做 策劃 人，首先要了解什么是 策劃 ！
首先要搞清楚什么是 策劃 ，必須了解 策劃 的范疇， 策劃 屬于”智業”銷售，一般按照企業的需求，按照需求內容，尋找所需的專業 策劃 公司購買“外腦”，也就是協助企業客戶完成企業管理與經營的相關工作領域內容。
策劃 的范疇包括戰略性的和戰術性的，2者有著根本性區別。
一般來說從事戰略 策劃 內容的市場形式有以下幾種形式：
管理咨詢公司--此類公司的為企業提供的屬于專業型的管理輸出，一般深入企業，首先對企業內部的管理進行調查分析，根據企業現有的管理組織，權利分配，管理模式，管理理念等狀況，尋求客戶在管理問題上的核心問題與不足，并提出以“人”為因素導致影響企業發展的原因，提出解決的方案。同時該公司還需宏觀觀察該企業的市場，進行調查，分析，診斷。發現企業在市場經營環節的問題，所進行的總體發展規劃與設計。
品牌塑造公司---此類公司的形式一般為專業的大型廣告公司，它和一般性的廣告公司有著廣告的核心經營內容的不同，雖然從廣告角度分析，都存在利用媒介，表達出產品的竟爭優勢，或者表達出產品在物質與精神層面滿足消費者的需求，但是實質不同，此類廣告公司一般針對全國性的企業產品推廣，他們的專業性更強，（不是片面指廣告的創意）而是他們的 策劃 流程也包括該企業產品在市場的調查，分析，定位等等，更具有理性化與長遠性，同時利用強勢媒介的傳播效應完成廣告的戰略。所以它與一般性的小型廣告公司為企業提供的廣告存在很大不同。這取決于為顧客提供的長遠的戰略思想與定位，并非一個“點子”的廣告表現形式。戰略型的廣告公司將注重將廣告形式納入企業經營的一個重要環節，而一般性的廣告只是完成產品在市場的一個信息輸出。（話說的難聽，但事實如此）
營銷 策劃 公司：一般指為大型企業提供營銷渠道，營銷方法，營銷布局，營銷推廣等等以銷售為主導的智業輸出，也就是為企業提供營銷內容的總體布局與規劃，并制定相應的方式和方法等等的 策劃 服務。
總歸一點， 策劃 的戰略性取決于3點，一是為企業提供的是“戰略規劃”而不是“戰斗設計”。二是具有強大的專業團隊與一定的實力和業績指名度，能夠從總體上為顧客提供智業服務。 三是戰略 策劃 的范圍和時間更具有長遠眼光，更注重戰役的前瞻性與體現核心竟爭力。
所說的戰術 策劃 大致有以下幾種形式，一是年度的營銷 策劃 （也可以理解為促銷）二是廣告的設計，創意。（注意一點，這里講究的就是廣告本身，用最優秀的廣告創意或“點子”表達出企業出產品的特性）三是活動 策劃 ，四是公共關系維護，五是企業講座等等形式 。
我們分析戰術 策劃 ，也就是去完成企業局部的管理與經營內容，更講究細節的創意性和執行力度。戰術 策劃 是戰略 策劃 的一個延續內容，但是如果企業在戰略上存在問題或沒有一個正確的市場發展定位，戰術 策劃 表現的則是具有風險性的，應為它不清楚正確的軌道，就如同航船的行使速度非常迅速，但是是按照錯的方向前行。
社會上存在很多 策劃 銷售形式，也出現了很多 策劃 人，在不同的領域都存在著 策劃 的工作內容?，F在我就談談對 策劃 人認識的的一些誤區：
一 策劃 就是要“點子”。這一點不完全正確，以我看來錯大于對！ 策劃 首先是尋找問題再解決問題的過程，點子的出現應該按照戰略分析到戰術執行需求而出現，總體的 策劃 是一個全局，它更注重合理的規劃與設計！就如同蓋大樓，不能說將衛生間的瓷磚搞的漂亮就是一個好的建筑！ 策劃 必須有“點子”，但是重點是正確的方向和基礎！
二 策劃 是聰明人干的事情！這一點我不認為正確， 策劃 需要的是專業的知識，比如企業管理，市場經營等內容，即使在局部，如廣告的創意與選擇合理的媒介的與發布設計。它都必須以對企業的調查，找出問題為前提，并提出解決的方法與規劃為過程，二是做 策劃 取決于你對企業產品的分析與定位，并通過對市場的了解，尋能夠完成產品與市場的結合的形式。所以聰明人不一定是一個好的 策劃 ， 策劃 也不定就是聰明人做的行當，我認為成功的 策劃 需要企業對 策劃 思路的認可。 策劃 公司的團隊集思廣議得出好的方案，最終是企業與 策劃 公司在個個戰斗細節中的完美執行。
三 策劃 就是寫！無可厚非，我們看到的 策劃 工作者就是動筆就是動腦，但是 策劃 絕對不是寫出來的，我認為 策劃 之所以寫是應為2點，一是 策劃 屬于一個分析與思考的思維工作，是一個復雜的思維過程，用言語一般是無法一時表述的清楚，二是 策劃 書含概很多理論知識，需要 策劃 人在用文字的形式向顧客闡述清楚，用 策劃 書的形式更能讓顧客看懂，我們為什么要這么做，很多結論與方案從何而來，需要向顧客講明我們的思維過程。并取得雙方在執行 策劃 上的默契與全力配合。
