種精神附加價值好的一面進行重新組合，其效果可想而知。
4、搭車：搭借已經具有的社會平臺，在此基礎之上來營造一個屬于自己的企業文化、企業形象、企業精神，省時省力。
5、精神附加價值的傳播：如果你只有一份蘋果，給了甲方，其它人就沒有了，如果你有一份附加價值，你可以給甲方、乙方、丙方......，給成千上萬人，你仍然擁有這份精神附加價值。
二、策劃的基本特征
（一）、功利性
項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經濟上的滿足或愉悅。功利性也是項目策劃要實現的目標，是策劃的基本功能之一。項目策劃的一個重要的作用，就是使策劃主體更好地得到實際利益。
項目策劃的主體有別，策劃主題不一，策劃的目標也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠之利、眼前之利、錢財之利、實物之利、發展之利、權利之利、享樂之利等等。在項目策劃的實踐中，應力求爭取獲得更多的功利。在進行策劃創意、選擇策劃方法、創造策劃謀略、制定策劃方案時，要權衡考慮，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標準，因此，一項創意策劃必須具備功利性，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協調，策劃創意即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。
（二）、社會性
項目策劃要依據國家、地區的具體實情來進行，它不僅注重本身的經濟效益，更應關注它的社會效益，經濟效益與社會效益兩者的有機結合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現一定的社會性，只有這樣，才能為更多的觀眾所接受。
（三）、創造性
項目策劃作為一門新興的策劃學，也應該具備策劃學的共性--創造性。新舊的更替。新者代替舊者的行為本身就是一種發展，因此策劃要想達到策劃客體的發展時，必須要有創造性的新思路、新創意、新策劃。真正的策劃應具備有創造性，"鸚鵡學舌、照葫蘆畫瓢"，照搬、模仿、抄襲別人固有的模式都不是真正的策劃。《孫子兵法》中有言："兵無常勢，水無常形。"策劃應隨具體情況而發生改變，需要創造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據客觀變化了的條件來努力創新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，吸引人，打動人，更能取得成效。
提高策劃的創造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力。創造需要豐富的想象力，需要創造性的思維。提高創造性的策劃能力必須具備涉及的相關知識，沒有淵博的文化知識、策劃知識、廣告知識......策劃只能是無知者的呻吟。具備了扎實的理論知識，我們才能展開理想的翅膀，放飛智慧的火花，去暢想，去創造。創造性的思維方式，是一種高級的人腦活動過程，需要有廣泛敏銳、深刻的覺察力，豐富傳妙的想象力，活躍、豐富的靈感，淵博的知識底蘊，只有這樣，才能把知識化成智慧，使之成為策劃活動的智慧能源。創造性的思維，是策劃活動創造性的基礎，是策劃生命力的體現，沒有創造性的思維，項目策劃活動的創造性就無從談起，項目策劃也即無蹤無影。
（四）、時效性
策劃具有時效性，處于發展中的不同階段策劃的內容也不一樣。必須根據事物發展所處的階段，不斷的調整策劃方案，用發展的眼光看策劃。一勞永逸的策劃是不可靠的。
（五）、前瞻性
一項策劃活動的制作完成，必須預測未來行為的影響及其結果，必須對未來的各種發展、變化的趨勢進行預測，必須對所策劃的結果進行事前事后評估。策劃要具有超前性，必須經過深入的調查研究。"沒有調查，就沒有發言權"，同樣，沒有經過深入細致的調查研究，項目策劃方案也無從說起。要使項目策劃科學、準確，必須深入調查，占取大量真實全面的信息資料，必須對這些信息進行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內在的本質。超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作進程，達到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認為是好策劃。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無根據的憑空想象。項目策劃一定要立足現實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有創意的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現策劃的目的，實現策劃活動的經濟最大值。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 策劃學基礎
