供貨商，尤其是決定企業(yè)主要產(chǎn)品所需的資源的供貨商，對企業(yè)經(jīng)營活動會產(chǎn)生重大影響。如果企業(yè)只有唯一的供貨商，則可能危及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，可見，供貨商的數(shù)量選擇應該引起足夠的重視。
1、多渠道少批量策略。
企業(yè)采用多渠道，少批量策略，可以和較多的供貨商保持聯(lián)系，以保證穩(wěn)定的供應，使經(jīng)營更加穩(wěn)健。這種戰(zhàn)略比較適用于原材料供應緊張的企業(yè)。缺點是不能夠享受因大量購買帶來的折扣優(yōu)惠；而且，從供貨商的角度來看，不是主要客戶，貨源往往會受到影響。
2、集中于少數(shù)供貨商的策略。
集中于少數(shù) 供應商 的策略可以使企業(yè)提高進貨數(shù)量，從而享受價格上的優(yōu)惠，同時，可以保持買賣雙方的信用關系，使得供貨商把該企業(yè)作為穩(wěn)定的大批量的業(yè)務伙伴，即使在其有困難時，也優(yōu)先或優(yōu)價保證該企業(yè)的貨源。但是該策略也有其潛在的危害。如果供貨商發(fā)生意外，如罷工，資金短缺，火災等，貨物無法滿足，或不能按期交貨，則企業(yè)將會發(fā)生供應危機。同時，供貨商還可以利用其獨特的經(jīng)營地位，以斷絕貨源相要挾，迫使購買企業(yè)接受較高的價格，或者其他不合理的要求。許多企業(yè)為了防止此類事件的發(fā)生，在采購方面有一條規(guī)定，即向同一購貨商購貨的數(shù)量，不得超過一定的百分比。
以上兩種策略各有優(yōu)劣，而許多企業(yè)都實行綜合的政策，既尋求集中于少數(shù)供貨商的好處，又充分利用多家供貨商的優(yōu)點，他們更多的是采用“集中單一賣主，加強多種聯(lián)系”的策略。集中單一賣主是將企業(yè)所需材料、部件的絕大多數(shù)集中向一家供貨商購買，這樣可以充分享受供貨商給予的價格、質(zhì)量、服務等的優(yōu)惠，其余的少部分，便分別從幾個不同的供貨商那里進貨，一方面是保持一種聯(lián)系，為今后的需要奠定基礎；另一方面，是防止主要供貨商出現(xiàn)意外，不至于走投無路；還可以給主要供貨商以一定的壓力，造成供貨商之間的競爭，給自己帶來更大的效益。
3、供貨商數(shù)量的決策
決定企業(yè)選擇供貨商數(shù)量的因素比較多，要具體問題具體分析，決策者還必須對供貨商有充分的了解，才能綜合評定，掌握進貨主動權。一般來說，我們決策的步驟有：
首先，有幾家企業(yè)能夠提供我們的所需的產(chǎn)品和服務？這些企業(yè)構成我們供貨商的選擇對象。
其次，這些供貨商的規(guī)模實力，經(jīng)營狀況，信用程度、產(chǎn)品價格、交易條件具體如何？
然后，本企業(yè)看重的是什么？價格、質(zhì)量、交貨期、服務，還是企業(yè)信譽？
最后，綜合上述方面，并結合各種策略的優(yōu)勢，采用適當?shù)墓┴浬虜?shù)目和適當?shù)牟呗赃M行。
而對供貨商種類的選擇，是由購買企業(yè)對價格、質(zhì)量、服務、信譽、互惠關系等的態(tài)度所決定的。
1、價格
價格因素是一種最直接、最敏感的因素，有些企業(yè)的采購員主要是根據(jù)價格來決定自己的購買行為，或者在其他要素（如質(zhì)量、服務等）向差不多的情況下，優(yōu)先比較價格。也有些買方企業(yè)是因為產(chǎn)品檔次的關系，決定了他們首先是看價格，以此來決定供貨商。
2、質(zhì)量
有些買方企業(yè)更加看重原材料或者零部件的質(zhì)量，這一般是由買方企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定的。例如，一流的汽車制造廠，其購買的一定是一流的輪胎、一流的發(fā)動機、一流的造型設計等，誰的質(zhì)量好，就向誰購貨。
3、服務
如果說價格和質(zhì)量是兩個直觀的因素，是硬指標的話，那么，服務則是一項軟指標，很容易打動消費者，一些專業(yè)性較強的產(chǎn)品，如復印機、計算機等，購買企業(yè)往往非常看重企業(yè)的服務，特別是在產(chǎn)品競爭達到一定程度之后，價格、質(zhì)量均相差無幾，服務變成了決定性的因素。
4、信譽
供貨商的信譽是影響購買企業(yè)購買行為的重要因素，因為信譽高的企業(yè)一般質(zhì)量好，管理嚴，不會有假貨，讓消費者放心。
5、互惠關系
這是一個較為特殊的因素，買方企業(yè)以互惠關系決定供貨商，如兩家企業(yè)，其產(chǎn)品互為對方所需，便可以利用互惠關系，建立供貨渠道。這種互惠關系也有三邊或者更多邊的。
6、促銷手段