四： 策劃 就是套文本格式！很多 策劃 人在接受帶企業顧客 策劃 需求時，往往就是按照一個 策劃 書的格式一，二，三的去寫，我認為這是錯誤的方式，我認為 策劃 的第一步是明確顧客的需求，進行相關內容的調查與分析，并發現問題，提出解決問題的方案的過程，它是一個思維過程不是一個文本格式與形式， 策劃 是無套路與形式的，雖然我們的 策劃 書一般具有一定的特點，但是作為 策劃 人最忌諱的就是思維的“死”用格式去完成一個 策劃 書的寫做，應為 策劃 是為顧客提出適合它需求的 策劃 與方法，格式主義首先限制了 策劃 人的思維，從很大程度上是按照錯誤的方法在執行 策劃 工作，這一點非常不可取。
五， 策劃 人什么都會！前面講解過， 策劃 其實有很多的內容構成，在 策劃 行業也有很多的 策劃 名人，但是大家一定要清楚，他們只是在特定的 策劃 領域特定的市場時期中取得了成績，但是并非完全掌握了 策劃 的知識，人無萬人！這是其一，其二 策劃 是需要經驗為基礎的，一個人受年齡，經歷，掌握知識程度等等條件限制，是無法完全掌握的，所以 策劃 人是一個需要不斷學習，不斷總結的過程，如果誰自稱我是“ 策劃 人”，我覺得屬于大言不慚，應為你無法真正掌握所有的 策劃 知識與內容，只能說我是做 策劃 的人，是一個邊做 策劃 邊學 策劃 的人。 其三。 策劃 的一個顯著特點就是針對企業顧客的“市場”，而市場無時無刻不存在著變化，所以一個 策劃 人必須時刻通過各種渠道了解市場信息，了解最新的經營與管理理念。我建議 策劃 人不要看案例，多看理論，多了解所在的市場情況，應為如此才能為顧客提供適合它的 策劃 需求。
綜上所述，我認為 策劃 是思維的變革，“是無招”的技術，是以“戰略布局”延續“戰術計謀”的過程，是“發現問題與解決問題的工作”是為顧客提出適合它的企業發展與變革的“可行性”智業輸出。
首先要搞清楚什么是 策劃 ，必須了解 策劃 的范疇， 策劃 屬于”智業”銷售，一般按照企業的需求，按照需求內容，尋找所需的專業 策劃 公司購買“外腦”，也就是協助企業客戶完成企業管理與經營的相關工作領域內容。
策劃 的范疇包括戰略性的和戰術性的，2者有著根本性區別。
一般來說從事戰略 策劃 內容的市場形式有以下幾種形式：
管理咨詢公司--此類公司的為企業提供的屬于專業型的管理輸出，一般深入企業，首先對企業內部的管理進行調查分析，根據企業現有的管理組織，權利分配，管理模式，管理理念等狀況，尋求客戶在管理問題上的核心問題與不足，并提出以“人”為因素導致影響企業發展的原因，提出解決的方案。同時該公司還需宏觀觀察該企業的市場，進行調查，分析，診斷。發現企業在市場經營環節的問題，所進行的總體發展規劃與設計。
品牌塑造公司---此類公司的形式一般為專業的大型廣告公司，它和一般性的廣告公司有著廣告的核心經營內容的不同，雖然從廣告角度分析，都存在利用媒介，表達出產品的竟爭優勢，或者表達出產品在物質與精神層面滿足消費者的需求，但是實質不同，此類廣告公司一般針對全國性的企業產品推廣，他們的專業性更強，（不是片面指廣告的創意）而是他們的 策劃 流程也包括該企業產品在市場的調查，分析，定位等等，更具有理性化與長遠性，同時利用強勢媒介的傳播效應完成廣告的戰略。所以它與一般性的小型廣告公司為企業提供的廣告存在很大不同。這取決于為顧客提供的長遠的戰略思想與定位，并非一個“點子”的廣告表現形式。戰略型的廣告公司將注重將廣告形式納入企業經營的一個重要環節，而一般性的廣告只是完成產品在市場的一個信息輸出。（話說的難聽，但事實如此）
營銷 策劃 公司：一般指為大型企業提供營銷渠道，營銷方法，營銷布局，營銷推廣等等以銷售為主導的智業輸出，也就是為企業提供營銷內容的總體布局與規劃，并制定相應的方式和方法等等的 策劃 服務。
總歸一點， 策劃 的戰略性取決于3點，一是為企業提供的是“戰略規劃”而不是“戰斗設計”。二是具有強大的專業團隊與一定的實力和業績指名度，能夠從總體上為顧客提供智業服務。 三是戰略 策劃 的范圍和時間更具有長遠眼光，更注重戰役的前瞻性與體現核心竟爭力。