促銷手段是供貨商主動出擊，拉攏購買企業(yè)，從而建立供貨關系。促銷手段包括禮品、抽獎、贈送、回扣等多種形式，盡管這里花樣繁多，實際上也可以認為是一種變相的優(yōu)惠措施。
1、多渠道少批量策略。
企業(yè)采用多渠道，少批量策略，可以和較多的供貨商保持聯(lián)系，以保證穩(wěn)定的供應，使經(jīng)營更加穩(wěn)健。這種戰(zhàn)略比較適用于原材料供應緊張的企業(yè)。缺點是不能夠享受因大量購買帶來的折扣優(yōu)惠；而且，從供貨商的角度來看，不是主要客戶，貨源往往會受到影響。
2、集中于少數(shù)供貨商的策略。
集中于少數(shù) 供應商 的策略可以使企業(yè)提高進貨數(shù)量，從而享受價格上的優(yōu)惠，同時，可以保持買賣雙方的信用關系，使得供貨商把該企業(yè)作為穩(wěn)定的大批量的業(yè)務伙伴，即使在其有困難時，也優(yōu)先或優(yōu)價保證該企業(yè)的貨源。但是該策略也有其潛在的危害。如果供貨商發(fā)生意外，如罷工，資金短缺，火災等，貨物無法滿足，或不能按期交貨，則企業(yè)將會發(fā)生供應危機。同時，供貨商還可以利用其獨特的經(jīng)營地位，以斷絕貨源相要挾，迫使購買企業(yè)接受較高的價格，或者其他不合理的要求。許多企業(yè)為了防止此類事件的發(fā)生，在采購方面有一條規(guī)定，即向同一購貨商購貨的數(shù)量，不得超過一定的百分比。
以上兩種策略各有優(yōu)劣，而許多企業(yè)都實行綜合的政策，既尋求集中于少數(shù)供貨商的好處，又充分利用多家供貨商的優(yōu)點，他們更多的是采用“集中單一賣主，加強多種聯(lián)系”的策略。集中單一賣主是將企業(yè)所需材料、部件的絕大多數(shù)集中向一家供貨商購買，這樣可以充分享受供貨商給予的價格、質(zhì)量、服務等的優(yōu)惠，其余的少部分，便分別從幾個不同的供貨商那里進貨，一方面是保持一種聯(lián)系，為今后的需要奠定基礎；另一方面，是防止主要供貨商出現(xiàn)意外，不至于走投無路；還可以給主要供貨商以一定的壓力，造成供貨商之間的競爭，給自己帶來更大的效益。
3、供貨商數(shù)量的決策
決定企業(yè)選擇供貨商數(shù)量的因素比較多，要具體問題具體分析，決策者還必須對供貨商有充分的了解，才能綜合評定，掌握進貨主動權。一般來說，我們決策的步驟有：
首先，有幾家企業(yè)能夠提供我們的所需的產(chǎn)品和服務？這些企業(yè)構成我們供貨商的選擇對象。
其次，這些供貨商的規(guī)模實力，經(jīng)營狀況，信用程度、產(chǎn)品價格、交易條件具體如何？
然后，本企業(yè)看重的是什么？價格、質(zhì)量、交貨期、服務，還是企業(yè)信譽？
最后，綜合上述方面，并結合各種策略的優(yōu)勢，采用適當?shù)墓┴浬虜?shù)目和適當?shù)牟呗赃M行。
而對供貨商種類的選擇，是由購買企業(yè)對價格、質(zhì)量、服務、信譽、互惠關系等的態(tài)度所決定的。
1、價格
價格因素是一種最直接、最敏感的因素，有些企業(yè)的采購員主要是根據(jù)價格來決定自己的購買行為，或者在其他要素（如質(zhì)量、服務等）向差不多的情況下，優(yōu)先比較價格。也有些買方企業(yè)是因為產(chǎn)品檔次的關系，決定了他們首先是看價格，以此來決定供貨商。
2、質(zhì)量
有些買方企業(yè)更加看重原材料或者零部件的質(zhì)量，這一般是由買方企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定的。例如，一流的汽車制造廠，其購買的一定是一流的輪胎、一流的發(fā)動機、一流的造型設計等，誰的質(zhì)量好，就向誰購貨。
3、服務
如果說價格和質(zhì)量是兩個直觀的因素，是硬指標的話，那么，服務則是一項軟指標，很容易打動消費者，一些專業(yè)性較強的產(chǎn)品，如復印機、計算機等，購買企業(yè)往往非常看重企業(yè)的服務，特別是在產(chǎn)品競爭達到一定程度之后，價格、質(zhì)量均相差無幾，服務變成了決定性的因素。
4、信譽
供貨商的信譽是影響購買企業(yè)購買行為的重要因素，因為信譽高的企業(yè)一般質(zhì)量好，管理嚴，不會有假貨，讓消費者放心。
5、互惠關系
這是一個較為特殊的因素，買方企業(yè)以互惠關系決定供貨商，如兩家企業(yè)，其產(chǎn)品互為對方所需，便可以利用互惠關系，建立供貨渠道。這種互惠關系也有三邊或者更多邊的。
6、促銷手段
促銷手段是供貨商主動出擊，拉攏購買企業(yè)，從而建立供貨關系。促銷手段包括禮品、抽獎、贈送、回扣等多種形式，盡管這里花樣繁多，實際上也可以認為是一種變相的優(yōu)惠措施。
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