所說的戰術 策劃 大致有以下幾種形式，一是年度的營銷 策劃 （也可以理解為促銷）二是廣告的設計，創意。（注意一點，這里講究的就是廣告本身，用最優秀的廣告創意或“點子”表達出企業出產品的特性）三是活動 策劃 ，四是公共關系維護，五是企業講座等等形式 。
我們分析戰術 策劃 ，也就是去完成企業局部的管理與經營內容，更講究細節的創意性和執行力度。戰術 策劃 是戰略 策劃 的一個延續內容，但是如果企業在戰略上存在問題或沒有一個正確的市場發展定位，戰術 策劃 表現的則是具有風險性的，應為它不清楚正確的軌道，就如同航船的行使速度非常迅速，但是是按照錯的方向前行。
社會上存在很多 策劃 銷售形式，也出現了很多 策劃 人，在不同的領域都存在著 策劃 的工作內容?，F在我就談談對 策劃 人認識的的一些誤區：
一 策劃 就是要“點子”。這一點不完全正確，以我看來錯大于對！ 策劃 首先是尋找問題再解決問題的過程，點子的出現應該按照戰略分析到戰術執行需求而出現，總體的 策劃 是一個全局，它更注重合理的規劃與設計！就如同蓋大樓，不能說將衛生間的瓷磚搞的漂亮就是一個好的建筑！ 策劃 必須有“點子”，但是重點是正確的方向和基礎！
二 策劃 是聰明人干的事情！這一點我不認為正確， 策劃 需要的是專業的知識，比如企業管理，市場經營等內容，即使在局部，如廣告的創意與選擇合理的媒介的與發布設計。它都必須以對企業的調查，找出問題為前提，并提出解決的方法與規劃為過程，二是做 策劃 取決于你對企業產品的分析與定位，并通過對市場的了解，尋能夠完成產品與市場的結合的形式。所以聰明人不一定是一個好的 策劃 ， 策劃 也不定就是聰明人做的行當，我認為成功的 策劃 需要企業對 策劃 思路的認可。 策劃 公司的團隊集思廣議得出好的方案，最終是企業與 策劃 公司在個個戰斗細節中的完美執行。
三 策劃 就是寫！無可厚非，我們看到的 策劃 工作者就是動筆就是動腦，但是 策劃 絕對不是寫出來的，我認為 策劃 之所以寫是應為2點，一是 策劃 屬于一個分析與思考的思維工作，是一個復雜的思維過程，用言語一般是無法一時表述的清楚，二是 策劃 書含概很多理論知識，需要 策劃 人在用文字的形式向顧客闡述清楚，用 策劃 書的形式更能讓顧客看懂，我們為什么要這么做，很多結論與方案從何而來，需要向顧客講明我們的思維過程。并取得雙方在執行 策劃 上的默契與全力配合。
四： 策劃 就是套文本格式！很多 策劃 人在接受帶企業顧客 策劃 需求時，往往就是按照一個 策劃 書的格式一，二，三的去寫，我認為這是錯誤的方式，我認為 策劃 的第一步是明確顧客的需求，進行相關內容的調查與分析，并發現問題，提出解決問題的方案的過程，它是一個思維過程不是一個文本格式與形式， 策劃 是無套路與形式的，雖然我們的 策劃 書一般具有一定的特點，但是作為 策劃 人最忌諱的就是思維的“死”用格式去完成一個 策劃 書的寫做，應為 策劃 是為顧客提出適合它需求的 策劃 與方法，格式主義首先限制了 策劃 人的思維，從很大程度上是按照錯誤的方法在執行 策劃 工作，這一點非常不可取。
五， 策劃 人什么都會！前面講解過， 策劃 其實有很多的內容構成，在 策劃 行業也有很多的 策劃 名人，但是大家一定要清楚，他們只是在特定的 策劃 領域特定的市場時期中取得了成績，但是并非完全掌握了 策劃 的知識，人無萬人！這是其一，其二 策劃 是需要經驗為基礎的，一個人受年齡，經歷，掌握知識程度等等條件限制，是無法完全掌握的，所以 策劃 人是一個需要不斷學習，不斷總結的過程，如果誰自稱我是“ 策劃 人”，我覺得屬于大言不慚，應為你無法真正掌握所有的 策劃 知識與內容，只能說我是做 策劃 的人，是一個邊做 策劃 邊學 策劃 的人。 其三。 策劃 的一個顯著特點就是針對企業顧客的“市場”，而市場無時無刻不存在著變化，所以一個 策劃 人必須時刻通過各種渠道了解市場信息，了解最新的經營與管理理念。我建議 策劃 人不要看案例，多看理論，多了解所在的市場情況，應為如此才能為顧客提供適合它的 策劃 需求。
綜上所述，我認為 策劃 是思維的變革，“是無招”的技術，是以“戰略布局”延續“戰術計謀”的過程，是“發現問題與解決問題的工作”是為顧客提出適合它的企業發展與變革的“可行性”智業輸出。
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本文來源： 如何做策劃人
